战略项目管理

是有战略意义的组成部分项目管理不能被忽视。 一个项目，可能满足功能要求，预计的时间表，以及成本预测，但究竟它实际上做的组织呢？ 什么是增值这方面的努力，而不只是到您的部门，而且在会议上该组织的目标是什么？ 即使该项目可能已被合理的财政，什么是净利益向组织？ 如果该项目是合理的一些定性数据，什么是有利于组织？ 其中一些项目将予以通过，因为他们必须完成，并有可能不是一个定量或定性的理由，但好处，必须界定的条款，总的组织。

博士阿伦j. shenhar建议，当前瞬息万变的商业环境中需要采取的战略方针，以项目管理。 虽然shenhar的研究是针对技术管理人员，它适用于所有组织，无论纪律。 战略框架的项目管理的重点是创造竞争优势，而不仅仅是满足即时需求。 这个战略方针适用于学术界，政府，工业界，而不是为非营利组织。

你问怎样的竞争优势，适用于学术界，政府，以及不牟利的世界。 学术机构竞争，互相有竞争，政府为项目提供资金，而不是为非营利组织必须分裂一个有限的金钱。 今天，比以往任何时候更，这些机构需要奉献有限的资源，项目，使不同的，不只是项目可能有趣的探索。

策略是经常讨论的广泛和有些模糊的条款。 往往策略，包括计划和采取的行动和决定，以取得具体成果。 往往是战略方向的意愿，没有受益的资源和适当的管理基础设施。 简单来说， 项目的战略涉及一个项目的角度，方向和指引，做什么和怎么做，以达到最好的效果 。 shenhar的做法，以战略项目管理依赖于六项基本原则：

1. 领导。项目经理需全部责任的结果。 如果该项目涉及引进一个新产品项目经理的责任，结束时，客户是满意的。 项目经理的责任为一项研究就任何话题在任何组织结束时作出最后决定，以研究的结果。

2. 策略。界定竞争优势的产品，工艺，或服务，并阐明打赢战略;确定哪些会采取和将如何完成。

3. 精神。做些什么和怎样做，必须描述的背景是什么组织希望得到-远景。 这一设想表示的价值的努力。

4. 适应所有的项目并不相同。 经理需要评估，分类，并适应他们的工程管理方式的项目要求。 风格会有所不同，如果该项目跨越国界的。 作风和做法，将会相当不同的一个项目，其中包括只有少数人。 评估过程中应有所不同的订单数量级在这些情况。 每介绍了不同程度的不确定性，复杂性和步伐。

5. 一体化，有时每一项活动已经完成，正如人们预料的，然而，该系统不起作用。 有时每一位参与者作出了重大贡献，辛勤工作，并会见了所需的期望，然而，该系统正在审议的失败。 为什么？ 大概是因为所有的活动没有得到充分整合。 不要忽略一个事实，就是魔鬼在细节中。

6. 学习组织将有困难的时候会议的期望，如果每个人都必须从项目管理的旅程，在底部的学习曲线。 组织学习是一个持续的过程记录和宣传新已据悉，然后总结，它成为一个方便的数据库。 组织，是注定要重复同样的错误，如果他们不发展某种机制来捕捉学习发生。

shenhar的战略方针，需要更广泛的研究项目管理。 它要求的问题：如果这个项目符合其所有的要求，那么它的确为组织呢？ 什么是真正的好处呢？ 您有可能的工作项目，作为一个专业人士认为，没有对本组织的影响。 您的管理可能认为这是一个成功的，因为你满足了所有要求，但它真的不添加任何价值，该组织。