직원에게 조직 구성 단위를 선택

현재 할당을 선택들과 함께 일하는 직원과 직원 채용에는 추가적인 인력합니다. 새로 지정된 관리자로서 직원을 상속합니다. 처음에는 각 개인의 능력을 확인이 필요하고 그 능력의 방법을 결정합니다 당신의 부서의 기능을 통합합니다. 당신은 이제 새로운 사람들을 고용에 직면합니다. 지침은 무엇입니까?

아르바이트 정보는 다른 사람으로부터 당신의 부서가 사뭇 다르다. 연구 부서에서 작업을 필요로하는 사람 또는 관리 부서는 크게 다릅니다. 사람들이 관련 부서 직원과 일상적인 활동이 기술 혁신에 초점 사람으로부터 사뭇 다르다. 인력이 필요 기반으로해야합니다. 많은 사람들이 주장 인사들은 적이 있지만, "우리는 클래스의 상위 10 %만을 고용합니다." 목표가 정당 한가 상위 10 %의 클래스가 필요합니다. 그러나 고용의 오른쪽 학년 - 포인트 평균 이상의 사람에 따라 달라집니다. 높은 학년 - 포인트 평균하지 않고 드라이브를, 에너지, 그리고 다른 사람과 업무 능력을 오늘 학년을하지 않습니다. 외딴 곳에 대한 수요가 거의 위대한 사상가 고객 지원팀이나 생각을합니다.

의 차이에 해당하는 이미 학사 학위를 모집 대학 대학원을 졸업하는 고급 학위를, 그리고 숙련된 전문합니다. 대규모 조직에서 프로그램의 일반적인 대학 모집에 대한 요구에는 다양한 분야의 사람들이 어떤 수를합니다. 학술 레코드를 삽입, 강조는, 모든 관련 외부 활동, 개인의 특성과 일반 심사합니다. 인재 파견, 아웃소싱 사람과 간혹 어떤 규율 - 관련 사람들이 초기 검사에서 대학 캠퍼스합니다. 나중에 돌아 다니면서 그들과 그들의 의견이 조직에의 응용 프로그램 매니저를 고용하고 특정 후보에 대한 관심의 수준을 결정합니다. 후보자의 신청을 인터뷰의 관리자이자 및 면접 시험 시간에 초대장을 확장하고 일부 적절한 위치합니다. 이 과정을 완료 또는 거절의 고용을 제공되며 조직 및과의 관계에 따라 다릅니다의 여러 대학합니다. 작은 조직에서 공식적인 과정은 적은 있으며 자주 개인적인 호출을 포함 교수는 사람과 사업을하고있어 큰 또는 사회적 관계의 매니저 수있습니다.

사람들은 점점 더 고급 학위 또는 경험을 직 접 개인 및는 종종 고용 관리자에 의해 시작되었습니다. 이 과정에는 개발 업무에 대한 상세한 설명이 포함되어있는 필수 교육 배경, 구체적인 징계이자, 과거의 개인 및 기타 단체에 기부합니다. 구체적인 질문에 초점을 맞추고 일을 설명 예 :이 사람이 무엇을 원하는가? 참여 작품은 무엇을? 어떤 지식, 기술, 태도, 개인적 특성과 경험을 가지고 신청자는 회사입니까?

의 위치에있을 때 특정 매우 구체적인 요구 사항을 기입은, 충분하지 않아이 말은 우리가 필요로 유기 화학 또는 컴퓨터 과학이나 인간의 행동이나 통계 전문으로 박사 학위 또는 일부 수를 년간의 경험을합니다. 채용 때에는 박사 학위를, 후보자의 연구는 어떤 조직의 요구 사항에 연결합니다. 한 사람과 경험을 직 접 때에는, 그 경험을 어떻게든 또한 반드시 소속 기관의 요구에 연결되어있습니다. - 정의의 직책에 대한 설명의 중요성을 잘 과도한 수없습니다,하지만 현실에 대한 설명도해야합니다. 너무 많은 사람들이 어떤 실패를 경험 고급 학위와 기대를 충족합니다.

후보를 찾으면 업무의 요구 사항을 충족 설명, 제의할합니다. 너무 자주 관리 업무 요구 사항을 만족하는 후보 찾기하지만 그때 면접 시험 과정을 계속합니다. 어떻게 시간을 낭비하고있습니다. 내 코멘트를하는 사람이 매니저를 고용하거나 변경할 중 하나는 직업 설명합니다. 후보의 요구 사항을 만족할 경우에는, 왜 주저하는가? 인터뷰를하는 경우 사람들은 이것을 "모든 요구 사항을 충족,하지만 난 사람을 찾아 더 나은가"를 선택한 다음은 요구 사항을 만족하지 않아요 후보 분명합니다.

