Quando nós gostarmos de falar sobre o uniqueness dos povos que nós associamos com, nós consideramos raramente seu uniqueness em nossas relações trabalhando. Por que é esse quando nós procuraramos pelo mais melhor e o mais brilhante e o traz na organização que muito frequentemente não se encontra com nossas expectativas? Como um exemplo, muitas organizações focalizam em empregar os dez por cento superiores da classe graduando-se. É isso realmente necessário? Se nós supusermos que os dez por cento superiores fornecem o mais melhor sem nenhuns dados para suportar tal decisão nós criamos problemas para a organização e o hire novo. Os credentials academic necessitam ser suplementados com algum nível mínimo de habilidades especial—de uma comunicação e da liderança das habilidades dos povos.
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Como um gerente que você necessita saber os competencies de seus povos e em que nível podem participar o mais eficazmente. Há muitos tipos diferentes de povos em cada disciplina e tampas de cada disciplina um spectrum dos indivíduos com conhecimento específico, habilidades, atitudes, características pessoais, e trabalho e outras experiências. Estão aqui diversos continuums a refletir sobre quando considerando a colocação dos povos:
Da pessoa que prefere a rotina ao fabricante da mudança
De esse satisfeito com o quo do status a esse quem diz se não fosse quebrou-o, reparam
De esse quem vê as árvores a essa quem vê a floresta a essa quem vê as árvores e a floresta
De esse quem vive no cubicle a esse quem procura umas experiências mais largas
Do plodder ao proactive ao creativo ao innovator
De esse quem pensa dentro da caixa a essa de quem pensa fora da caixa
De esse quem pergunta por que a um quem pergunta porque não
Do orientado academically o practitioner a esse quem funciona nos acampamentos academic e do practitioner
Do thinker ao doer ao thinker e ao doer
Você deve reconhecer que uma pessoa que seja empregada para fazer a pesquisa em toda a disciplina e atribuída então a uma atividade rotineira falhará ou deixará a organização. Se você fizer este, você pode participar em destruir uma carreira. Como um exemplo, se você atribuir um fabricante da mudança à posição que envolve manter o quo do status e o versa vice você críe uma situação que requeira não somente horas de seu tempo no futuro mas tenha também um impacto negativo no desempenho. Você cría o descontentamento que aquele conduz à falta do motivation. As carreiras podem ser destruídas com a colocação imprópria e tais ações têm um impacto negativo no desempenho. Os gerentes necessitam refletir nestes continuums para fazer atribuições apropriadas.
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