ه ص ج التجارية المبتكره القيادة

فان الاعمال الالكترونيه الثورة هو تغيير وجه اليوم والغد المنظمات. واحد من اهم التحديات المستجدة في مجال الاعمال التجارية الالكترونيه هي مسألة القيادة. التحول الى اقتصاد المعلومات يستوجب طرق جديدة للعمل ، وبالتالي ، طرقا جديدة للقيادة. القيادة الابتكاريه تلزم استراتيجيات الشركة في المجال الاهم من ذلك كله اذا المنظمات ان تنجح في يتزايد ديناميه متفجره وبيئة الاعمال الالكترونيه.

هذه هي الملهمه في كثير من الاحيان كما حددت بارزة من سمات نجاح الأعمال الالكترونيه. ولكن ماذا يعني الملهمه في مجال الاعمال التجارية الالكترونيه؟ الابتكار في انه يتطلب الاوسط يحركها نهج القيادة ، وليس من اعلى الى اسفل النهج الذي كان شائعا في الماضي. فهو على المستوى المتوسط للادارة حيث الحقيقية الاستراتيجيون والحالمون وجدت ، لأن الأعمال هي عملية لعبة والشعب هو في خط الوسط الذين يفهمون العملية. الاعتماد على اوسط يحركها نهج القيادة سيعني تغيرات ملموسة في مكان العمل : سيكون هناك مزيد من عدم والتقنيه قادة الزملاء الذين قدر اكبر من المعرفه من حيث العمليات التجارية بالتعاون هي العملة من الابتكار والتنوع دورته مساعد.
عينه الدراسه من مديري الصناعة في أكثر من 55 المعروفة جيدا للشركات الامريكية فى مراحل مختلفة من التأثير على شبكة الإنترنت عن طريق تعيين شركة سبنسر ستيوارت يدل على ان المسؤولين التنفيذيين في هذه المنظمات هي البحث عن الزعماء الذين يمكن تطوير الثقافات وفرق التي يمكن ان تستفيد من قنوات جديدة ، مرتاحون مع الغموض وتمتلك روح المبادرة. وطبقا لهذه الدراسه ، وهؤلاء القادة الثلاثة تمتلك الملامح الرئيسية : سريعه التفكير ، والاتصال والمرونة. اثنان من الخمسة الاولى من هذه المهام الحرجه قادة تشمل التسويق وتطوير الاعمال.
مسألة قيادة مبتكرة موجهة أيضا في الدراسات التي درست من صفات ناجحه الالكترونيه والاعمال التجارية الالكترونيه المنظمات. اولا ، وقادة الصدد الانترنت بوصفها حجر الزاويه في شبكة - تمحورت الأعمال الحقبه. ثانيا ، تميز القادة مساهمات المعلومات عن تلك التكنولوجيا ، لأنها تدرك ان ميزة دائمة لا يأتي فقط من التكنولوجيا نفسها ، وانما ايضا عن كيفية جمع المعلومات وتخزينها وتحليلها وتطبيقها. فانه لا يكفي لالمنظمات الى استخدام التكنولوجيا استراتيجيا ؛ المنظمات يجب ايضا نشر التكنولوجيا في مناسبة السياق التنظيمي والاداري. ومن التكنولوجيا عندما يعامل باعتباره أحد الأصول وتمنح دورا رئيسيا في عملية التحول ان هناك احتمال أكبر لتكنولوجيا القيادة ، ونجاح الأعمال التجارية وانشاء ميزة تنافسية.

ثالثا ، الاعتراف بأن قادة المنافسة ، والفرص وتوقعات الزبائن تتطور بسرعة. يتصل هذا ، قادة يتعلم بسرعة وايضا لديها القدرة على تغيير التركيز ، منذ القادة التركيز على بناء متكامل ، وتكنولوجيا المعلومات ، ومنهاج التسويق. على سبيل المثال ، فان ممارسة التفرقه هي مفتاح نجاح الأعمال الالكترونيه. والتحدي الذي تواجهه المنظمات في مجال التمايز باستمرار الى التفريق المنتج او الخدمة على مر الزمن ، لجعله أقل الأسعار حساسه ، ولكن في الطرق التي لا تزال جذابة لشريحة السوق المستهدفة. واخيرا ، واتباع قادة من اعلى الى اسفل او خارجها - في الطريق الى العمل والابتكار ، مع التركيز على الأعمال والأهداف والخطط اللاحقه إدماج التكنولوجيا الحديثة في مجال هذه المبادرات التجارية.
اكثر تحديدا دراسة قادة في التجارة الالكترونيه في مجال البيع بالتجزءه ، التي تأسست التجزءه القادة بصفات اربع : انهم يعرفون الاستراتيجيه الغرض من وراء مواقعها على شبكة الانترنت ؛ وهي تبني بهيكل تنظيمي لتلائم هذا الغرض ؛ إنها تركيب المعيار العمليات والممارسات لتلبية العميل الافضليات ؛ وانها تستخدم التكنولوجيا اللازمة لتنفيذ هذه الخطة والمقررات.
وافادت دراسة اخرى اجريت خمس استراتيجيات مختلفة بمثابة نقاط انطلاق لاستراتيجية ناجحه على الانترنت : الرءيه ، والحكم ، والموارد ، والبنية التحتية المواءمه.

