전략적인 프로젝트 관리

이 전략적인 프로젝트 관리의 구성 요소를 무시 수없는합니다. 프로젝트를 만날 수있습니다 기능 요구 사항을 예측해 일정, 그리고 비용을 예상했지만 실제로를 위해서 무엇을 조직? 이러한 노력의 가치는 무엇입니까뿐 아니라, 당신의 부서로, 또한 조직의 목적을 충족시킬 수? 프로젝트를 재정적으로되었을 수도있습니다 정당성에도 불구하고, 무슨 일이 그물 이익을 조직? 무형의 경우 일부 정당이 프로젝트는 데이터, 무엇이 이익을 조직? 일부 프로젝트가 승인을 성취해야합니다 있고 때문에 양적 또는 질적 명분되지 않을 수있습니다,하지만의 이점 전체 조직의 관점에서 정의되어야합니다.

제이 애런 박사 역동적인 비즈니스 환경은 현재 shenhar 제안된 전략적인 접근을 고르고 프로젝트 관리가 필요합니다. shenhar의 연구는 비록 기술을 관리자로 이동, 훈련에 관계없이 모든 조직에 적용됩니다. 프로젝트 관리의 전략적 프레임 워크에 초점을 맞추고 경쟁 우위를 창조 아니라 즉각적인 요구 사항을 충족시킬 수있습니다. 이 전략적인 접근 방식에 적용됩니다 학계, 정부, 산업, -에 - 영리 기관이 아니라합니다.

경쟁 우위를 적용하는 방법을 물어보세요 학계, 정부, 그리고 세계 안 - 위해 - 이익을합니다. 서로 경쟁 교육 기관이 정부의 재정 지원 사업에서 경쟁이 아니라 - 위해 - 이익 단체 제한된 수영장을 분리해야합니다 돈을합니다. 오늘, 어느 때보 다도,이 단체의 제한된 자원을 할애해야하는 프로젝트에 변화를 만들뿐 아니라, 프로젝트에 관심을 탐험 수있습니다.

전략은 어느 정도 자주 광범위하고 모호한 용어에서 논의합니다. 너무 자주 행동 계획과 전략을 포함하고 의사 결정을 내림으로써 구체적인 결과를 달성합니다. 너무 자주 사용하지 않고 전략적인 방향이 혜택의 자원과 적절한 관리 인프라 소망합니다. 간단한 용어 프로젝트를 전략적인 관점에서 프로젝트를 포함, 방향, 그리고 무엇을해야할지에 대한 지침을 어떻게해야 할 지에서 최상의 결과를 달성합니다. 프로젝트 관리의 접근 방식의 전략적인 지원에 의존하고 shenhar 6 개의 기본 원칙 :

1. 리더십합니다. 프로젝트 매니저는 총 결과에 대해 책임이있습니다. 만약 새 제품의 도입이 프로젝트에는 프로젝트 매니저의 책임 고객이 만족하면 종료합니다. 프로젝트 관리자의 책임을 어떤 주제에 대해 연구를 종료하면 어떤 조직의 최종 결정은이 연구에 연구 결과로 만들합니다.

2. 전략을합니다. 정의하는 경쟁 우위의 제품, 프로세스, 또는 서비스를 명확하게 승리 전략을; 결정이 소요될 그리고 어떻게 성취된다.

3. 정신합니다. 무엇을해야할지, 어떻게해야 할 지 어떻게해야 조직의 컨텍스트에서 설명하는 -의 비전되고 싶어합니다. 의 노력의 값을 그 비전을 표현합니다.

4. 적응합니다. 모든 프로젝트는 동일합니다. 매니저 필요가 판단, 분류, 그리고 자신의 프로젝트 관리 방식을 프로젝트에 요구 사항을 적응합니다. 이 프로젝트의 스타일이 서로 다른 경우 국경 통과합니다. 의 스타일과 관행 프로젝트를위한 사뭇 다르다는 불과 몇 사람들을 포함합니다. 평가 과정은 각각의 자리에 따라 달라집니다 상황을합니다. 각각의 선물을 서로 다른 수준의 불확실성, 복잡성, 그리고 페이스합니다.

5. 통합합니다. 때로는 예상대로 모든 작업이 완료된하지만 아직은 시스템이 작동하지 않습니다. 때로는 모든 참여자는 중요한 공헌, 일을 열심히, 그리고 필수 기대를 충족, 그리고 아직의 시스템 검토하지 못했습니다. 왜? 아마 적절하게 통합의 모든 활동이없습니다. 는 사실을 잊지 마세요의 악마는 세부 사항을합니다.

6. 학습합니다. 단체 모임 기대에 어려움이있다면 모든 사람이 프로젝트 관리로 시작해야합니다 학습 곡선의 하단에있는 여행. 조직의 학습은 지속적인 과정을 녹화 및 홍보의 새는 그것이 배운 다음으로 요약 데이터베이스를 쉽게 액세스할 수있습니다. 단체는 같은 실수를 반복의 운명을 개발하지 않으면 어떤 종류의 메커니즘을 캡처하여 학습하는가 발생했습니다.

shenhar의 전략적 접근 방식은 더욱 광범위한 프로젝트 관리보세요. 그것 묻는 질문 : 만약이 프로젝트의 모든 요구 사항을 충족, 무엇이 정말로을 조직? 실제 이점은 무엇입니까? 당신은 아마 프로로 일하 수있는 사업에 영향을 미치는 조직이 없었다. 귀하의 관리를 성공적으로 이끌 수있습니다 그것은 고려의 모든 요구 사항을 충족 때문에,하지만 정말 못 조직 가치를 추가할 수있습니다.