管理のニーズ

私たちの話をするようにしながら独自性の人々が私たちと親交を、私たちはめったにない彼ら独自の我々の労働関係を考慮します。 私たちはなぜですときに検索することがずば抜けて良いと、かれらをしている組織ですが、非常によく私たちの期待を満たしていないですか？ 一例として、多くの組織で雇用に焦点を当てるの上位10 ％が、卒業クラスです。 は、本当に必要ですか？ トップへすれば10 ％と仮定して任意のデータを提供して最高のこのような意思決定を支援する私たちの問題を作成し、新入社員の両方の組織とします。 学問の資格情報を補完する必要がありますいくつかの最小限のレベルの人々とコミュニケーションスキル-特にリーダーシップを発揮します。

経営者としての能力を知っておく必要の人々とどのようなレベルで最も効果的に参加することができます。 多くの異なる種類の人々には、すべての規律と規律をカバーするスペクトルの個人ごとに特定の知識、技能、態度、個人の特性、およびその他の経験を仕事とします。 ここにはいくつかのcontinuumsを反映する上の配置を検討する際に人々 ：

• ルーチンを好む人からの変更whoメーカー

• からの現状に満足して1つ1つのwhoは言うをされていない場合が浮上すると、修正すること

• whoは、この木から1つを1つ1つのwhoは、森のを見たwhoの両方の木々や、森の

• whoに住んでいるから、 1つ1つのブースをより広範な経験whoシーク

• のろのろと仕事をしてからの創造を積極的にイノベーター

• who考えからの1つに1つのボックスをオンにしボックスをオンにすると考えwho

• なぜからの要求を1つ1つwho who要求はなぜいない

• 開業医からの学問を指向して、 1つの学術研究の両方の機能をwho開業医キャンプ

• やり手をしてからの思想家の思想家とやり手

する必要がある人と認識してこれを行うに雇わwhoは、研究には任意の規律と入力し、日常の活動に割り当てられているが失敗するかのいずれかの組織のままです。 これを行う場合、キャリアを破壊するのに参加することがあります。 一例として、メーカーを変更する場合に代入するという立場を維持するためには現状維持、またはその逆の状況を作成することが必要な時だけでなく、将来しかし、自分の時間をもパフォーマンスに悪影響を及ぼす。 不満を作成することをモチベーションの欠如をリードします。 キャリアを破壊できるような行動を通じて、不適切な配置とパフォーマンスに悪影響を及ぼす。 これらのマネージャーを反映する必要がありますcontinuums適切な割り当てを作る。