Managing People of activiteiten

Vanuit mijn persoonlijke ervaring en opmerkingen Ik stel voor dat u niet kunt mensen beheren-u het beheer van hun activiteiten en door dat proces hen te helpen effectief bijdragen aan verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie. Managing mensen veronderstelt een zekere mate van commando-en controle-doen wat ik je zeg te doen, de manier waarop ik het wil doen, en binnen de tijd dat ik denk dat het moet gebeuren. Natuurlijk zijn er vele niveaus van commando en controle, maar het gebruik ervan moet worden beperkt tot crises die het nodig dat een besluit zonder de mogelijkheid voor het zoeken naar input van anderen. In tegenstelling, het beheer van de activiteiten betekent dat managers kijken naar de resultaten en hoe die zijn bereikt. Ze evenwicht vrijheid en controle om de vereiste mate. Ze bieden mogelijkheden voor zelfstandig optreden binnen passende grenzen.

Wat bedoelen we met het beheer van activiteiten? Iedere organisatie vervult haar missie door de totstandbrenging van duidelijk omschreven doelen gericht aan specifieke doelstellingen. Deze doelstellingen worden uiteindelijk onderverdeeld in verschillende activiteiten en toegewezen aan personen die beschikken over de nodige deskundigheid om ze te voltooien. De voltooiing van deze activiteiten betreft verwachtingen die gewoonlijk worden gedefinieerd als uitkomsten of resultaten. De nadruk moet liggen op de bereikte resultaten van het verrichten van specifieke activiteiten die verder in de zin van de organisatie. Ook willen we bieden onze medewerkers de gelegenheid om hun kennis bij te dragen, hun creativiteit, en hun vaardigheden in de richting van de voltooiing van deze activiteiten. Dat is waarom wij bracht hen in de organisatie.

Als voorbeeld is Mike is de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van een deel van een business plan voor een nieuw programma. Mike heeft alle vereiste kwalificaties. De doelen zijn duidelijk omschreven en een voltooiing tijdlijn is vastgesteld. Is manager Mike's hem vertellen hoe dat te doen zijn werk? Absoluut niet. Heeft ze herziening van de baan doelstellingen dus Mike begrijpt zowel de eisen en eventuele bijzondere voorwaarden? Absoluut ja. Heeft ze alleen te controleren zijn vooruitgang op daarvoor geschikte tijdstippen?

Als Mike moet worden verteld hoe hij zijn werk te doen dan hij blijkbaar niet de nodige opleiding, ervaring of vaardigheden bezitten. Echter, Mike niet te beschikken over alle van de kwalificaties. Houd in gedachten dat zelden zal een persoon of groep bezitten alle onderwijs, kennis en vaardigheden om een activiteit uit te voeren. Er zijn meestal leemten die moeten worden ondergebracht. Als Mike matig bedreven is, heeft hij een kans voor het opdoen van ervaring als zijn manager de mogelijkheid om te onderwijzen, coach neemt, en bieden richting naar succesvolle afronding van de activiteit. Er is geen noodzaak voor Mike om het wiel opnieuw uit te vinden, dus de inbreng van zijn manager te worden verwacht en verwelkomd. Zowel Mike en zijn manager overeenstemming te bereiken over de doelstellingen en andere vereisten is absoluut noodzakelijk; beide moeten uitspelen hetzelfde vel van de muziek.

Manager Mike's moet ook controleren zijn vorderingen: dit kan formeel of informeel. Het hangt af van het vertrouwen en de mate van vertrouwen tussen Mike en zijn manager. Hoe manager Mike's reageert op zijn werk hangt af van welke factoren bepalen het succes van deze specifieke activiteit, kennis van hoe het werk Mike's integreert met andere activiteiten, en een aantal begrip van de principes worden toegepast door Mike. Dus, als Mike is matig bevoegd is, heeft het verlangen om te leren, toont enthousiasme voor de uitdaging, en volledig begrijpt de behoeften in verband met de activiteit, zijn manager is een kans om een carrière groeikansen bieden. Maar, moet ze om te werken met Mike, en misschien in de toekomst kan het nodig zijn voor haar om te controleren op zijn vooruitgang alleen periodiek.

Door zich te concentreren op het beheren van activiteiten in plaats van het beheren van mensen die we direct aandacht aan wat er nodig is om een bepaald doel te bereiken. We accepteren de mensen zoals ze zijn met al hun eigenaardigheden en focus op de ontwikkeling van hun talenten door het verstrekken van richting en hen toe te staan hun bevoegdheden uit te breiden

een artikel afkomstig van Abe Terhan

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Managing People of Activiteiten" is vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.