사람이나 활동을 관리하기

내 개인적인 경험과 관찰에서 제안하는 나는 사람들을 관리할 수 없다 -이 과정을 통해 관리할 수 있도록 그들의 활동과 회의가 조직의 목표를 효과적으로 공헌하고있습니다. 사람들이 어떤 수준의 명령을 의미 관리 및 제어 - 무슨 얘기를 할 수있는 방법이 완료 싶어, 그리고 시간 내에 완료되어야하는 것 같아요. 물론 이미 많은 수준의 명령 및 제어, 그러나 그 사용을 제한해야합니다 결정을 요구하는이 위기를 기회를 추구하지 않고 다른 사람으로부터 입력합니다. 대조적으로, 관리 활동 결과를보고 매니저는 그들이 어떻게 달성합니다. 그들의 자유와 컨트롤을 균형 범위 내에서 필요합니다. 그들은 독립적인 행동에 적절한 제한을위한 기회를 제공합니다.

관리 활동을 어떻게해야 '란 말의 뜻은? 각 기관의 임무를 달성하고 잘 - 정의된 목표를 달성하여 회의 구체적인 목표를 향해 이동합니다. 그 목표는 결국 분해를 다양한 활동과 능력에 할당을 완료하는 데 필요한 개인에게 그들을 지니고있다. 이러한 활동에는 기대를 완료 결과는 보통 또는 결과로 정의됩니다. 검색 결과의 초점 달성에 있어야합니다 접전에서 조직의 목적을 더 구체적인 활동을합니다. 또한 기여할 수있는 기회를주고 싶다는 직원들의 지식, 그들의 독창성, 그들의 능력과 그 활동 방향을 완료합니다. 그래서 우리가 그들을 데려 조직합니다.

한 예로, 마이크가 주어진 책임을 개발하기위한 사업 계획을 하나의 새로운 프로그램의 한 부분. 마이크는이 필요한 모든 자격 조건합니다. 연대순으로 완료의 목표는 명확하게 정의 및 설립되었습니다. 마이크의 매니저는 그의 직업을 수행하는 방법에 전해? 확실히합니다. 그녀는 마이크를 검토 작업의 목표는 그래서 양쪽의 요구 사항을 이해하고 어떤 특별한 조건이란 무엇입니까? 분명 그렇습니다. 그녀가 그의 진전에 적절한 간격을 여부만 확인?

만약 마이크 그의 직업을 수행하는 방법에 얘기해야합니다 분명 그 다음에 필요한 보유하지 않습니다 교육, 경험, 또는 능력합니다. 그러나, 마이크를 소유하지 않습니다의 모든 자격 조건이 필요합니다. 있음을 유념 또는 그룹에 한 사람이 소유하는 거의 모든 교육, 지식 및 기술을 어떤 활동을 수행합니다. 간격은 보통 수용해야하는가. 마이크가 비교적 숙련된 경우, 그는 그의 매니저는이 기회를 얻고 경험을 가르칠 수있는 기회, 코치, 그리고 방향을 성공적으로 완료의 활동을 제공합니다. 마이크가 더 이상 필요하지 않습니다을 재발견의 수레 바퀴, 그래서 그의 매니저로부터 입력을 환영 예상해야합니다. 마이크와 그의 관리자를 둘 다 목표 및 기타 요구 사항은 진짜로 동의에 필수적인; 둘 다 밖으로 동일한 상세 정보의 음악 재생되어야합니다.

마이크의 관리자를 필요도 체크해 진행 : 이것은 공식 또는 비공식적인합니다. 그것에 대한 자신감 및 수준에 따라 달라집니다 마이크와 그의 매니저 사이의 신뢰합니다. 마이크의 관리자를 응답하는 방법에 따라 달라집니다 그의 작품의 성공에 어떤 요인에 의해 결정이 특정 활동, 지식을 다른 활동과 통합하는 방법 마이크가 작동, 일부 이해하고 마이크의 원칙에 의해 적용되고있습니다. 그래서 만약 마이크가 비교적 유능한가 있는데, 욕망을 배우고, 대한 열정을 보여줍니다의 도전, 그리고의 활동과 관련된 요구 사항을 충분히 이해하고, 그의 매니저는 경력 성장 기회를 제공할 수있는 기회를합니다. 하지만, 그녀는 마이크와 작업이 필요, 그리고 미래에 어쩌면 그녀에게 적합 할 수도있습니다 그의 진보만을 정기적으로 검사를합니다.

관리 활동을 중심으로하여 사람들을 관리하기보다는 직접적인 관심을 특정 목적 달성을 위해서 무엇이 필요합니다. 우리가 동의의 모든 사람들이 그들의 배타에, 그들은 그들의 재능을 개발 집중할 수 있도록 방향과 그들을 제공함으로써 그들의 능력을 확장