Handhabende Leute oder Tätigkeiten

Von meiner persönlichen Erfahrung und von Beobachtungen schlage ich vor, daß Sie nicht Leute handhaben können, die—Sie ihre Tätigkeiten handhaben und durch dieses Prozeß ihnen helfen Sie, wirkungsvolle Mitwirkende zum Treffen der Organisationsziele zu werden. Handhabende Leute deuten irgendein Auftragsniveau an und Steuerung—tun was ich Ihnen erkläre, zu tun, die Weise, die ich sie erfolgt wünsche, und innerhalb der Zeit, daß ich denke, sollte sie erfolgt werden. Selbstverständlich gibt es viele Auftragsniveaus und Steuerung, aber sein Gebrauch sollte auf Krisen begrenzt werden, die das Treffen einer Entscheidung ohne die Gelegenheit für suchenden Eingang von anderen erfordern. Demgegenüber Tätigkeiten bedeutet zu handhaben, daß Manager Resultate betrachten und wie sie erzielt wurden. Sie gleichen Freiheit aus und steuern im erforderten Umfang. Sie stellen Gelegenheiten für unabhängige Tätigkeit innerhalb der passenden Begrenzungen zur Verfügung.

Was bedeuten wir, indem wir Tätigkeiten handhaben? Jede Organisation erfüllt seine Mission, indem sie die gut definierten Ziele erreicht, die in Richtung zu den Sitzung Besonderezielsetzungen verwiesen werden. Jene Zielsetzungen sind schließlich unten in verschiedene Tätigkeiten gebrochen und zugewiesen Einzelpersonen, die die notwendige Kompetenz besitzen, um sie durchzuführen. Die Beendigung jener Tätigkeiten bezieht Erwartungen mit ein, die normalerweise als Resultate oder Resultate definiert werden. Der Fokus muß auf den Resultaten sein, die vom Engagieren in den spezifischen Tätigkeiten dieses weitere die Zwecke der Organisation erzielt werden. Wir möchten auch unsere Angestellten zur Verfügung stellen eine Gelegenheit, ihr Wissen, ihre Kreativität und ihre Fähigkeiten in Richtung zum Durchführen jener Tätigkeiten beizutragen. Das ist, warum wir sie in die Organisation holten.

Als Beispiel Mike ist Verantwortlichkeit für das Entwickeln von von einem Teil eines Unternehmensplans für ein neues Programm gegeben worden. Hat Mike alle erforderlich ge$$$WESENEN Qualifikationen. Die Ziele werden offenbar definiert und ein Beendigung timeline ist hergestellt worden. Mike erklärt Manager ihm, wie zu seine Arbeit erledigen Sie? Definitiv nicht. Wiederholt sie die Jobzielsetzungen versteht so Mike beide Anforderungen und irgendwelche Sonderbedingungen? Definitiv ja. Überprüft sie nur seinen Fortschritt in passenden Abständen?

Wenn Mike erklärt wie zu seine Arbeit dann offenbar, er erledigen Sie sein muß besitzt nicht die notwendige Ausbildung, erfahren Sie oder Fähigkeiten. Jedoch Mike braucht nicht, alle Qualifikationen zu besitzen. Halten Sie im Verstand, das selten eine Person willen, oder Gruppe alle Ausbildung, Wissen und Fähigkeiten besitzen, um etwas Tätigkeit durchzuführen. Es gibt normalerweise Abstände, die untergebracht werden müssen. Wenn Mike gemäßigt tüchtig ist, hat er eine Gelegenheit für die Gewinnung von von Erfahrung, wenn sein Manager die Gelegenheit wahrnimmt, Richtung in Richtung zur erfolgreichen Beendigung der Tätigkeit zu unterrichten, zu trainieren und zur Verfügung zu stellen. Es gibt keine Notwendigkeit an Mike reinvent das Rad, also eingegeben von seinem Manager sollte erwartet werden und begrüßt werden. Beide Mike und sein Manager, der über die Zielsetzungen und andere Anforderungen einigIST, ist absolut wesentlich; beide müssen weg vom gleichen Blatt von Musik spielen.

Mike muß Manager seinen Fortschritt auch überprüfen: dieses kann formal oder formlos sein. Es hängt vom Vertrauen und vom Niveau des Vertrauens zwischen Mike und seines Managers ab. Wie Mike Manager auf seine Arbeit reagiert, hängt von ab, welchen Faktoren den Erfolg dieser spezifischen Tätigkeit, Wissen von, wie Mike Arbeit mit anderen Tätigkeiten integriert und etwas Verständnis der Grundregeln feststellen, die vorbei Mike zugetroffen werden. So wenn Mike, hat einen Wunsch zu erlernen, demonstriert gemäßigt kompetent ist, versteht Begeisterung für die Herausforderung und völlig die Anforderungen, die mit der Tätigkeit, sein Manager verbunden sind, hat eine Gelegenheit, eine Aufstiegschance zur Verfügung zu stellen. Aber, sie muß mit Mike arbeiten, und möglicherweise zukünftig kann es für sie angebracht sein, auf seinen Fortschritt nur regelmäßig zu überprüfen.

Durch die fokussierenauf handhabenden Tätigkeiten anstatt handhabenden Leute verweisen wir Aufmerksamkeit zu, was es nimmt, um eine bestimmte Zielsetzung zu erzielen. Wir nehmen Leute an, während sie mit den ganzen ihre von und von Fokus auf dem Entwickeln ihrer Talente sind, indem sie Richtung zur Verfügung stellen und sie ihre Kompetenzen erweitern lassen

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