Identificare le occasioni strategiche dell'innovazione di affari di E

il E-commercio nelle organizzazioni è collegato con il Internet e lo sviluppo nell'uso e nell'applicazione dei calcolatori. L'identificazione e l'istituzione delle occasioni strategiche del e-commercio per la ditta condurranno ad una comprensione dell'innovazione ed alla relativa giustificazione per il commercio, la competitività ed il servizio di cliente migliorati. Ha suggerito 'un inizio di richiamo di modello di breakout strategico 'delle quattro fasi, la diagnosi dell'ambiente di industria, breakout per stabilire un obiettivo e una transizione o un tracciato strategica del percorso di espansione, dante risalto alla necessità di innovate via dai metodi strategici tradizionali usando il termine 'breakout 'per mostrare l'esigenza di nuovi strutture del mercato e reddito di affari modella. L'istituto BRITANNICO dei direttori (2000) illustra la differenza fra strategia tradizionale di affari e strategia di e-commercio suggerendo un orizzonte corto di progettazione per i progetti di e-commercio, un ciclo iterativo di progettazione strategica per comprendere il passo di cambiamento tecnologico, una base informativa di alimentazione per accesso, controllo e manipolazione delle informazioni critiche anziché una base posizionale di alimentazione ed il fuoco di nucleo per essere sui clienti piuttosto che la fabbrica e la produzione delle merci. Deise ed altri (2000) danno risalto a che il fuoco di strategia di e-commercio varierà secondo la fase evolutional del e-commercio, suggerente che il fuoco trasformerà dal vendere l'integrazione della valore-catena delle scanalature (e-commercio del vend-lato) (e-commercio del compr-lato) e la creazione delle reti di valore. Strategia 'puntino-COM 'del Venkataraman (2000) per i commerci attuali che osservano per usare i mezzi digitali per includere cinque domande: Che cosa è la vostra visione strategica?; Come governate i funzionamenti puntino-COM?; Come stanziate le risorse chiave per i funzionamenti puntino-COM?; Che cosa è la vostra infrastruttura di funzionamento per i funzionamenti puntino-COM?; e la vostra squadra dell'amministrazione è stata allineata per l'ordine del giorno puntino-COM?

L'importanza strategica del e-commercio dovrebbe essere analizzata sulla base che contribuisce positivamente al bordo competitivo di un'azienda attraverso i benefici che offre. La velocità a cui il cambiamento può accadere nel e-commercio è indicata dalla velocità a cui le nuove tecnologie di accesso sono adottate. Anche se l'amministrazione superiore può avere un programma strategico per introdurre il e-commercio ed i cambiamenti associati, la responsabilità della scelta dell'esecuzione e della valutazione finanziaria dell'innovazione di e-commercio è data invariabilmente al personale tecnico, che a volte non riesce a percepire il e-commercio come componente di strategia dell'azienda. Altre edizioni da considerare sono la posizione finanziaria dell'organizzazione per l'investimento richiesto, la capacità di un'azienda in termini di risorse di accomodare il e-commercio e se l'innovazione sarà conforme alla strategia di affari dell'organizzazione. Le strategie della risorsa umana degli atteggiamenti degli impiegati, del morale, della sicurezza e delle abilità ergonomiche ed aggiornate dovrebbero essere positivamente relative.

Le aziende competono su costo e sui fattori cliente-messi a fuoco di prestazioni quali qualità, affidabilità di consegna, termini d'esecuzione di disegno e flessibilità. i processi di E-commercio tengono conto esattezza, flessibilità aumentata ed uniformità, rendenti i funzionamenti della ditta più competitivi aumentando il rendimento, i costi di diminuzione e condurre alla percentuale del mercato aumentata. Inoltre permette ad un'azienda di rispondere rapidamente alla richiesta di cliente e di valutare i benefici di e-commercio come occasioni strategiche.

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