戦略的プロジェクトマネジメント

戦略的なコンポーネントには、プロジェクト管理を無視することはできません。 プロジェクトの機能要件を満たして5月の投影スケジュール、および、コストの予想は、しかし、実際にはどのように行うための組織ですか？ 付加価値は何ですから、この努力だけではなく、お客様の部門、会議室だけでなく、その組織の目的ですか？ にもかかわらず、財政的に正当化プロジェクトがありますが、何だったの純利益を、組織ですか？ いくつかのプロジェクトが正当化される場合は、定性的データは、組織の利益に何だったのですか？ いくつかのプロジェクトを承認されるため、達成しなければならないことがありますか定性的定量的に正当化できないが、ご利用の利点をしなければならないの合計の組織で定義されています。

アーロンj. shenhar博士は、現在の動的なビジネス環境を提案する必要撮影したプロジェクトマネジメントへの戦略的アプローチです。 shenharものの技術の研究は、経営者に指示さ、それに関係なく、すべての組織の規律が適用されます。 の戦略的プロジェクトマネジメントの枠組みの競争上の優位性に焦点を当て作成するだけではなく、会議室の即時要件です。 この戦略的アプローチが適用さ学界、政府、産業界、および非営利団体です。

競争上の優位性をどのように適用ことを聞くの学界、政府、非営利の世界です。 学術機関で、互いに競い合いますでは、競争に政府の資金調達プロジェクト、および非営利団体限定のプールを適正に分割する必要があります。 今日、これまで以上に、これらの団体に限られた資源をささげる必要があるプロジェクトを作るの違いだけでなく、プロジェクトに興味を探ることがあります。

広範な戦略は、しばしば議論され、ややあいまいな用語です。 あまりにも頻繁に含まれて戦略や意思決定と行動計画を達成するために具体的成果を実現します。 あまりにも頻繁に願いを戦略的方向性は適切な経営資源とインフラストラクチャの利点です。 簡単に言えばプロジェクトの戦略には、プロジェクトの観点から、方向性、およびガイドラインについては何をするか、どのように行うことを達成するために、最高の結果です。 shenharのアプローチを戦略的なプロジェクト管理に依存して6つの基本的な原則：

1. リーダーシップのプロジェクトマネージャは、トータルの責任を検索結果です。 プロジェクトの場合、新製品の導入では、プロジェクトマネージャの責任が終了するときに、顧客が満足しています。 プロジェクトマネージャの責任を負うの調査研究を終了するときにどのような組織を参照して最終決定が行われるとして、研究の結果をしています。

2. 戦略です。定義して競争上の優位性、製品、プロセス、またはサービスと明確な戦略を勝利で飾った。 ;決定は何がかかるとどのように達成される。

3. 精神です。これを行うに何をするか、どのように記載されているコンテキストしなければならないのは何になりたいのは、組織のビジョンです。 そのビジョンの努力の値を表現しています。

4. 適応します。すべてのプロジェクトは同じではない。 経営者を評価する必要があります、分類し、そのプロジェクトマネジメントのスタイルを適応プロジェクトの要件です。 のスタイルが異なる場合は、プロジェクトの国境を越える。 すると、スタイルや慣行が非常に異なるためのプロジェクトは、ほんの少数の人々を含めています。 の評価プロセスは大きさによって異なるのでは、これらの受注状況です。 各プレゼント異なるレベルの不確実性、複雑性、およびペースです。

5. 統合を実現します。ときにはすべての活動が完了大方の予想どおり、まだこのシステムは機能しません。 時にはすべての参加者は多大な貢献、仕事熱心、と会談し、必要な期待、およびシステムに対するレビューはまだ検討されて失敗しました。 なぜ？ おそらくのすべての活動がないため、十分に統合します。 ていないという事実を見失う、悪魔は細部に宿る。

6. 学習します。団体会議室の期待には、困難な時期に着手する必要がありますプロジェクトマネジメントの場合みんなの旅の下部には、学習曲線です。 組織的学習は、終わりのないプロセスを記録し公表し、 新しい要約されてきたことを学んだと入力し、データベースに簡単にアクセス可能です。 組織が、同じ過ちを繰り返すの宣告を受けるしない場合はいくつかの並べ替えの開発機構の学習をキャプチャすることが発生しました。

shenharの戦略的なアプローチでは、より広範なプロジェクト管理を見てください。 という質問するよう要求されます：このプロジェクトのすべての要件を満たし、どのようなことは、本当に組織ですか？ 本当のメリットは何ですか？ あなたはおそらくプロジェクトとして取り組んで、プロの組織に影響を与えることはない。 5月はそれを考慮して経営の成功のためのすべての要件を満たし、それを本当にしなかった組織の任意の値を追加します。