社会技術に関する問題のeビジネス

人の要因を考慮することが不可欠で右からのe -ビジネス革新の発病後の実装ではなく、通常はそれが起こっています。 人的資源の正当なニーズに並んで考えなければならない技術的な正当化します。 適切な人員計画は、新しい仕事を設計、トレーニング、報酬システムでは、利益の共有、セキュリティの問題やデータへのアクセスを、経営と従業員の関係を実装する前にe -ビジネスが必要です。 社会技術訓練などの重要な問題を検討し、新しい仕事や人員のデザイン、技術の統合は、プロジェクトチームのリーダーとします。

a. トレーニング

教育と訓練触媒としての役目を果たすために同行して新しい技術や革新的な変更します。 また、必要不可欠な基盤を構成する従業員のエンパワーメントします。 訓練を受けた従業員が非常に高く、問題と問題のソルバ司会します。 トレーニングと開発プログラムのためのe - businessなければならないプロジェクトの開発を目的とするすべての組織は、それらの影響を受けています。 トップマネジメントのシニアおよびe -ビジネスについての教育を受けなければならないので、そのメリットを理解することができ、アプリケーションの要件とそのリソースを提供し、技術革新と管理を効果的に実施します。 意思決定者から疎外された場合は、彼らは技術を渋るの購入をサポートする新しい技術の進化します。 itマネージャは、 e -ビジネスの指導者、ソフトウェアエンジニアやシステムアナリスト、感謝の生産過程で、ビジネスの属性（例えば、経理、マーケティング、在庫管理）は、人間工学に有用であるとは、心理学の統合システムを設計します。 管理職や上司に対処する訓練を受けていた変更も必要と同盟関係を築く部下の結果としてe -ビジネスです。 彼らの役割は、時に変更するチームの指導者のための適切なトレーニングを必要とかれらの動機は、通信や技術を評価します。 適切な訓練を提供する従業員に技術的、概念的、分析と問題解決能力を有効にして、予期せぬ不確実性に適応して変更します。 訓練することができ、費用は正当化されると予想して長期的な貢献をして熟練従業員の生産性をしている。

bの 安全衛生

従業員の健康と安全を考慮すべき重要なのは、別の計画段階にあります。 computerisationの激しいビジネスに伴うリスクを課すvdu （ビデオディスプレイユニット）の暴露、放射線、リスクをビジョン、ストレスと関連した問題の物理的な損傷などのrsi （反復ひずみけが）します。 e -ビジネスのための適切なエルゴノミクス計画の実施が必要ですので、リスクに関連付けられたコンピュータベースの技術は回避された。 エルゴノミクスアドレッシングの問題により、メソッドの設計のマシンでは、操作、ワークステーションや、環境にして人間の能力と限界マッチします。 安全性の問題に関する情報は、トレーニングプログラムに組み込むことができます。

c. 人材派遣、報奨金制度や新しい仕事のデザイン

一連の人員の再配置問題について、緊縮、高い給与、福利厚生の改善や職員の追加募集は、前に考慮すべき重要なe -ビジネスが実装されます。 新しい仕事のデザインに適切な特典を強化することができます。 報奨金を社員に奨励する変化を受け入れる、トレーニング、および新規または追加を取り上げるの責任だ。 報奨金制度は、慎重に設計する必要があると公平性を尊重しております。