选拔工作人员为组织单位

选拔工作人员，涉及的工作与当前指派的工作人员和雇用更多人员。 作为一个新指派的经理，你继承一个工作人员。 最初，您需要确定每一个人的能力，并确定如何实现这些能力整合到您的部门的能力。 你现在所面临的新雇用的人。 什么是指引？

您的工作人员处可能相当不同，从别人的。 研究部门要求人们将明显不同，从业务或行政主管部门。 一个部门的工作人员与人民所涉及的日常活动将颇为不同，从一个侧重于创新。 工作人员必须基于需求。 我听到很多人力资源人宣称， “我们雇用的员工只有顶端的10 ％的阶级” 。 这可能是个合理的目标，只要您需要的十大％的阶层。 但雇用合适的人，取决于级以上点平均水平。 高档点的平均无驱动器，能源和工作能力，与他人不作水质今天。 有需要不大，幽静的专家或思想家，伟大的想法。

有分歧，在招聘大学毕业生与文凭学位，研究生与一个先进的程度，和一名经验丰富的专业人员。 典型的高校招聘计划，在大型组织涉及呼吁一些有多少人在各学科的。 重点放在学术的纪录，任何有关的外界活动，和一般的筛选个人特质。 人力资源的人，偶尔有些纪律有关的人作出初步筛选，在大学校园。 随后他们散发的申请与他们的意见在本组织内，向招聘经理，以确定感兴趣的程度，尤其是候选人。 经理人报名参加采访的候选人的利益，以及人力资源，扩大邀请接受采访时，一些适当的位置。 过程中得出结论，与提供的就业或拒绝和将取决于该组织及其关系，与各大学。 在较小的组织过程中，是不太正式的，而且往往涉及个人电话一位教授与他们的经理可能有商业或社会关系。

租用人获得高级学位或经验，变得更为个人和经常发起的雇用经理。 过程中涉及发展中国家的一职位的详细描述，包括所需的教育背景，具体的处分利益，和过去的历史，个人的贡献，在其他组织。 职务说明侧重于具体问题，如：你怎么想这个人做什么？ 请问工作涉及？ 什么知识，技能，态度，个人的特点，和经验，是否申请人带来的公司呢？

当有一个立场，加以填补了某些非常具体的要求，它没有足够的说，我们需要一个有机的化验师或计算机科学家，或人类行为的专科或统计学家与博士学位 或一些工作经验年数。 当它涉及到租用博士学位，候选人的研究，必须在某种程度上连接到组织的需要。 当它涉及到雇用一个人的经验，这种经验也必须或多或少有联系的组织的需要。 必须有一个清楚界定的职位描述也不会过分，但描述也必须面对现实。 有太多人获得高级学位和经验，在某种程度上不能满足人们的期望。

当您找到一名候选人谁符合要求的项目描述，提出一个竞购报价。 经理人往往找到一个候选人谁符合工作要求，但然后继续面试过程。 什么是浪费时间。 我的评论，这些经理人是不是租用人或变更职位描述。 考生如果符合要求，为什么动摇？ 如果你说这个人你采访了“符合所有的要求，但我可能会发现有人更好”的话，很明显的候选人并没有真正满足这些要求。

关键聘请合适的人，取决于经理人谁进行面试过程。 而职位描述是很重要的，并可以引导的方向采访中，过程中涉及超越文字。 你有什么想了解候选人呢？ 你有明显采访了在您多年的经验，作为一个专业;什么您了解从这些访谈？ 他们应该有教你了大量有关过程和面试。

这些访谈社会chitchat或没有采访得到下降至一个螺母和螺栓种讨论有关要求和你的能力，以满足要求呢？ 没有采访，请你讨论的具体内容您的贡献与其他组织和专注于自己的记录？ 没有采访超越什么是对就业的申请？ 没有采访想问的问题，努力在有关的，你有能力旅行，搬迁到另一个城市，或采取外国转让，向在加班，必要时，工作就多个项目，和你的能力，不只是接受改变，但追求呢？ 如果您以往任何时候都经过了严格的面试过程作为一个专业人士，在您的纪律，您应该有任何困难诬陷，您的问题以这样一种方式，以找出什么这个候选人是有能力这样做。

什么是一些方法，发现了候选人的能力，态度和特点？ 在本科或semiprofessional水平，学历，加上其他的利益和经验，可提供约唯一的可能性，以评估候选人的资格。 学术凭据是某一阶级常委会不能有争议。 但学术水平必须符合工作的要求。 经理人往往尽量减少其他利益和经验的类别。 探索这些其他利益和经验，即使经验，构成完全的部分时间制工作的同时，举行了去学校提供了大量的资料，有关候选人的态度和特点。 他们往往表现出个人的主动性，工作能力的不只是与他人，但也仅如有需要，能力都接受和影响力的变化，沟通能力在各个层次和领导能力。

租用候选人获得高级学位，或事先直接相关的工作经验，我已用了两个办法，成功：

1. 要求候选人提供一个介绍一个专责的一群人在一个相关的话题。 候选人可能会被要求给予了即席介绍了他或她的领域的兴趣。

2. 构成问题，并要求该候选人如何可能的方法问题。 这种做法可让您的资料，什么候选人可作出贡献的个人在以往的就业机会。 是要理清个人的贡献，从团队的贡献。 你是不是雇用其余的队。

什么是您作为经理人会告诉候选人有关部？ 候选人可能已经收到了公共关系方案，有关组织，但你会如何补充资料，您自己及相关部门？ 你会提供一个机会，候选人发言的人在您的小组，以争取他们的印象，真正的世界呢？ 将你给候选人参观了该部和相关领域的呢？ 你会完全解释类型的工作，这是由该署;其实通过一些典型项目，但保持在必要的保密？ 你会给予一些候选人的想法是什么第一工作任务，可能吗？ 面试过程是一个双向的街;您必须了解的长处和局限的候选人和候选人必须离开一个全面和现实的认识，工作要求和可能的任务。