发展您的方式来管理

什么样的一个组织单位将你建立主动，被动的，或无效？ 真的是只有一个选择：主动的。 无功的单位都是追赶的后续竞争。 无效的单位，意思是那些不作出反应，甚至环境，不应该允许存在。 请记住，所有组织面临的内部和外部的竞争。 这适用于学术界，政府，工业界，而不是为非营利组织。

积极组织任何大小和在任何功能，把信封在每一个纪律所需的程度来发展其竞争优势。 小组成员不仅是认识到该领域的领先优势，活动在他们纪律严明，但不知何时，以及如何实施这些建议。 他们利用所有可用的资源及其处置他们的优势。 他们建立组织，发展高水平的个人能力，即转化为组织能力。 推未来他们建立一个意识，专业的兴奋成为振兴和传染性。 为什么一个侧重于建立一个积极的组织单位？ 你能真正达到任何个人满意度由工作在组织中，只有反应其竞争对手？ 失去的游戏是很难的动力。

这是不可能建立一个积极的态度，在一个组织单位提供了一个连续流的创意，并在这个过程中，建立了感兴奋。 它的不仅是必要的发展环境，使社会化和信息的自由流动和意见，改进工作方法和工作表现。 我们目前的水平过于复杂，往往推迟把我们的注意力从一些非常基本原则一样，简化工作方法，使用适当的工具，考虑到组织和人民的关系，并把上述所有的人的位置，他们的优势，提供了最大的好处，该组织和在同一时间，提供机会，让职业生涯的增长。

下列准则有助于建立一个积极的组织单位：

• 设定目标 。 作为经理您和您的员工设定的目标，但你起带头作用。 您界定什么是您想要的单位必须（一些在此呼吁这一远景） 。 你成为榜样。 人会采取他们的行为线索，由你。

• 满足项目的要求 。 满足三个项目的要求：性能，规格，时间，成本。 是否或不这些要求得到满足，取决于您作为经理人。

• 提出新的项目 。 只有这样做是什么分配，是不是有足够的挑战，为您和您的工作人员。 大多数人有更多的给予比什么的预期和它的这个机会，提出新的项目，使他们和该组织重要的。

• 发展高标准的专业精神 。 人们很容易成为满意，过去的表现。 昨日的表现可能不足够的今天。 你不能让您的专业人士继续生存下去的话，他们据悉，作为学生。

• 采取计算的风险 。 有多大的风险你会采取多少，你会否让您的人民采取？ 总是有一些相关的风险，建议一些新的活动，提出了一些新的做法，违背了传统的思维，质疑高层的权力。 但请记住这句格言：没有风险，没有报酬。

• 促进创新 。 这可能是您的电话号码一的责任。 组织无法生存，没有创新。 竞争是真实的。 培养创新只能来自发展中国家的文化，提供了行动自由与业务纪律。

• 发展一种精神的纪律 。 管理是解决问题，寻找机会。 进程的思想，澄清问题，考虑利弊，排序选择，和决策，需要一个有纪律的结构。 这些决定，可于电梯乘坐或在一个偶然遇到的，但必须遵循一个有纪律的过程。

• 作出及时的决定 。 有没有更令人沮丧的等待决定。 您有多少次被要求作为一个专业人士提供更多的信息，然后更多的信息和更多的信息吗？ 不造成挫折感，这对那些人的工作与您联系。

• 创建的不和谐音符 。 欢迎建设性的小牛队。 抵消或消除任何破坏性的力量。

作为一个最后提醒，不要落入陷阱，署理一样，新世代对集体;您可能，但您是一位经理现在。 不要让任何人说服你采取它慢，但也不要输入与力量，是一个牛市，在中国店。 如果您被任命为上周五下午您在整个周末放在一起一个粗略的纲要，您如何去管理。 你把表星期一上午将设置阶段，为未来作好准备。 你现在负责的结果等。 你提供的领导，还是你允许其他人直接的将来？