Développer votre approche à la gestion
Quel genre d'unité d'organisation construirez-vous—proactif, réactif, ou inactif ? Il y a vraiment
seulement un choix : proactif. Les unités réactives
jouent toujours attrapent-vers le haut à la concurrence. On ne
devrait pas permettre aux des unités inactives, signifiant ceux qui
ne réagissent pas même à l'environnement, d'exister.
Maintenez dans l'esprit que tous les organismes font face à la
concurrence interne et externe. Ceci s'applique au milieu
universitaire, gouvernement, industrie, et non-pour-profite des
organismes.
Une organisation proactive de n'importe quelle taille et
dans n'importe quelle fonction pousse l'enveloppe dans chaque
discipline jusqu'au degré exigé pour développer son avantage
concurrentiel. Les membres du groupe sont non seulement
conscients des principales activités de bord dans leur discipline
mais connaissent quand et comment les mettre en application. Ils
emploient toutes les ressources disponibles à leur disposition à
leur avantage. Ils établissent l'organisation en développant
les niveaux élevés de la compétence individuelle qui traduisent en
possibilités d'organisation. En poussant le futur ils
établissent un sens de l'excitation professionnelle qui devient se
fortifiante et contagieuse. Pourquoi une emphase sur établir
une unité d'organisation proactive ? Pouvez-vous vraiment
réaliser une satisfaction personnelle de travailler dans une
organisation qui réagit seulement à ses concurrents ? Perdre
le jeu est à peine un motivator.
Il est possible d'établir une attitude proactive dans une
unité d'organisation qui fournit un écoulement continu des idées
créatrices et dans le processus établit un sens d'excitation.
Il est seulement nécessaire de développer un environnement qui
tient compte de la socialisation et de l'écoulement libre
d'information et d'idées sur améliorer des méthodes et l'exécution
de travail. Nos niveaux courants de la sophistication trop
souvent reportent notre attention de certains principes très de base
comme simplifier des méthodes de travail, à l'aide des outils
appropriés, considérant d'organisation et peuplent des rapports, et
surtout placer des personnes en positions où leurs forces fournissent
le plus grand avantage à l'organisation et présentent en même temps
des moyens de la croissance de carrière.
Les directives suivantes aident à établir une unité
d'organisation proactive :
-
Fixez les objectifs. Car le
directeur vous et votre personnel a fixé les objectifs mais vous
prenez la tête. Vous définissez ce que vous voulez que soit
l'unité (certains aiment appeler cette vision). Vous devenez le
modèle de rôle. Les gens prendront leurs sélections
comportementales de vous.
-
Conditions de projet de rassemblement.
Répondez aux trois exigences de projet : exécution selon
des caractéristiques, à l'heure, et au coût. Si ces
conditions sont réunis dépend de vous en tant que directeur.
-
Proposez les nouveaux projets.
Faire seulement ce qui est assigné n'est pas un défi suffisant
pour vous et votre personnel. La plupart des personnes ont plus
à donner que ce qui est prévu et il est cette occasion de proposer
de nouveaux projets qui les garde et l'organisation essentielle.
-
Développez les niveaux élevés de la
professionnalisme. Il est facile de devenir
satisfait avec l'exécution passée. L'exécution d'hier peut ne
pas être proportionnée aujourd'hui. Vous ne pouvez pas
permettre à vos professionnels de continuer à survivre avec ce
qu'ils ont appris comme étudiants.
-
Risques calculés par prise.
Combien risque prendrez-vous et combien permettrez-vous à vos
personnes de prendre ? Il y a risque toujours associé à
suggérer une certaine nouvelle activité, avec suggérer une certaine
nouvelle approche qui va à lencontre la pensée traditionnelle, avec
remettre en cause l'autorité aînée. Mais rappelez-vous
l'adage : aucun risque, aucune récompense.
-
Innovation adoptive. Ceci peut
être votre responsabilité du numéro un. Les organismes ne
peuvent pas survivre sans innovation. La concurrence est vraie.
La stimulation de l'innovation peut seulement venir de
développer une culture qui fournit à la liberté d'action la
discipline opérationnelle.
-
Développez une discipline mentale.
La gestion est au sujet de résoudre des problèmes et de
rechercher des occasions. Les processus des issues de pensée,
de clarification, vu le pour et le contre, assortissant des solutions
de rechange, et prenant des décisions exigent une structure
disciplinée. Ces décisions peuvent être prises sur le tour
d'ascenseur ou pendant une rencontre occasionnelle mais le besoin
d'être guidé par un processus discipliné.
-
Prenez les décisions opportunes.
Il n'y a rien qui frustre qu'attendant une décision.
Combien de fois avez-vous été invitées en tant que
professionnel à fournir plus d'information et puis plus d'information
et plus d'information ? N'infligez pas cet anéantissement sur
ces gens qui travaillent avec vous.
-
Créez le dissonance. Accueillez
les francs-tireurs constructifs. Neutralisez ou éliminez toutes
les forces destructives.
Comme rappel final, ne tombez pas dans le piège de
l'action comme le nouveau gosse sur le bloc ; vous pouvez être,
mais vous êtes un directeur maintenant. Ne laissez pas
n'importe qui vous convaincre de le prendre lent mais également
n'entrez pas avec la force d'un taureau dans le magasin de porcelaine.
Si vous étiez nommé vendredi après-midi vous avez eu tout le
week-end pour remonter un contour approximatif de la façon dont vous
allez contrôler. Ce que vous apportez de table lundi à matin
placera l'étape à l'avenir. Vous êtes maintenant responsable
des résultats de d'autres. Fournissez-vous la conduite ou
permettez-vous à d'autres de diriger le futur ?
un article a soumis par Abe Terhan
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