Управляющий Потребности

Хотя мы хотели говорить об уникальности людей, которые присоединяются к нам, мы редко рассмотреть вопрос об их уникальности в наши рабочие отношения. Почему это, что когда мы ищем лучших и ярчайших и приведения их в организацию, которая очень часто они не отвечают нашим ожиданиям? Как пример, многие организации сосредоточена на найме рейтинг десяти процентов выпускников. Неужели это действительно необходимо? Если мы предположим, что рейтинг десяти процентов обеспечивают наилучшие без каких-либо данных, для поддержки такого решения, мы создаем проблемы для обеих организаций и нанять новых. Академический полномочия должны быть дополнены некоторыми минимальный уровень квалификации людей, особенно в области коммуникации и лидерские навыки.

Как руководитель вы должны знать о Ваших профессиональных качеств людей, и на каком уровне они могут принимать участие наиболее эффективно. Есть много разных типов людей в каждой дисциплине и охватывает все дисциплины спектр лиц, имеющих специальные знания, навыки, позиции, личные характеристики, а также работы и других опытом. Вот несколько сплошных отразить при рассмотрении вопроса о размещении людей:

• От лица, которые предпочитают обычные для перемен в Интернете

• В один устраивает статус-кво на которые один говорит, если он не нарушил, исправить

• В один которые видит деревьев, которые один видит леса в один которые видит как деревья и леса

• От которые один живет в кабинка на которые направлен один широкий опыт

• С работяга к активной творческой чтобы к новатор

• В один считает, которые в поле которые считает один из коробки

• От которые задает один на один, почему которые спросит почему бы и нет

• С академической ориентированы на практиков в один функций, которые в обоих научных и практических лагеря

• С мыслителя к doer для мыслителя и doer

Вы должны признать, что лица, которые это делать, нанятых для научных исследований в любой дисциплине, а затем возложенных на обычной деятельности либо неисправностей либо покинуть организацию. Если вы сделаете это, Вы можете участвовать в уничтожении карьеры. Как пример, если Вы назначаете изменения мейкер на позиции, что предполагает сохранение статус-кво, и наоборот вы создаете ситуацию, которая не только будет требовать часов вашего времени в будущем, но также будет иметь негативное влияние на производительность. Вы создаете неудовлетворенность, которая ведет с отсутствием мотивации. Карьера может быть уничтожено за неправильного размещения и такие действия негативно сказывается на производительности. Менеджеры должны задуматься над этим сплошных сделать соответствующие уступки.