発展途上なアプローチをして管理する

どのような種類の組織単位をビルド-積極的には、反応か、または非アクティブですか？ 実際は1つだけ選択：積極的です。 反応ユニットは、常に競争してキャッチアップします。 非アクティブ台となり、それらの意味に反応するのもされていない環境ではないが存在することができるようにします。 すべてのことに注意して組織内部および外部の競争に直面します。 これは、学界、政府、産業界、および非営利団体です。

を積極的に組織された任意の大きさと任意の機能の限界に挑戦してすべての規律の競争上の優位性を開発する程度が必要となります。 同グループのメンバーが認識するだけでなく、最先端の活動を知って規律しかし、いつ、どのように実装します。 彼らのすべての利用可能なリソースを使用して処理して利用します。 彼らビルドして組織の高レベルの個々の能力を開発することを翻訳して組織が可能です。 今後の彼らに押して、プロの興奮を構築することが爽快感と伝染します。 なぜ構築することに重点を置いて積極的な組織単位ですか？ 本当に個人的な満足感を達成することから任意の組織で働くために、競合他社に反応するかにのみですか？ ゲームはほとんどを失いつつあるの動機です。

を構築することが可能に積極的な態度を組織単位のことでは、連続の流れをビルドする過程で創造的なアイデアと興奮を意味します。 それを開発するのに必要なだけのことができるような環境社会との情報や意見の自由な流れ作業の方法とパフォーマンスを向上させる。 洗練された当社の現在のレベルの注目を集めて、あまりにもよく延期する私たちのようないくつかの非常に基本的な原則の簡素化作業の方法を、適切なツールを使用して、組織と人の関係を考慮し、上記のすべてのポジションをどこに置く人々の利益の最大の強みを提供する組織とは同じ時間のキャリアの成長の機会を提供します。

ヘルプは、次のガイドラインを構築する積極的な組織単位：

• 目標を設定してください。 あなたとあなたのスタッフとしてマネージャの目標を設定してでも率先しています。 を定義するには何をしたいの単位（いくつかのように、このビジョンを呼び出す） 。 の役割モデルになったのです。 手掛かりを得る人々は彼らの行動をします。

• プロジェクトの要件を満たしています。 の3つのプロジェクトの要件を満たし：性能を仕様は、時間、およびコストです。 これらの要件を満たしているかどうかに依存してあなたのマネージャを起動します。

• 新しいプロジェクトを提案します。 のみが割り当てられて何をするための十分な課題ではないあなたとあなたのスタッフです。 ほとんどの人が他の予想を与えることの何よりもこの機会に新しいプロジェクトを提案することでこれを抑制し、組織の不可欠なのです。

• 高い水準のプロフェッショナリズムを開発します。 それは簡単になる過去のパフォーマンスに満足しています。 昨日の掲載結果の5月だけでは不十分です。 できるようにすることはできませんして専門家を継続して学生として生き残るために彼らを学んだ。

• リスクを取る計算です。 どれくらいのリスクを取るとは、どのくらいのを許可して人々を取るか？ 提案には常にいくつかの新しい活動に伴うリスクには、いくつかの新しいアプローチを提案反する伝統的な考え方は、事情聴取の上級機関です。 しかし、覚えている格言：何のリスクも、報酬を要求します。

• 技術革新を育成する 。 この5月号にして1つの責任です。 生き残るための組織を革新することはできません。 競争は本物です。 育成技術革新の文化を開発することからのみを提供して作戦行動の自由を規律とします。

• 精神的な規律を開発する 。 管理は、問題を解決する機会を探しています。 そのプロセスの思考は、明確化の問題、長所と短所を考慮し、代替の並べ替え、および意思決定を必要とする懲戒処分の構造です。 これらの意思決定を検索することができるカジュアルな中にエレベーターに乗るかによって導かれることをする必要が遭遇するしかし、懲戒処分のプロセスです。

• タイムリーな意思決定をします。 イライラするよりも他には何も待って意思決定します。 ここに何回を供給するように頼まれたとして、プロの他の情報と入力し、他の情報と詳細情報ですか？ この欲求不満を与えるていない人々が仕事をするのです。

• 不協和を作成します。 建設的なマーベリックスを歓迎する。 中和または任意の破壊的な力を排除します。

最後の訓戒として、トラップのない演技に転落する新たな子供のようにオンザブロック;れることがありますが、今すぐあなたはマネージャです。 では、誰でも納得はありませんが遅くなるだけでなく、それを取るのは入力しないで雄牛は、中国の力をショップです。 金曜日の午後に指名された場合には、全体したら週末を組み立てることをどのように大まかな流れを管理するつもりです。 何を持ってきて月曜日の朝のテーブルを設定するには、将来の段階です。 あなたが今すぐの結果責任を負うものではありません。 あなたのリーダーシップを提供できるように他のユーザーが直接または将来のですか？