Welcher Art einer organisatorischen Einheit errichten Sie—proaktives, reagierendes oder unaktiviertes? Es gibt wirklich nur eine Wahl: proaktiv. Reagierende Maßeinheiten spielen immer sich verfangen-oben zur Konkurrenz. Die unaktivierten Maßeinheiten, die bedeutend, die nicht sogar zum Klima reagieren, sollten nicht bestehen lassen werden. Halten Sie im Verstand, daß alle Organisationen interne und externe Konkurrenz gegenüberstellen. Dieses trifft auf Akademie, Regierung, Industrie zu und nicht-für-profitiert Organisationen.
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Eine proaktive Organisation jeder möglicher Größe und in irgendeiner Funktion drückt den Umschlag in jeder Disziplin im Umfang, der erfordert wird, um seinen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln. Mitglieder der Gruppe sind, nicht nur cognizant von den führenden Randtätigkeiten in ihrer Disziplin aber wissen wenn und wie man sie einführt. Sie benutzen alle vorhandenen Betriebsmittel an ihrer Beseitigung zu ihrem Vorteil. Sie errichten die Organisation, indem sie hohe Niveaus der einzelnen Kompetenz entwickeln, die in organisatorische Fähigkeit übersetzen. Indem sie die Zukunft drücken, errichten sie eine Richtung der professionellen Aufregung, die belebend und ansteckend wird. Warum ein Hauptgewicht auf dem Errichten einer proaktiven organisatorischen Einheit? Können Sie irgendeine persönliche Zufriedenheit vom Arbeiten in einer Organisation wirklich erzielen, die nur zu seinen Konkurrenten reagiert? Das Spiel zu verlieren ist kaum ein motivator.
Es ist möglich, eine proaktive Haltung in einer organisatorischen Einheit zu errichten, die einen ununterbrochenen Fluß der kreativen Ideen liefert und im Prozeß eine Richtung der Aufregung errichtet. Es ist nur notwendig, ein Klima zu entwickeln, das Sozialisierung und den freien Fluß der Informationen und der Ideen auf dem Verbessern von von von von Arbeit Methoden und Leistung zuläßt. Unsere gegenwärtigen Niveaus von Weltklugheit zu häufig schieben unsere Aufmerksamkeit von einigen sehr Grundprinzipien wie der Vereinfachung von von Arbeit Methoden mit den passenden Werkzeugen auf und betrachten organisatorisch und bevölkeren Verhältnisse und vor allem das Legen der Leute in Positionen, in denen ihre Stärken den größten Nutzen zur Organisation zur Verfügung stellen und gleichzeitig Gelegenheiten für Karrierewachstum zur Verfügung stellen.
Die folgenden Richtlinien helfen, eine proaktive organisatorische Einheit zu errichten:
Stellen Sie die Zieleein. Da Manager Sie und Ihr Personal die Ziele aber einstellte, Sie nehmen die Leitung. Sie definieren, was Sie die Maßeinheit sein wünschen (einige mögen diesen Anblick benennen). Sie werden das Rolle Modell. Leute nehmen ihre Verhaltensstichwörter von Ihnen.
Treffenprojektanforderungen. Entsprechen Sie den drei Projektanforderungen: Leistung zu den Spezifikationen, rechtzeitig und zum Selbstkostenpreis. Ob oder nicht diese Anforderungen getroffen werden, hängt von Ihnen als der Manager ab.
Schlagen Sie neue Projektevor. Nur zu tun was zugewiesen wird ist nicht eine genügende Herausforderung für Sie und Ihren Personal. Die meisten Leute haben mehr, zum als zu geben, was erwartet wird und es diese Gelegenheit ist, neue Projekte, die sie und hält die lebenswichtige Organisation vorzuschlagen.
Entwickeln Sie hohe Standards von Professionalismus. Es ist einfach, erfüllt mit letzter Leistung zu werden. Von gestern Leistung kann möglicherweise nicht ausreichend heute sein. Sie können nicht Ihren Fachleuten erlauben fortzufahren, zu überleben mit, was sie als Kursteilnehmer erlernten.
Nehmen errechnete Gefahren. Wieviel Gefahr nehmen Sie und wieviel erlauben Sie Ihren Leuten, zu nehmen? Es gibt riskiert immer verbundenes mit dem Vorschlagen etwas neuer Tätigkeit, mit dem Vorschlagen irgendeiner neuer Annäherung, die gegen das traditionelle Denken geht, mit dem Ausfragen der älteren Berechtigung. Aber erinnern Sie sich das an Sprichwort: keine Gefahr, keine Belohnung.
Pflegeinnovation. Diese kann Ihre Verantwortlichkeit der Nr. eine sein. Organisationen können nicht ohne Innovation überleben. Konkurrenz ist real. Das Fördern der Innovation kann vom Entwickeln einer Kultur nur kommen, die Handlungsfreiheit mit funktionsfähiger Disziplin versieht.
Entwickeln Sie eine Geistesdisziplin. Das Handhaben ist über das Lösen von von Problemen und das Suchen nach Gelegenheiten. Die Prozesse der Denken, Erklärenausgaben, in Betracht des Pro und der Cons, Alternativen sortierend und Entscheidungen treffend erfordern eine disziplinierte Struktur. Jene Entscheidungen können auf der Aufzug Fahrt oder während eines beiläufigen Treffens aber der Notwendigkeit getroffen werden, durch einen disziplinierten Prozeß geführt zu werden.
Treffen Sie fristgerechte Entscheidungen. Es gibt nichts, das frustriert wird als, eine Entscheidung wartend. Wieviele Male sind Ihnen als Fachmann gebeten worden, mehr Informationen und dann mehr Informationen und mehr Informationen zu liefern? Fügen Sie nicht diese Frustration auf jenen Leuten zu, die mit Ihnen arbeiten.
Verursachen Sie Dissonance. Begrüßen Sie die konstruktiven Außenseiter. Neutralisieren Sie oder beseitigen Sie alle zerstörenden Kräfte.
Als abschließende Anzeige fallen Sie nicht in die Falle des Fungierens wie des neuen Zickleins auf dem Block; Sie können sein, aber Sie sind ein Manager jetzt. Lassen Sie nicht, niemand Sie überzeugen, es zu nehmen langsam aber auch kommen Sie nicht mit der Kraft eines Stiers in das Porzellangeschäft herein. Wenn Sie am Freitag Nachmittag ernannt wurden, haben Sie das vollständige Wochenende gehabt, zum zusammenzufügen einer rauhen umreiß von, wie Sie handhaben werden. Was Sie zum Tabelle Montag Morgen holen, Hintergrund darstellen während der Zukunft. Sie sind jetzt für die Resultate anderer verantwortlich. Stellen Sie die Führung zur Verfügung, oder lassen Sie andere die Zukunft verweisen?
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