의 열쇠를 고용하고 관리자의 오른쪽 사람들은 누구를 실시 면접 시험 과정에 따라 달라집니다. 이 일을하는 동안 방향을 설명이 중요하고 인터뷰를 소개, 프로세스에는가는 단어 이상의 서면합니다. 뭘 원하는 후보에 대한 자세한 내용? 당신은 물론 면접 시험에서 다년간의 경험이 편집자로서, 그 인터뷰에서 무엇을 배우는가? 그들은 가르쳐주지해야 과정과 면접 원에 대한 상당한합니다.

이 인터뷰는 사회적 대화 또는 그 인터뷰를 내려 볼트와 너트들은 당신의 능력 종류의 토론 내용은 요구 사항과 요구 사항을 충족? 그 인터뷰의 구체적인 요구에 대해 의논 드릴 공헌에 초점을 다른 단체와 귀하의 추적 기록은? 그 인터뷰를 뛰어 넘어 고용 애플 리케이션에 무슨 일이? 그 인터뷰의 하드 질문 요청과 관련하여 귀하의 능력을 여행, 이전의 조선 조선의 임무를 다른 도시 또는 한을 연장 넣어 필요할 때, 필요한 작업을 여러 프로젝트, 그리고 당신의 능력을 받아들일뿐 아니라 변화하지만 추구어요? 인터뷰를하는 경우의 엄격한 과정을 거쳐 지금까지 전문의 골격을 규율해야 어려움이 없다 이와 같은 방법으로 당신의 질문에이 후보가 어떤 능력을 확인하고있습니다.

어떤 방법을 발견하는 후보의 핵심 역량, 태도, 그리고 특성을? 세미 프로 수준의 대학 또는 학술 자격 증명을 다른 결합에 대한 관심과 경험을 제공할 가능성이있는 유일한 후보에 대한 평가를합니다. 학문 자격 증명은 주어진 분쟁 및 클래스 상임 수없습니다. 하지만 그 학문에 맞게해야합니다 직업 요구 사항을 상임합니다. 매니저 너무 자주 관심과 경험을 다른 범주를 최소화합니다. 이러한 기타 관심과 경험을 탐구 - 설사가 발생하는 부분은 전적으로 학교가는 동안 - 아르바이트 개최 -에 대한 정보를 제공하는 상당한 후보의 태도와 특성을합니다. 그들은 종종 입증 개인 사업, 다른 사람과 업무 능력을뿐만 아니라 혼자뿐 아니라 필요하다면, 변경할 수있는 능력에 모두 영향을 수락하고, 모든 수준에서 의사 소통 능력, 그리고을 이끌 수있는 능력.

후보자를 고용하기 전에위한 고급 학위 또는 직접적으로 관련 업무 경험, 나는 두 접근법 성공적으로 사용됩니다 :

1. 후보에게 질문을 프레 젠 테이션 관련 항목을 그룹의 사람을 선택합니다. 후보 수있습니다 즉흥 프레 젠 테이션을 제공하라는 메시지가 그의 또는 그녀에게 분야의 관심을합니다.

2. 포즈 후보가 어떤 문제에 직면하고 접근하는 방법이 문제 부탁합니다. 이러한 접근 방법에 대한 정보를 제공합니다 이전에 어떤 후보가 개인적으로 일자리에 기여합니다. 를 정렬하는 것이 필요 팀에서 밖으로 개인의 공헌 기여합니다. 당신의 팀의 나머지 부분은 고용합니다.

무엇을 말하려고 후보의 매니저에 대해서 부서? 홍보 패키지를받은 후보에 대해서는 아마 조직하지만 어떻게 당신 자신에 대한 정보를 보완하고 관련 부처가? 당신의 후보자를 말할 수있는 기회를 제공하는 사람의 노출에 귀하의 그룹에서 그들의 현실 세계를 얻는가? 이 후보에게주는 부서와 관련 분야의 투어? 당신이 수행하는 작업의 유형을 완전하게 설명하는 부서; 사실은 일부 전형적인 프로젝트를 통해 이동하지만 기밀성을 유지 어디에해야합니까? 어떤 생각을 줄 수 있냐 후보에 대한 첫 작품 과제가 무엇? 면접 시험 과정은 2 - 거리에 있으며,이 경우의 강점과 한계를 이해해야합니다 후보자와 후보자가 전액을 현실적인 이해를 떠나야한다 일을 요구 사항과 과제 수있습니다.