管理人々や活動

私の個人的な経験との観測かられることをお勧めすることはできません-管理人々の活動を管理し、そのプロセスを通じて支援して効果的に貢献して会議室になる組織の目的です。 いくつかのコマンドを意味レベルの人々の管理および制御-これを行うにはどのような言っとくけど、私はそれが完了する方法、および、そのころのことで行われなければならないと思う。 のコースには多くのレベルのコマンドおよび制御、その使用に限定される危機に決断を必要とせず、他人からの入力の機会を求めています。 対照的に、経営管理活動を意味し、どのように見て結果を達成します。 彼らの範囲に制御を自由とのバランスが必要です。 彼らの機会を提供する自主的な活動に適切な限界がある。

私たちの活動を管理は何を意味ですか？ すべての組織と任務を果たし達成目標を明確に定義された具体的な目標に向け会議室です。 これらの目標は、最終的に分割さに割り当てられている様々な活動とするために必要な能力を持つ個人を完了するwhoします。 これらの活動は、期待が完了したことは、通常の成果や結果として定義されています。 結果を達成しなければならないの焦点をより具体的な活動に従事することは、組織のより詳細なの目的です。 また、当社の従業員のアドバイスを提供して知識に貢献する機会を、彼らの創造性、およびそれらのスキルに向かっこれらの活動を完了します。 だからこそ、私たちの組織を持っています。

一例として、開発途上の責任を与えられたマイクされ、ビジネスプランを1つの部分に新しいプログラムです。 マイクは、必要なすべての資格です。 の目標が明確に定義し、確立されたタイムラインを完成します。 マイクのマネージャがこれを行う方法について教えてくれる彼の仕事ですか？ 明らかにします。 日が彼女の仕事の目標はマイクの両方を理解するための要件と任意の特別な条件ですか？ definitelyはい。 彼女は彼の進捗状況を適切な間隔でのみチェックですか？

マイクする必要がある場合は、自分の仕事を行う方法を明らかにするために必要な教育を持つ彼は、経験、または知識が必要です。 しかし、マイクのすべての必要はありませんの資格を所有しています。 めったにないことに注意して、人やグループが所有するすべての教育、知識、および技能を実行するいくつかの活動です。 ギャップには、通常、収容しなければならない。 マイクは適度に熟達した場合、獲得経験する機会を彼には彼のマネージャの場合には、機会を教える、コーチ、正常に完了すると提供の活動の方向に向かっています。 マイクを必要はない車輪の再発明のため、彼のマネージャからの入力を歓迎すべきであると予想されます。 マイクと彼のマネージャの両方の目的に同意すると、他の要件は確実に欠かせない;両方をしなければならないシートの音楽を再生するのと同じです。

マイクのマネージャもチェックしなければ彼の進捗状況：公式非公式れる可能性があります。 それに依存して自信との間に信頼関係レベルのマイクと彼のマネージャを起動します。 マイクのマネージャをどのように応答する彼の作品に依存して決定する要因は何の成功は、次の具体的活動は、マイクの作業方法についての知識を統合すると他の活動と、およびいくつかの理解をマイクの原則が適用されています。 そのため、マイクは適度に有能な、には、学習意欲が低下し、熱意を示して挑戦し、完全に関連付けられている活動の要件を理解して、彼のマネージャが成長する機会をキャリアの機会を提供する。 しかし、彼女は仕事をする必要がマイク、そしておそらく、今後該当するかもしれない彼女には彼の進捗状況を確認する定期的にのみです。

管理活動に焦点を当てられた管理するのではなく直接人々の注意を私たちは何を達成するために、特定の目的がかかります。 彼らは私たちを受け入れるとのすべての人々が彼らの特異性に焦点を当てると発展途上人の才能を提供する方向性や能力を拡大することを可能にすること