Gente in carico o attività

Dalla mie esperienza ed osservazioni personali suggerisco che non potete controllare la gente che—controllate le loro attività e con quel trattato aiutile a transformarsi in in contributori efficaci a conseguire gli obiettivi dell'organizzazione. La gente in carico implica un certo livello di controllo ed il controllo—fa che cosa vi dico di fare, il senso che lo desidero fatto e nei limiti del tempo che penso dovrebbe essere fatto. Naturalmente ci sono molti livelli di controllo e controllo, ma il relativo uso dovrebbe essere limitato alle crisi che richiedono prendere una decisione senza l'occasione per input di ricerca da altre. In opposizione, controllare le attività significa che i responsabili guardano i risultati e come sono stati realizzati. Equilibrano la libertà e controllano nella misura richiesta. Offrono le occasioni di azione indipendente entro i limiti adatti.

Che cosa significhiamo controllando le attività? Ogni organizzazione compie la relativa missione compiendo gli obiettivi ben definiti orientati verso gli obiettivi specifici di riunione. Quegli obiettivi finalmente sono suddivisi nelle varie attività e sono assegnati agli individui che possiedono la competenza necessaria per completarli. Il completamento di quelle attività coinvolge le aspettative che sono definite solitamente come i risultati o risultati. Il fuoco deve essere sui risultati raggiunti dall'aggancio nelle attività specifiche del quell'ulteriore gli scopi dell'organizzazione. Inoltre desideriamo fornire ai nostri impiegati un'occasione contribuire la loro conoscenza, la loro creatività e le loro abilità verso completare quelle attività. Ecco perchè le abbiamo introdotte nell'organizzazione.

Come esempio, il microfono è stato dato la responsabilità dello sviluppare una parte di un programma di affari per un nuovo programma. Il microfono ha tutte le qualificazioni richieste. Gli obiettivi sono definiti chiaramente e un timeline di completamento è stato stabilito. Il responsabile del microfono gli dice come a faccia il suo lavoro? Definitivamente non. Rivede gli obiettivi di lavoro in modo da il microfono capisce gli entrambi requisiti e delle circostanze speciali? Definitivamente sì. Controlla soltanto il suo progresso a intervalli adatti?

Se il microfono deve essere detto a come a faccia il suo lavoro allora evidentemente lui non possiede la formazione necessaria, sperimenti, o abilità. Tuttavia, il microfono non deve possedere tutte le qualificazioni. Tenga presente che vuole raramente una persona o il gruppo possiede tutte le formazione, conoscenza ed abilità per effettuare una certa attività. Ci sono solitamente lacune che devono essere accomodate. Se il microfono è moderatamente competente, ha un'occasione per guadagnare l'esperienza se il suo responsabile coglie l'opportunità insegnare, istruire e fornire il senso verso completamento riuscito dell'attività. Non ci è necessità per il microfono di reinventare la rotella, in modo da immesso dal suo responsabile dovrebbe essere previsto ed accolto favorevolmente. Sia il microfono che il suo responsabile che accosente sugli obiettivi e su altri requisiti è assolutamente essenziali; entrambi devono giocare fuori dello stesso foglio di musica.

Il responsabile del microfono deve anche controllare il suo progresso: ciò può essere convenzionale o informale. Dipende alla riservatezza ed al livello di fiducia fra il microfono ed il suo responsabile. Come il responsabile del microfono risponde al suo lavoro dipende da che fattori determinano il successo di questa attività specifica, la conoscenza di come il lavoro del microfono integra con altre attività e una certa comprensione dei principii che sono applicati da Mike. Così, se il microfono è moderatamente competente, ha un desiderio imparare, dimostra l'entusiasmo per la sfida e completamente capisce i requisiti connessi con l'attività, il suo responsabile ha un'occasione fornire un'occasione di sviluppo di carriera. Ma, deve lavorare con il microfono e forse in avvenire per lei può essere adatto verificare soltanto periodicamente il suo progresso.

Dalla gente di focalizzazione sulle attività in carico piuttosto che in carico dirigiamo l'attenzione a che cosa prende per realizzare un obiettivo particolare. Accettiamo la gente mentre sono con tutto le loro idiosincrasie e fuoco sullo sviluppare i loro talenti fornendo il senso e permettendoli di espandere le loro competenze

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