Entwickeln Ihrer Annäherung an das Handhaben
Welcher Art einer organisatorischen Einheit
errichten Sie—proaktives, reagierendes oder unaktiviertes?
Es gibt wirklich nur eine Wahl: proaktiv.
Reagierende Maßeinheiten spielen immer sich verfangen-oben zur
Konkurrenz. Die unaktivierten Maßeinheiten, die bedeutend, die
nicht sogar zum Klima reagieren, sollten nicht bestehen lassen werden.
Halten Sie im Verstand, daß alle Organisationen interne und
externe Konkurrenz gegenüberstellen. Dieses trifft auf
Akademie, Regierung, Industrie zu und nicht-für-profitiert
Organisationen.
Eine proaktive Organisation jeder möglicher Größe und
in irgendeiner Funktion drückt den Umschlag in jeder Disziplin im
Umfang, der erfordert wird, um seinen Wettbewerbsvorteil zu
entwickeln. Mitglieder der Gruppe sind, nicht nur cognizant von
den führenden Randtätigkeiten in ihrer Disziplin aber wissen wenn
und wie man sie einführt. Sie benutzen alle vorhandenen
Betriebsmittel an ihrer Beseitigung zu ihrem Vorteil. Sie
errichten die Organisation, indem sie hohe Niveaus der einzelnen
Kompetenz entwickeln, die in organisatorische Fähigkeit übersetzen.
Indem sie die Zukunft drücken, errichten sie eine Richtung der
professionellen Aufregung, die belebend und ansteckend wird.
Warum ein Hauptgewicht auf dem Errichten einer proaktiven
organisatorischen Einheit? Können Sie irgendeine persönliche
Zufriedenheit vom Arbeiten in einer Organisation wirklich erzielen,
die nur zu seinen Konkurrenten reagiert? Das Spiel zu verlieren
ist kaum ein motivator.
Es ist möglich, eine proaktive Haltung in einer
organisatorischen Einheit zu errichten, die einen ununterbrochenen
Fluß der kreativen Ideen liefert und im Prozeß eine Richtung der
Aufregung errichtet. Es ist nur notwendig, ein Klima zu
entwickeln, das Sozialisierung und den freien Fluß der Informationen
und der Ideen auf dem Verbessern von von von von Arbeit Methoden und
Leistung zuläßt. Unsere gegenwärtigen Niveaus von
Weltklugheit zu häufig schieben unsere Aufmerksamkeit von einigen
sehr Grundprinzipien wie der Vereinfachung von von Arbeit Methoden mit
den passenden Werkzeugen auf und betrachten organisatorisch und
bevölkeren Verhältnisse und vor allem das Legen der Leute in
Positionen, in denen ihre Stärken den größten Nutzen zur
Organisation zur Verfügung stellen und gleichzeitig Gelegenheiten
für Karrierewachstum zur Verfügung stellen.
Die folgenden Richtlinien helfen, eine proaktive
organisatorische Einheit zu errichten:
-
Stellen Sie die Zieleein. Da
Manager Sie und Ihr Personal die Ziele aber einstellte, Sie nehmen die
Leitung. Sie definieren, was Sie die Maßeinheit sein wünschen
(einige mögen diesen Anblick benennen). Sie werden das Rolle
Modell. Leute nehmen ihre Verhaltensstichwörter von Ihnen.
-
Treffenprojektanforderungen.
Entsprechen Sie den drei Projektanforderungen: Leistung zu
den Spezifikationen, rechtzeitig und zum Selbstkostenpreis. Ob
oder nicht diese Anforderungen getroffen werden, hängt von Ihnen als
der Manager ab.
-
Schlagen Sie neue Projektevor.
Nur zu tun was zugewiesen wird ist nicht eine genügende
Herausforderung für Sie und Ihren Personal. Die meisten Leute
haben mehr, zum als zu geben, was erwartet wird und es diese
Gelegenheit ist, neue Projekte, die sie und hält die lebenswichtige
Organisation vorzuschlagen.
-
Entwickeln Sie hohe Standards von Professionalismus. Es ist einfach, erfüllt mit letzter Leistung zu
werden. Von gestern Leistung kann möglicherweise nicht
ausreichend heute sein. Sie können nicht Ihren Fachleuten
erlauben fortzufahren, zu überleben mit, was sie als Kursteilnehmer
erlernten.
-
Nehmen errechnete Gefahren.
Wieviel Gefahr nehmen Sie und wieviel erlauben Sie Ihren Leuten,
zu nehmen? Es gibt riskiert immer verbundenes mit dem
Vorschlagen etwas neuer Tätigkeit, mit dem Vorschlagen irgendeiner
neuer Annäherung, die gegen das traditionelle Denken geht, mit dem
Ausfragen der älteren Berechtigung. Aber erinnern Sie sich das
an Sprichwort: keine Gefahr, keine Belohnung.
-
Pflegeinnovation. Diese kann Ihre
Verantwortlichkeit der Nr. eine sein. Organisationen können
nicht ohne Innovation überleben. Konkurrenz ist real. Das
Fördern der Innovation kann vom Entwickeln einer Kultur nur kommen,
die Handlungsfreiheit mit funktionsfähiger Disziplin versieht.
-
Entwickeln Sie eine Geistesdisziplin.
Das Handhaben ist über das Lösen von von Problemen und das
Suchen nach Gelegenheiten. Die Prozesse der Denken,
Erklärenausgaben, in Betracht des Pro und der Cons, Alternativen
sortierend und Entscheidungen treffend erfordern eine disziplinierte
Struktur. Jene Entscheidungen können auf der Aufzug Fahrt oder
während eines beiläufigen Treffens aber der Notwendigkeit getroffen
werden, durch einen disziplinierten Prozeß geführt zu werden.
-
Treffen Sie fristgerechte Entscheidungen. Es gibt nichts, das frustriert wird als, eine
Entscheidung wartend. Wieviele Male sind Ihnen als Fachmann
gebeten worden, mehr Informationen und dann mehr Informationen und
mehr Informationen zu liefern? Fügen Sie nicht diese
Frustration auf jenen Leuten zu, die mit Ihnen arbeiten.
-
Verursachen Sie Dissonance.
Begrüßen Sie die konstruktiven Außenseiter.
Neutralisieren Sie oder beseitigen Sie alle zerstörenden
Kräfte.
Als abschließende Anzeige fallen Sie nicht in die Falle
des Fungierens wie des neuen Zickleins auf dem Block; Sie
können sein, aber Sie sind ein Manager jetzt. Lassen Sie nicht,
niemand Sie überzeugen, es zu nehmen langsam aber auch kommen Sie
nicht mit der Kraft eines Stiers in das Porzellangeschäft herein.
Wenn Sie am Freitag Nachmittag ernannt wurden, haben Sie das
vollständige Wochenende gehabt, zum zusammenzufügen einer rauhen
umreiß von, wie Sie handhaben werden. Was Sie zum Tabelle
Montag Morgen holen, Hintergrund darstellen während der Zukunft.
Sie sind jetzt für die Resultate anderer verantwortlich.
Stellen Sie die Führung zur Verfügung, oder lassen Sie andere
die Zukunft verweisen?
ein Artikel reichte durch Abe Terhan ein
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