귀하의 접근을 관리 개발

어떤 종류의 조직 단위가를 구축할 - 순발력과 반응, 또는 운영 중지 상태가? 실제로는 단 한 사람 선택 : 적극적인합니다. 반응 단위는 항상 던지기 - 최대의 경쟁합니다. 운영 중지 단위, 의미를 그들도 반응을하지 않는 환경에 존재는 허용되지 않습니다. 얼굴을한다는 점을 명심 모든 조직 내부 및 외부 경쟁을합니다. 이 제품에 적용됩니다 학계, 정부, 산업, -에 - 영리 기관이 아니라합니다.

모든 규모의 조직에 적극 밀어 어떤 함수의 범위를 봉투에 필요한 모든 훈련의 경쟁 우위를 개발합니다. 이 그룹의 구성원의 인식은 첨단 활동을뿐 아니라 그들의 규율을 구현하는 방법을 언제, 그러나 그들을 잘 알고있습니다. 그들은 사용할 수있는 리소스를 사용에 그들의 모든 장점을 처리합니다. 그들은 높은 수준의 개인적인 빌드하는 조직 능력을 개발하여 조직의 역량로 번역합니다. 그들은 의식을 구축하여 미래의 직업을 누른다 흥분이 상쾌하고 전염성이된다. 적극적인 조직 구성 단위를 만드는 이유를 강조하는가? 어떠한 개인 만족도를 달성할 수있습니다에서 정말로에서 작업을하는 조직만이 경쟁 업체의 반응은? 게임은 대부분을 잃고 동기합니다.

적극적인 태도를 만드는 것이 가능을 제공하는 조직 구성 단위의 연속적인 흐름을 구축하는 과정에서 창의적인 아이디어와 유머 감각이 흥분을합니다. 그건 단지 개발하는 데 필요한 환경을 허용하는 사회화의 자유로운 흐름이 정보와 아이디어를하고 작동 방법과 성능을 개선합니다. 우리의 현재 수준을 너무 자주 세련 우리의 관심을 유보 작업 방법을 간소화 같은 아주 기본적인 원리를 사용하여 적절한 도구를 고려해 조직과 사람 관계, 그리고 무엇보다도 위치를 어디에 배치 사람들이 그들의 강점 조직에서 제공하는 최고의 이익을 경력을 동시에 발전의 기회를 제공합니다.

다음과 같은 지침을 건설하는데 도움이 적극적인 조직의 단위 :

• 목표를 설정합니다. 귀하와 귀하의 직원을 관리하지만 당신 이니셔티브의 목표로 설정합니다. 이 정의를 원한다면 단위에 (일부처럼 비전을 호출합니다). 의 역할 모델도 될 수있습니다. 사람들은 당신에게서 그들의 행동에 맞춰져있습니다.

• 프로젝트 요구 사항을 충족합니다. 3 개의 프로젝트 요구 사항을 충족 : 성능을 사양, 제 시간에, 그리고 비용합니다. 이러한 요구 사항이 충족 여부에 따라 달라집니다 당신이 관리자를합니다.

• 새 프로젝트를 제안합니다. 오로지 무엇이 할당은 당신과 당신의 직원의 애로 사항에 충분합니다. 대부분의 사람들은 무엇이 예상보다 더 많은에게 그리고 그건이 기회를 유지하는 새로운 프로젝트를 제안하고 조직 중요합니다.

• 높은 수준의 전문성을 개발합니다. 가되기 쉽기 과거 실적에 만족합니다. 오늘은 어제의 성능을 충분히되지 않을 수있습니다. 귀하의 전문을 계속하실 수있습니다 살아남을 수없습니다과 그들이 배운 학생으로합니다.

• ~ 계산된 위험 부담합니다. 어느 정도 위험을 허용 데려 다 줄래은 당신의 사람들에게 얼마나 걸릴까요? 이 제안은 항상 어떤 새로운 활동과 관련된 위험과 제안에 역행하는 전통적인 사고가 사람들에게 새로운 접근 방식과 상급 기관 조사합니다. 하지만 기억하는 말 : 아니요 위험이 없으면, 보상합니다.

• 양육 기술 혁신합니다. 이것은 목록의 첫 번째 책임이있습니다. 혁신하지 않고 조직을 면할 수 없다. 경쟁은 현실합니다. 혁신 기술을 개발하는 문화를 조성을 제공하는 유일한 출신의 행동의 자유와 운영 규율합니다.

• 정신 훈련을 개발할합니다. 관리는 문제를 해결하고 기회를 찾고있습니다. 프로세스의 생각을 분명히 문제, 장단점 감안하면, 정렬 대안, 그리고 징계 결정 구조를 필요로합니다. 이러한 결정을 만들 수있습니다 캐주얼가 발생하는 동안 엘리베이터 타고 또는하지만 징계 절차에 의해 유도해야합니다.

• 시의 적절한 의사 결정을합니다. 이보다 더 이상 실망스러운 결정을 기다리고있습니다. 몇 번이나 더 많은 정보를 제공하기 위해 전문적으로 요청하고 다음을 더 상세한 정보와 더 많은 정보를? 이들이 좌절하지 도어 사람들이 당신과 함께 일해합니다.

• 불협화음 작성합니다. 건설 매버릭스 오신 것을 환영합니다. 중화하거나 어떤 파괴적인 세력을 제거합니다.

마지막으로 말씀 드리지만 함정에 빠지지 않도록 해의 새 아이처럼 행동을 차단;가 나타날 수있습니다, 그러나 당신은 관리자가합니다. 하지마세요 설득을 천천히뿐만 아니라 누구를 입력하지 마십시오과 중국 상점에 황소의 힘을합니다. 금요일 오후에 만약 당신이 임명하신 적이 러프들을 하나로 결집하고 주말에 전체에 대한 개요를 관리하는 방법을 겁니다. 월요일 아침의 테이블을 가지고 무엇이 미래를 무대로 설정합니다. 당신은 이제 그 결과 다른 사람의 책임이있습니다. 당신의 리더십을 제공하거나 다른 사람에게 직접적으로 당신의 미래 허용?