Sviluppare il vostro metodo al controllo

Che genere di unità organizzativa costruirete—proactive, reattivo, o inattivo? Ci realmente è soltanto una scelta: proactive. Le unità reattive stanno giocando sempre interferiscono -in su alla concorrenza. Le unità inattive, significanti quelle che neppure non reagiscono all'ambiente, non dovrebbero essere permesse esistere. Tenga presente che tutte le organizzazioni affrontano la concorrenza interna ed esterna. Ciò si applica all'accademia, governo, industria e non-per-profitta delle organizzazioni.

Un'organizzazione proactive di tutto il formato ed in qualunque funzione spinge la busta in ogni disciplina nel limite richiesto per sviluppare il relativo vantaggio competitivo. I membri del gruppo sono non soltanto cognizant delle attività principali del bordo nella loro disciplina ma sanno quando e come effettuarle. Usano tutte le risorse disponibili a loro disposizione al loro vantaggio. Sviluppano l'organizzazione sviluppando i livelli elevati di competenza specifica che traducono in possibilità organizzativa. Spingendo il futuro sviluppano un senso dell'eccitamento professionale che diventa corroborante e contagioso. Perchè un'enfasi sullo sviluppo dell'unità organizzativa proactive? Potete realmente realizzare della soddisfazione personale dal funzionamento in un'organizzazione che reagisce soltanto ai relativi competitori? Perdere il gioco è appena un motivator.

È possibile sviluppare un atteggiamento proactive in un'unità organizzativa che fornisce un flusso continuo delle idee creative e nel processo sviluppa un senso dell'eccitamento. È necessario soltanto da sviluppare un ambiente che tiene conto la socializzazione ed il flusso libero delle informazioni e delle idee sul migliorare i metodi e le prestazioni del lavoro. I nostri livelli correnti di sofisticazione troppo spesso rinviano la nostra attenzione da alcuni principi di base molto come la facilitazione dei metodi del lavoro, per mezzo degli attrezzi adatti, considerando organizzativo e popolano i rapporti e soprattutto la disposizione della gente nelle posizioni dove le loro resistenze forniscono il più notevole beneficio all'organizzazione ed allo stesso tempo offrono le occasioni di sviluppo di carriera.

La seguente guida di riferimento contribuisce a sviluppare un'unità organizzativa proactive:

• Regoli gli obiettivi. Poichè il responsabile voi ed il vostro personale ha regolato gli obiettivi ma prendete il comando. Definite che cosa desiderate l'unità essere (alcuni gradiscono denominare questa visione). Vi transformate in nel modello di ruolo. La gente vi prenderà le loro indicazioni del comportamento.

• Requisiti di progetto di raduno. Faccia fronte alle tre richieste di progetto: prestazioni alle specifiche, in tempo ed a costo. Se o non questi requisiti sono venuti a contatto di dipende da voi come il responsabile.

• Proponga i nuovi progetti. Soltanto fare che cosa è assegnato non è una sfida sufficiente per voi ed il vostro personale. La maggior parte della gente ha più da dare che che cosa è previsto ed è questa occasione proporre i nuovi progetti che li mantiene e l'organizzazione vitale.

• Sviluppi gli alti livelli di professionalità. È facile da essere soddisfatto con le prestazioni passate. Le prestazioni di ieri non possono essere sufficienti oggi. Non potete permettere che i vostri professionisti continuino a sopravvivere con che cosa hanno imparato come allievi.

• Rischi calcolati introito. Quanta responsabilità vi assumerete e quanto permetterete che la vostra gente prenda? Ci è sempre rischia collegato con il suggerimento deuna certa attività nuova, con il suggerimento deun certo metodo nuovo che va contro pensare tradizionale, con mettere in discussione l'autorità maggiore. Ma ricordisi del adage: nessun rischio, nessuna ricompensa.

• Innovazione adottiva. Ciò può essere la vostra responsabilità di numero uno. Le organizzazioni non possono sopravvivere senza innovazione. La concorrenza è reale. La promozione dell'innovazione può venire soltanto dallo sviluppare una coltura che fornisce la libertà di azione disciplina operativa.

• Sviluppi una disciplina mentale. Il controllo è circa risolvere i problemi e la ricerca delle occasioni. I processi delle edizioni chiarire, pensare, tenendo conto dei pro e del contro, fascicolando le alternative e prendendo le decisioni richiedono una struttura disciplinata. Quelle decisioni possono essere prese sul giro dell'elevatore o durante un incontro casuale ma la necessità essere guidato tramite un processo disciplinato.

• Prenda le decisioni attuali. Ci è niente di che frustra dell'aspettando una decisione. Quante volte siete stati chiesti come professionista di fornire le più informazioni ed allora le più informazioni e le più informazioni? Non infligga questa frustrazione su quella gente che lavora con voi.

• Generi il dissonance. Accolga favorevolmente i non conformisti costruttivi. Neutralizzi o elimini tutte le forze distruttive.

Come ricordo finale, non cada nella presa di comportarsi come il nuovo capretto sul blocco; potete essere, ma ora siete un responsabile. Non lasci chiunque convincerlo prenderlo lento ma inoltre non entri con la forza di un toro nel negozio del china. Se foste nominati sul pomeriggio di venerdì avete avuti la fine settimana intera per unire un profilo approssimativo di come state andando controllare. Che cosa portate alla mattina di lunedì della tabella regolerà la fase per il futuro. Ora siete responsabili dei risultati di altri. Fornite la direzione o permettete che altri dirigano il futuro?

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