Perchè i responsabili riescono o vengono a mancare

Ci sono ovviamente molte ragioni per le quali i responsabili riescono o vengono a mancare. Nel comunicare con responsabili o con allievi nei programmi laureati, faccio solitamente due domande: (1) come descrivereste il vostro responsabile corrente? e (2) emulate o voi gradiscono emulare il vostro responsabile corrente o qualunque altro responsabile che conoscete? Non sto suggerendo che sono clonano dei loro responsabili, io semplicemente sto tentando di determinare che genere di responsabili lavorano con. Ricevo raramente le risposte positive. L'efficacia e l'efficienza nel conseguire gli obiettivi dell'organizzazione non sembrano essere una netta priorità con i loro responsabili. Troppo pochi responsabili hanno il coraggio sollevare le questioni difficili—quelle edizioni dove le preferenze esecutive si dominano ma sono contradditorie con gli obiettivi dell'organizzazione. Così le organizzazioni hanno alcuni problemi serii per risolvere se stanno cercando i responsabili proactive che mettono in evidenza il la cosa migliore nella loro gente.

Il vostro successo dipende non soltanto dai vostri propri sforzi ma sul supporto ricevete dalla vostra amministrazione dell'esecutivo e del responsabile. Senza riguardo a quanto proactive potete essere voi bisogno un ambiente che sosterrà i vostri sforzi. Il successo o il guasto può essere personale, organizzativo, o oltre controllo organizzativo.

Personale

Quando fate fronte alle richieste dei cinque componenti di controllo della competenza (conoscenza, abilità, atteggiamenti, caratteristiche personali ed esperienza) ed il vostro personale fa fronte alle relative richieste professionali, il successo del reparto quasi è garantito. Il successo richiede che ci è un equilibrio di questi cinque componenti. Se non fate fronte alle richieste dei cinque componenti di controllo della competenza le vostre probabilità di guasto aumentano significativamente. I reparti altamente motivati sono limitati per riuscire perché l'energia e l'azionamento da riuscire è sempre presenti. Sono il gruppo che vede il vetro come a metà in pieno. Dovete riconoscere che regolate il corso e con le vostre azioni personali trasmetta il messaggio che determina se ogni edizione sia una tragedia o un'occasione. Naturalmente potete subire le battute d'arresto quando i problemi serii presentano all'interno del vostro reparto, ma controllare in tali circostanze è la prova della vostra competenza.

Se il momento viene quando siete deludenti con le vostre proprie prestazioni e non potete influenzare che cosa continua nell'organizzazione, il vostro successo ed il successo dell'organizzazione saranno limitati. Il vostro successo dipende dagli sforzi di molta altra gente sia sopra che sotto il vostro livello.

Organizzativo

I responsabili riescono o vengono a mancare secondo come l'organizzazione controlla i relativi affari. Le organizzazioni compiono i loro scopi ed obiettivi through sviluppare le strategie realizzabili ed effettuando i programmi operativi. In queste circostanze successo è controllato. I problemi e le occasioni sono previsti e le soluzioni sono sviluppate in un modo attuale. Ma i problemi possono presentare quando l'amministrazione esecutiva fa le richieste ma non fornisce le risorse e l'infrastruttura per rispondere alle esigenze.

Il guasto organizzativo inoltre proviene dalla nomina dei responsabili alle posizioni superiori che dovrebbero non essere nominate mai. Possono avere le credenziali educative ma l'annotazione di pista delle realizzazioni è piuttosto sottile. Le annotazioni accademiche dopo cinque anni di esperienza hanno piccolo se tutta l'importanza. Gli appuntamenti direttivi non possono essere fatti dalla lettura delle cinque valutazioni di prestazioni ultime. I nuovi beneficiari devono essere una quantità conosciuta a quelli che fanno l'appuntamento e l'annotazione di pista è che cosa è importante. Le organizzazioni vengono a mancare quando il incompetent controllano il commercio dell'organizzazione. Poichè un responsabile che le vostre occasioni sono limitate se superiore amministrazione non effettua.

Oltre Controllo Organizzativo

Gli eventi recenti nell'economia globale dimostrano come le carriere nel controllo e nelle professioni possono essere messe sopra tengono o hanno distrutto. Dopo gli anni di sviluppo economico, introduzione dei prodotti innovatori e pratiche e la nascita e la morte del puntino-coms, unito Dichiara affrontato 11 settembre 2001, attacchi del terrorista al centro di commercio mondiale a New York City, il pentagono in Washington, DC ed al volo 93 del American Airlines. Normalizzare l'effetto di tali avvenimenti va oltre controllo organizzativo. Allo stesso tempo questi avvenimenti devono essere mantenuti nella prospettiva. Molte organizzazioni stavano affrontando le difficoltà finanziarie che certamente sono state esacerbate dopo il 11 settembre. In queste circostanze responsabili richiedono non soltanto la dedica aggiunta ma anche il coraggio prendere quelle decisioni difficili. Il vostro successo o guasto in tali circostanze dipende da che cosa portate alla tabella in carico.

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