예상 관리 능력

두 대부분의 중요 무형 요인에 의해 판단해야하는 애널리스트는 회사의 경영과 그 계획은. 오늘은 미국 업계가 많은 대형 기업이 중소 기업으로 시작했다. - 그 외에도 중소 기업도 많다는 더 이상 존재하지를 동시에 시작 -이 기업은 현재 대형합니다. 두 회사가 시작 하나 차이점은 작은, 그리고 어느 하나의 번성은 대문자 사용합니다. 다른 주요 차이점은 관리, 어떤 주어진 경영의 역할 자금 조달, 5 월 일부 조치는 같은 일을합니다.

아이 슬랜드 대학에 의해 연구가 발견 차이가 약 40 %에 캐치 청어시 중 선장은 200 - 보트 함대를 의존합니다. 상위 기업에 수백명의보고에 따르면 미국과 캐나다의 대표 이사이의 개성만큼이나의 수익성이 15 % ~ 25 % 차이가있습니다.

경영은보다 덜 정확하게 과학 긴 - 범위 날씨 예보, 그리고 아마 더 난해, 수은, 그리고 복잡합니다. 경영 재능과 능력으로 판단하기 어려울 수있습니다뿐만 아니라 무형의 왜냐면 그들은, 그러나 그들은 매우 주관적인합니다. 의 요소의 경영 수있습니다 정의, 그리고 컴퓨터 모델링, 이러한 요소는 의심의 여지가없이 것들의 과학 개선합니다. 무엇이 이러한 요소의 구성을 정의하는 방법은이 기능을 이용 결과를합니다. 그리고 비즈니스의 성장이 복잡, 그래서 너무하지 관리에 대한 요구를 더욱 복잡하고 너무도 분석 및 평가 관리는 더욱 투기합니다. 궁극적으로, 사람들이 뭐라고하는지 사업에도 불구하고 학교와 책, 성공적인 경영은 기능을 기술, 재능, 인격, 그리고 행운을합니다.

일부의 문제를 fathoming 관리, 대부분의 애널리스트는 검색, 성공적인 경영은 더 이상 사용할 수는 전통적인 기준을 판단합니다. 세계를 이동 때보 다도 더 빠르게, 그리고 기술을 사용하는 전통적인 방법의 판단이 관리는 비행 기술을 비슷하게되어 - 길을 따라 비행기를 단일 - 엔진 소품 제트 전투 비행합니다. 오래된 기술은 세계에 큰 도움이 더 이상의 경쟁은 국제 자본의 소스는 다양한 기술을 변경하는 환경을 근본적으로 한 순간에 통보하고 필요한 기술을 성공적으로 포함 경쟁을 실행하는 회사와 그 10 년 전에는 존재하지도 않는합니다. 그리고이 모든 사람에게 전달되어야합니다 정보를 기반으로 투자 결정을해야하는 학생은 그 빛의 속도로 이동합니다. 성공을 투자자 관계, 그렇다면,이 이상의 미술 양식을 단순 커뮤니케이션 기능을 -이된다.

넓은 정의는 전체 라이브러리를 관리는 이론의 주제와 많은 갈등과 없음 중 하나는 어떤 결정합니다. 투자자 관련 정보는 무엇입니까 능력을 중요하게 프로젝트를 투자자, believably, 그 회사를 관리하는 기업 경영의 능력, 비전과 성장을 일으키는 그것을하고, 생존에 모두 좋고 나쁜 타임스합니다. 무엇이 프로젝트는 경영의 능력을 결정적으로 주주 가치를 생성합니다. 경영 이론은 많지, 그리고 지속적으로 확산합니다. 그러나 대부분의 경우, 복잡한 경영 이론을 흐리게보다는 도움이 보안 분석합니다. 본질적으로, 다른 이론은 간단하게 서로 다른 경로를 동일한 목표 - 확대 주주 값합니다. 이 회사는 실행 여부를 위에서 아래로, 전통적인 모델을, 또는하는 크리에이 티브 팀, 어느 것 같습니다 대부분의 첨단 기술 분야 기업의 모델로부터 입력을 요구하는 방대한 많은 사람들이, 궁극적인 목표는 아직은 동일합니다. 그래서 너무은 경영의 능력을 판단해야하는 목표를 충족합니다.

발명을 한 사람은 일반적인 감기 치료제가 될 수있습니다 철저하게 나쁜 관리자의 약관의 마케팅, 생산, 또는 금융합니다. who 발명에 유용한하며 소중한 the 기업가 그의 차고에서 항목을 관리할 수있는 5 월이 회사 그는 그의 발명품을 개발하고 판매에 도달하기 전까지 1 년간 3000 만달러 수준을합니다. 그 또는 그녀의 회사로 계속해서 성장하고이 회사의 모양을 변경, 생산 요구 사항이 변경, 그리고 그럼, 할 행정이 필요합니다. 팀 강도 개발되어야합니다. 에있는 회사에 마이 그 레이션은 가장 취약한 점. the 기업가 능력이 건물은 그것을 사람이 없을 수있습니다 5 천만 달러로 1 억 달러의 기능을 빌드합니다. - 상품을 회사의 관리 팀이 하나의 제품 라인을 확장하는 결정이 갑자기 얼굴을 다변화하거나 신규 및 일반적으로 익숙하지 않은 문제를 해결하고 대응하지 못할 수있습니다. 또, 팀 강도가 나타나서, 확대의 중요성을 주제로합니다.

좋은 관리 팀 아주 많은 것들을 이해해야 - 금융, 마케팅, 관리, 생산, 분배, 경제와 산업에 일반적으로 특정합니다. 이러한 요소의 컨텍스트도, 능력에 제한이 있으며, 변화하는 조건으로 변경합니다. 또 다시, 개성과 행운의 가치를 과소 평가하지 말라.

지각의를보고있는 회사는 종종 현실을 매우 다르다. 문제는 너무 자주, 사실에 포함되지 않습니다 - 그것이 바로이 사실을 인식하는 사람들은 그들이 판단합니다. 이에 따라이 회사 특정 부담을, 그리고 실천하는 투자자 관련 정보에 깊은 책임이있습니다.

이 투영 관리 능력, 3 조회해야합니다 정의되어있습니다 :

• 최고 경영자의 재능, 개인 재산과 리더십

• 각 키의 기능을 그룹의 경영 관리 성원

• 관리자의 팀 그 자체. 합니다. 합니다. 상호 작용과 효율성의 팀으로