Identification des occasions stratégiques de l'innovation d'affaires de E

des E-affaires dans les organismes sont liées avec l'Internet et la croissance de l'utilisation et de l'application des ordinateurs. L'identification et l'établissement des occasions stratégiques des e-affaires pour la société mèneront à un arrangement de l'innovation et à sa justification pour des affaires, la compétitivité et le service à la clientèle améliorés. A suggéré un déclenchement d'adressage modèle 'd'évasion stratégique 'de quatre étapes, diagnostic de l'environnement d'industrie, évasion pour établir une cible et une transition ou une traçage stratégique d'un chemin de migration, soulignant la nécessité d'innover loin des approches stratégiques traditionnelles en employant le terme 'évasion 'pour montrer le besoin de nouveaux structures de marché et revenu d'affaires modèle. L'institut BRITANNIQUE des directeurs (2000) illustre la différence entre la stratégie commerciale traditionnelle et la stratégie d'e-affaires en suggérant un horizon court de planification pour des projets d'e-affaires, un cycle itératif de planification stratégique stratégique pour incorporer le pas du changement technologique, une base informationnelle de puissance pour l'accès, commande et manipulation d'information critique au lieu d'une base de position de puissance et le foyer de noyau pour être sur des clients plutôt que l'usine et la production des marchandises. Deise et autres (2000) soulignent que le centre de la stratégie d'e-affaires changera selon l'étape évolutive des e-affaires, suggérant que le foyer transforme de vendre l'intégration de valeur-chaîne de canaux (e-commerce de vendre-côté) (e-commerce d'acheter-côté) et la création des réseaux de valeur. Stratégie la 'point-COM 'de Venkataraman (2000) pour des entreprises existantes regardant pour se servir des médias numériques pour inclure cinq questions : Ce qui est votre vision stratégique ? ; Comment vous régissez les opérations point-COM ? ; Comment vous allouez les ressources principales pour les opérations point-COM ? ; Ce qui est votre infrastructure de fonctionnement pour les opérations point-COM ? ; et votre équipe de gestion est-elle alignée pour l'ordre du jour point-COM ?

L'importance stratégique des e-affaires devrait être analysée sur la base qu'elle contribue franchement à l'avantage concurrentiel d'une compagnie par les avantages qu'elle offre. La vitesse à laquelle le changement peut se produire dans les e-affaires est indiquée par la vitesse à laquelle de nouvelles technologies d'accès sont adoptées. Bien que les cadres supérieurs puissent avoir un plan stratégique pour présenter des e-affaires et des changements associés, la responsabilité du choix de l'exécution et de l'évaluation financière de l'innovation d'e-affaires est invariablement donnée au personnel technique, qui parfois ne perçoivent pas des e-affaires en tant qu'élément de la stratégie de compagnie. D'autres issues à considérer sont la position financière de l'organisation pour l'investissement exigé, la capacité d'une compagnie en termes de ressources d'adapter à des e-affaires, et si l'innovation se conformera à la stratégie commerciale de l'organisation. Les stratégies de ressource humaine des attitudes des employés, du moral, de la sûreté et des qualifications ergonomiques et améliorées devraient être franchement connexes.

Les compagnies concurrencent sur le coût et les facteurs client-focalisés d'exécution tels que la qualité, la fiabilité de la livraison, les délais d'exécution de conception et la flexibilité. les processus d'E-affaires tiennent compte de l'exactitude, de la flexibilité accrue et de l'uniformité, rendant les opérations d'une entreprise plus concurrentiels en augmentant la productivité, les coûts décroissants et mener au part de marché accru. Il permet également à une compagnie de répondre rapidement à la demande de client et d'évaluer des avantages d'e-affaires en tant qu'occasions stratégiques.

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