빌드하는 managament 팀

구단이 아닌 관리 통치약하다, 그들이 다른 사람이 아니라는 특정 상황에서 유용합니다. 그들은 방해하는 작업을 강화 또는 팀 구성원과 목적에 따라 팀을 설립되었습니다. 매니저에 대해 신중해야 할 개념을 도입하지 않고 팀에 충분한 지식합니다. 큰 투자를 팀 후에만 교육 일할 수의 총 조직합니다. 나는 여기에 스트레스보다는 교육 훈련 및 교육 기관이 아닌 전체에 대해 일부 몇몇 수석 프로젝트 매니저합니다.

만약 사람들이 이동을 할 수 팀은 팀 그들의 기초를 이해해야합니다 그들을 만들 수 있도록 팀 운영과 실천의 문화를 한 부서 또는 프로젝트를 교대로 그들의 행동을 다른합니다. 다음과 같은 몇몇 미리 결정된 과정이 작동하지 않습니다 사람들이 복용하지 않게하기 때문에 요구 사항을 고려합니다. 불법 체류자 핸드북 접근을하는 방법은없습니다. 우리가 신중해야 할 팀을 관리하는 방법 카운터 우리 윌리엄 h. 화이트 님의 주장 그룹 활동 (팀)은 수평에 영향을 하향 개인, 세력 적합성, 부정 표현 개인주의, nullifies 크리에이 티브 활동, 그리고 일반적으로 선물 바구니 및 제한 인간의 활동합니다.

팀워크하는 옵션은 더 이상합니다. 하지만 그룹의 팀웍을 선택 이상의 단체에는 어떤 목표 또는 목적을 충족합니다. 성공의 열쇠를 팀의 성능에는 통합의 마음, 능력, 기술, 그리고 팀 구성원의 태도에 초점을 팀이 조직의 목표와 목적을합니다. 또한 교육 및 연수를 제공하지만 이건 너무 늦게 교육 및 훈련을 제공 팀이 형성된 경우에만 해당합니다.

대부분의 활동을하는 행위를 필요로하는 도서에서 가르쳤다 수없습니다. 예,의 기본 원칙과 일부 알 수있어, 그들은 우리의 시작점에서만 실시합니다. 공식적인 교육 과정을 통해 후원 많다 컨설턴트, 산업 교육 기관, 교육 기관합니다. 나는 그 팀 빌딩을 제안의 특정 문맥에 달성해야합니다 그것이 발생합니다. 팀 빌딩 맥도날드가 사뭇 다르다 팀 건물 제너럴 일렉트릭합니다. 팀 빌딩은 보잉 팀 빌딩 사뭇 다르다는 마이크로 소프트합니다. 동안의 기본은 동일, 문맥과 범위는 완전히 다른 따라서 서로 다른 접근 방식이 필요합니다.

팀 빌딩 고립된 수없는 이벤트로 간주됩니다 독립의 다른 조직의 요구 사항을합니다. 팀 - 빌딩 연습과 통합될 필요가 직면하고있는 문제에 현재 조직합니다. 이 충분하지 않다 팀 리더를 보낼 팀 빌딩에 관한 워크숍을합니다. 근본적인 문제에 대해 팀의 전체 드라이브를 팀의 성능을 이해해야합니다. 우리가 알고 경험에서 나온 몇 전체 - 시간 포함하는 대부분의 팀 구성원과 많은 다른 참석자의 서비스는 완전 - 시간 참여를 정당화합니다. 사람이이 두 개 이상의 팀에도 도움을줍니다. 그래서 그 부서 관리자 교육을해야합니다 모든 부서는 회원에 대한 개인 및 팀 기능을 기대합니다. 최고의 장점 팀 - 건축 교육이 때 발생 컨텍스트를 부서의 활동을 수행합니다. 당신은 현실 세계에서 처리합니다.

그럼, 어떻게 시간을 빌드 팀 능력을주기 추측은 이미 지나치게 때? 일반적으로 팀의 결과를 충족뿐만 아니라 곧 문제를 논의합니다. 1 주당 한 시간을 예약 팀 개념과 관련하여 수업을 시작 손으로 작업을합니다. 프로세스가 시작되면, 팀 구성원은 대부분의 비난 때문에 더욱 열성은 멸망하게 될 것이다. 귀하의 팀 여부에 따라 달라집니다 학습의 혜택을 받고 그들의 신뢰를 말하는 그들의 마음을, 그들의 실수를 인정하는 능력을 배우도록, 그리고 그들에 액세스할 수 있는지에 필요한 지적 재산권의 조직을 사용 질문에 그들의 능력을 지능적으로, 그리고 이 자유에 도전하는 관리합니다. 이런 종류의 개방 학습이 필요합니다. 그들의 팀 구성원 우려 물러서지 수없습니다; 그들은 밖으로 데려 오기 중요한 분석 및 처리합니다.

논란을 제기하는 환경의 자유를 위협하는 문제가 존재하지 않고 메신저를 시작하실 수있습니다 같은 교육의 기본 골격이 문제 개발을 목표, 평가하는 중요한 문제에 도달 계약 및 의사 결정, 의사 소통 정보를, 그리고 인간의 토론하는 방법 문제가 영향을 미치는 이러한 모든 프로세스를합니다. 하지만이 교육 및 학습의 맥락에서 이루어지는 일하는 손. 당신은 교육 및 학습을 통해 실제적인 문제 해결이 아니라 추상적인 문제를 일부합니다. 이러한 문제를 해결하는 당신은 당신의 사람들이이 아니라 팀 구성원의 일부 이상화 그룹화합니다.