情境领导

理论情境领导是通常与工作的保罗赫西和Kenneth斑潜蝇。 的基本原则是情境领导的领导适应她的领导行为的追随者“成熟” ，根据他们的意愿和能力执行特定任务。 四队领导作风高和低意愿和能力履行任务：

•当追随者不能或不愿从事某一特定的任务，领导人指示追随者的行动没有多少关心的人际关系。这种风格被称为高任务低关系的重点， 或 “ 告诉”的风格。

•当追随者，但无法愿意履行其承担的任务，领导人与追随者的相互作用在友好的方式，但仍提供具体领导和指导。 这种风格被称为高任务高关系的重点， 或 “ 参与”的风格。

•当信徒可以，但不愿意履行其承担的任务，领导人没有提供太多的方向或指导，但必须说服追随者从事这项工作。 这种风格被称为低任务低关系的重点， 或 “ 出售”的风格。

•当信徒能够并愿意履行其承担的任务，领导人离开执行任务的追随者很少或根本没有干扰，基本上信任的追随者完成任务自己。 这种风格被称为低任务 -高关系的重点，或“下放”的风格。

有效领导技能在所有四个风格和知悉的能力水平的追随者以及他们的意愿来执行特定的任务。 有效领导者认识到，没有一个领导作风是适合所有的追随者和所有情况下，准确地discerns的风格适合的追随者，其中的情况。