CAPACIDAD DE LA GERENCIA DE PROYECCIÓN

Los dos factores intangibles más importantes de una compañía que deba ser juzgada por los analistas son su gerencia y sus planes. Hay en industria americana hoy muchas compañías grandes que comenzaron como compañías pequeñas. Hay también muchas compañías pequeñas—y muchos que existen no más de largo—eso fueron comenzados al mismo tiempo que las compañías que son actualmente grandes. Una diferencia entre dos compañías de que comenzaron pequeño, y de cuáles prosperó solamente una, es capitalización. El otro y la diferencia principal es la gerencia, que, dada papel’de la gerencia s en levantar el capital, puede en una cierta medida ser la misma cosa.

Un estudio por la universidad de Islandia encontró que el cerca de 40% de la diferencia en el retén de los arenques entre la flota 200-boat dependieron del capitán. Una mirada en los centenares de compañías superiores en los ESTADOS UNIDOS y el Canadá demostró que la personalidad del CEO hecho tanto como una diferencia del 15% a del 25% en lo beneficioso.

La gerencia es menos exacta una ciencia que el pronóstico de tiempo de largo alcance, y probablemente más arcane, mercurial, y enrollado. La sentencia de talento y de habilidades de la gerencia puede ser difícil, no solamente porque ellos’re cosa intangible, pero porque ellos’re altamente subjetivo. Los elementos de la gerencia pueden ser definibles, y con la computadora que modela, la ciencia de adivinar esos elementos está mejorando indudablemente. Cuál no es definible es la manera que la configuración de esos elementos funcionará en términos de resultados. Y como el negocio crece en la intrincación, haga tan también las demandas en la gerencia llegan a ser más complejo, y hacen tan también analizar y determinando a la gerencia haga más especulativo. En última instancia, y a pesar de lo que dicen en las escuelas y los libros de negocio, la gerencia acertada es una función de la habilidad, del talento, de la personalidad, y de la suerte.

Parte del problema de penetrar a la gerencia, la mayoría de los analistas están encontrando, es que la gerencia acertada puede sea juzgada no más de largo por estándares tradicionales. El mundo se mueve más rápidamente que siempre antes, y usar métodos tradicionales de juzgar las habilidades de la gerencia es como ing del compar- las técnicas de volar un plano del apoyo del solo-motor a volar un jet en combate. Las viejas habilidades son no más largas cualquier bueno en un mundo en el cual la competición sea internacional, las fuentes del capital son multifarious, los cambios de la tecnología el ambiente radicalmente en un aviso’del momento s, y las habilidades necesitadas para dirigir una compañía y para competir con éxito incluyen ésos que el didn’t existe hace una década. Y todo el esto se debe comunicar para poblar quién debe tomar las decisiones de la inversión basadas en la información que viaja con la velocidad de la luz. El éxito en relaciones de inversionista, entonces, se convierte en más que funcionan las comunicaciones simples—él se convierten en una forma de arte.

La amplia definición de la gerencia es el tema de una biblioteca llena de las teorías, están en conflicto muchas de las cuales y ningunos de las cuales sea definitivo. Cuál es importante en relaciones de inversionista es la capacidad de proyectar a inversionistas, believably, a una capacidad de la gerencia’corporativa s de manejar a su compañía, para hacerla para prosperar y para crecer, y para sobrevivir, en buenas y malas épocas. Qué’s crucial proyectar es la capacidad’de la gerencia s de crear valor del accionista. Las teorías de gerencia abundan, y continúan proliferando. Pero para la mayor parte, las teorías de gerencia complejas ofuscan, más bien que ayudan, análisis de seguridad. Esencialmente, las diversas teorías son rutas simplemente diversas a los mismos valores—de aumento del accionista de la meta. Si la compañía es dirigida de la tapa abajo, en el modelo tradicional, o por un equipo creativo, que se parece ser el modelo en muchas compañías del alto tech que requieran la entrada extensa de mucha gente, la meta sigue siendo igual. Y está tan también la necesidad de juzgar capacidad’de la gerencia s de resolver esa meta.

Una persona que inventa una curación para el frío común puede ser encargado a fondo malo en términos de la comercialización, de la producción, o de las finanzas. El empresario que inventa un artículo útil y valioso en su garage puede ser capaz de manejar a la compañía que él desarrolla con su invención hasta que las ventas alcanzan un nivel de $30 millones al año. A medida que su o su compañía continúa creciendo, la forma de la compañía se altera, las necesidades de la producción cambian, y por eso, después, hacen necesidades administrativas. La fuerza del equipo debe convertirse. Una compañía en la transición está en su punto más vulnerable. El empresario que es capaz del edificio él a $50 millones puede no tener las capacidades para construirlo a $100 millones. El equipo de la gerencia de una compañía del uno-producto que decida ampliar su línea de productos o diversificarla repentinamente hace frente a nuevos y generalmente desconocedores problemas y puede no poder hacer frente. Una vez más la fuerza del equipo emerge, como asunto que aumenta de importancia.

Un buen equipo de la gerencia debe tener un asimiento de grandes finanzas de muchas— cosas, de la comercialización, de la administración, de la producción, de la distribución, de la economía en general y de su industria en detalle. E iguale dentro del contexto de estos elementos, las capacidades son limitadas y se alteran con condiciones que cambian. Y otra vez, nunca subestime el valor de la personalidad y de la suerte.

La opinión, en mirar a una compañía, es a menudo muy diferente de realidad. El problema es ése demasiado a menudo, los hechos pone’cuenta de t—él’s qué gente percibe para ser los hechos en los cuales ella hace juicios. Esto pone una carga particular en la compañía, y una responsabilidad profunda en el médico de las relaciones de inversionista.

En capacidad de la gerencia de proyección, tres opiniónes deben ser definidas:

• Los talentos del cuadro superior’s, las características personales y la dirección

• Las capacidades de cada miembro dominante del grupo de gerencia

• El equipo de encargados sí mismo. . . su interacción y eficacia en equipo

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