• ومن الضروري ان نقترب من مسألة الرءيه الاستراتيجيه في الاعمال الالكترونيه ، كما ان دوره مستمر ينطوي على السواء بناء على النماذج التجارية الحالية وخلق المستقبل من خلال نماذج تجارية انتقاءيه التجريب. فالهدف واحد من التوازن : التكرير الحالية قواعد العمل في الوقت نفسه بايجاد القواعد التجارية الجديدة لمجال الاعمال الالكترونيه. ويتمثل التحدي الاستراتيجي لرأس الحربه لتقييم تجارب الدول في المستقبل وعمليات الهجره الى الدولة المنشوده. وضع الرءيه والأساس المنطقي لهذه التجارب ، بما فيها ولاية على نحو استباقي فكك النماذج التجارية الحالية ، هي السمة المميزه للقيادة حاسمة.
• تحدى ادارة الكترونيه منظمة التجارة هي شاقة نظرا لأنها تختلف بشكل ملحوظ عن العمليات التجارية التقليديه. اساسا ، مسألة الحكم يستتبع اساسيتين القرارات : القرارات التنفيذية والقرارات المالية. ادارة التجارة الالكترونيه بالتنظيمات افضل اعتبار مفاضله بين هذين القرارين : كيف نفرق المنظمات ودمج المسائل التشغيليه والمالية.
• مترابطه مع قضية الحكم هي مسالة الموارد : كيف تجمع المنظمات افضل وتوزيع الموارد من اجل النجاح في مجال التجارة الالكترونيه؟ اربعة مختلفة ولكنها مترابطه النهج هي امر لازم للتجميع ونشر الموارد المطلوبة : وضع الرهانات الاستراتيجيه ؛ تعلم كيفية حشد التحالفات الخاص بك ؛ الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التشغيليه والحفاظ على التعادل. الاستراتيجيات الفعاله لمنظمات فى مجال التجارة الالكترونيه تقوم على نمط وتوقيت توزيع الموارد ، حيث ان مثل هذه القرارات هي من مختلف النماذج التجارية التقليديه. الموارد يجب ان يتم تجميعها من مصادر متعددة ، وتدار على أساس دينامي.
• انشاء وتشغيل البنية التحتية هي رابع استراتيجية حاسمة لانشاء شبكة المنظمات الاستراتيجيه. تتميز بأربع خصائص البنية الاساسية التشغيليه التي هي لبنات بناء متكامل البدنيه - منهاج الرقمي تشمل : بلوغ اعلى الوظيفة ؛ عرض شخصي التفاعلات ؛ تبسيط المعاملات وضمان الخصوصيه.
• المواءمه بين فريق اداري. توضيح ادوار رئيسية اعضاء في فريق ادارة أمر حاسم في تشكيل استراتيجية التجارة الالكترونيه المنظمات. منظمات من هذا القبيل تتطلب نمطا من القيادة يختلف كثيرا عن غيرها من الانشطه التجارية التحويلي. خلق القيمه هي في صلب التجارة الالكترونيه. ومن ثم ، فإن القيادة في مثل هذه المنظمات ينطوي على التحديات الاستراتيجيه من انشاء الاعمال التجارية ؛ قضايا ادارة الهياكل التنظيمية ؛ مسالك جديدة للتمويل ؛ تغييرات في البنية الاساسية التشغيليه ، والعلاقات الخارجية وانماط توزيع الموارد.

هذه نماذج من القيادة في بيئة الاعمال الالكترونيه المتنوعة اعطاء لمحة عامة عما هو مطلوب من الفرد لتكون قائدة في بيئة الاعمال الالكترونيه. ولكن السؤال الذي يطرح نفسه هو الى ذلك الحين وهو اكثر دقة.