Desenvolvendo sua aproximação a controlar

Que tipo de uma unidade organizational você construirá—proactive, reactive, ou inativo? Há realmente somente uma escolha: proactive. As unidades reactive estão jogando sempre travam-acima à competição. As unidades inativas, significando aquelas que não reagem mesmo ao ambiente, não devem ser permitidas existir. Mantenha na mente que todas as organizações enfrentam a competição interna e externa. Isto aplica-se ao academia, governo, indústria, e não-para-lucra-se organizações.

Uma organização proactive de todo o tamanho e em qualquer função empurra o envelope em cada disciplina para a extensão requerida para desenvolver sua vantagem do competidor. Os membros do grupo forem não somente cognizant das atividades principais da borda em sua disciplina mas souberem quando e como executá-las. Usam todos os recursos disponíveis em sua eliminação a sua vantagem. Constroem a organização desenvolvendo os níveis elevados do competency individual que traduzem na potencialidade organizational. Empurrando o futuro constroem um sentido do excitamento profissional que se torna avigorando e contagious. Por que uma ênfase em construir uma unidade organizational proactive? Pode você realmente conseguir alguma satisfação pessoal de trabalhar em uma organização que reaja somente a seus concorrentes? Perder o jogo é mal um motivator.

É possível construir uma atitude proactive em uma unidade organizational que forneça um fluxo contínuo de idéias creativas e no processo construa um sentido do excitamento. É somente necessário desenvolver um ambiente que permita o socialization e o fluxo livre da informação e das idéias em melhorar métodos e desempenho do trabalho. Nossos níveis atuais do sophistication demasiado frequentemente adíam nossa atenção de alguns princípios muito básicos como simplificar métodos do trabalho, usando as ferramentas apropriadas, considerando organizational e povoam relacionamentos, e sobretudo colocar povos em posições onde suas forças fornecem o benefício o mais grande à organização e fornecem ao mesmo tempo oportunidades para o crescimento da carreira.

Os seguintes guidelines ajudam construir uma unidade organizational proactive:

• Ajuste os objetivos. Porque o gerente você e sua equipe de funcionários ajustou os objetivos mas você faz exame da ligação. Você define o que você quer a unidade ser (alguns gostam de chamar esta visão). Você transforma-se o modelo do papel. Os povos farão exame de suas sugestões behavioral de você.

• Exigências do projeto da reunião. Encontre-se com as três exigências do projeto: desempenho às especificações, no tempo, e no custo. Se ou não estas exigências estão encontrados com depende de você como o gerente.

• Proponha projetos novos. Somente fazer o que é atribuído não é um desafio suficiente para você e sua equipe de funcionários. A maioria de povos têm mais a dar do que o que se espera e é esta oportunidade de propôr projetos novos que os mantem e a organização vital.

• Desenvolva padrões elevados do professionalism. É fácil tornar-se satisfeito com o desempenho passado. O desempenho yesterday's não pode ser adequado hoje. Você não pode permitir que seus profissionais continuem a sobreviver com o que aprenderam como estudantes.

• Riscos calculados tomada. De quanto risco você fará exame e quanto você permitirá que seus povos façam exame? Há arrisca sempre associado com sugerir alguma atividade nova, com sugerir alguma aproximação nova que vai de encontro a pensar tradicional, com questionar a autoridade sênior. Mas recorde o adage: nenhum risco, nenhuma recompensa.

• Inovação foster. Esta pode ser sua responsabilidade do número um. As organizações não podem sobreviver sem inovação. A competição é real. Promover a inovação pode somente vir de desenvolver uma cultura que forneça a liberdade da ação com a disciplina operacional.

• Desenvolva uma disciplina mental. Controlar é sobre resolver problemas e procurarar por oportunidades. Os processos de edições pensar, esclarecer, considerando os pros e os cons, classificando alternativas, e fazendo decisões requerem uma estrutura disciplinada. Aquelas decisões podem ser feitas no passeio do elevador ou durante um encontro ocasional mas a necessidade ser guiado por um processo disciplinado.

• Faça decisões oportunas. Não há nada que frustra do que esperando uma decisão. Quantas vezes você foi pedido que como um profissional forneçam mais informação e então mais informação e mais informação? Não inflict esta frustração naqueles povos que trabalham com você.

• Críe o dissonance. Dê boas-vindas aos mavericks constructive. Neutralize ou elimine todas as forças destrutivas.

Como um lembrete final, não caia na armadilha de agir como o miúdo novo no bloco; você pode ser, mas você é um gerente agora. Não deixe qualquer um convencê-lo fazer exame d lento mas também não o entre com a força de um touro na loja do china. Se você for apontado na tarde de sexta-feira você teve o fim de semana inteiro para unir um esboço áspero de como você está indo controlar. O que você traz à manhã de segunda-feira da tabela ajustará o estágio para o futuro. Você é agora responsável para os resultados de outros. Você fornece a liderança ou você permite que outro dirija o futuro?

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