Развивающиеся Ваш подход к управлению

Какие организационные единицы вы будете строить-активной, реактивной, или бездействуют? Там есть только один выбор: активный. Реактивная единиц всегда играет наверстывания для конкуренции. Неактивные единиц, то есть те, которые даже не реагируют на окружающую среду, не должно быть позволено существовать. Имейте в виду, что все организации сталкиваются с внутренней и внешней конкуренции. Это касается научных кругов, правительства, промышленность, а не на прибыль организаций.

Активные организации любого размера и в любую функцию толкает конверт в каждом дисциплины в масштабах, необходимых для разработки своих конкурентных преимуществ. Члены группы не только осознает передней кромкой деятельности в их дисциплине, но знаем, когда и каким образом их выполнять. Они используют все имеющиеся в их распоряжении ресурсов в своих интересах. Они построить организацию разработки высокого уровня компетентности личности, что перевести на организационные возможности. Нажатием будущем они строят чувство профессионального волнение, которое становится активизации и заразных. Почему акцент на создании активную организационную единицу? Можете ли вы реально достичь каких-либо личного удовлетворения от работы в организации, которая реагирует только на своих конкурентов? Проигравший игру вряд ли мотиватор.

Вполне возможно построить активную позицию в организационную единицу, которая обеспечивает непрерывный поток творческих идей и в процессе создает чувство волнения. Это только необходимо разработать обстановку, которая дает возможность общения и свободного обмена информацией и идеями по совершенствованию методов работы и производительность. Наши нынешние уровни сложности слишком часто перенести наше внимание от некоторых основополагающих принципов, как упростить методы работы, с использованием соответствующих средств, с учетом организационных и отношения людей, и, прежде всего, размещение людей на должности, где их сильные стороны обеспечивают наибольшую пользу организации и на же время обеспечить возможности для карьерного роста.

Следующие руководящие принципы помогут построить активную организационную единицу:

• Установить цели. Как менеджер Вам и Вашим сотрудникам набор целей, но вы взять на себя ведущую роль. Для определения того, что вы хотите быть на единицу (около хотел называть это видение). Вы стали образцом. Люди будут считать их поведенческих cues от вас.

• Знакомьтесь с проектом требования. Знакомьтесь три проекта требованиям: характеристики, спецификации, по времени и по стоимости. Независимо от наличия или отсутствия этих требований зависит от вас, как руководителя.

• Предложить новые проекты. Только делать то, что присваивается не является достаточным вызовом для вас и ваших сотрудников. Большинство людей имеют больше дать, чем то, что ожидалось, и он этой возможностью, чтобы предложить новые проекты, которые ведет их и организации, имеет жизненно важное значение.

• Разработка высокие стандарты профессионализма. Можно легко стать удовлетворение в связи с прошлой деятельности. Вчерашнее об исполнении бюджета может быть недостаточно сегодня. Вы не можете, ваши специалисты и впредь выжить при том, что они узнали, как студенты.

• Принять рассчитаны риски. Сколько риска вы будете принимать и сколько вы будете позволять людям принимать? Есть всегда риск, связанный с предложив ряд новых действий со предложив ряд новых подход, который выходит против традиционного мышления, при допросе старший авторитет. Но помните изречение: без риска, без поощрения.

• Содействие инновациям. Это может быть ваш номер один ответственности. Организации не могут выжить без нововведений. Конкуренция является реальной. Стимулирование инноваций можно только за счет развивающихся культуры, которая обеспечивает свободу действий с оперативной дисциплины.

• Разработка психической дисциплины. Управляющий идет о решении проблем и поиск возможностей. Процессы мышления, уточнение вопросов, с учетом преимуществ и недостатков, сортировка альтернатив, и принятие решений требуют дисциплинированной структуры. Эти решения могут быть сделаны на лифте ехать или во время случайной встречи, однако необходимо руководствоваться дисциплинированного процесса.

• Сделать своевременные решения. Существует ничего больше разочарований, чем ждать решения. Сколько раз Вы просили, как профессиональные предоставлять дополнительную информацию, а затем более подробную информацию и более подробную информацию? Не наносить на это разочарование тех людей, которые работают с вами.

• Создать диссонанс. Добро пожаловать конструктивный mavericks. Нейтрализации или устранения любых деструктивных сил.

В последнее напоминание, не попали в ловушку, как ребенок на новый блок, вам может быть, но вы менеджер сейчас. Не позволяйте никому убедить вас принять это медленный, но не вступит в силу быка в посудной магазин. Если вы были назначены на пятницу во второй половине дня вам пришлось все выходные поставить вместе приблизительные наброски того, каким образом вы собираетесь управлять. То, что вы привлекать к таблице понедельник утром создаст почву для будущего. Теперь ответственность за результаты другие. Предоставляете ли вы руководства или ты разрешить другим направлять будущее?