管理的人或活动

从我个人的经验和意见，我建议你不能管理的人-您管理他们的活动，并通过这一过程，帮助他们成为有效的贡献者，以满足组织的目标。 管理人民意味着某种程度的指挥和控制-做我告诉你这样做，我所要的方式这样做，并且在时间，我认为它应该做的事。 当然有很多层次的指挥和控制，但其使用应限于危机，需要作出决定，而没有机会寻求投入，从别人的。 在相比之下，管理活动是指经理人看的结果，以及他们如何取得。 他们的平衡的自由和控制所需的程度。 他们提供机会，让独立的行动，在适当的限制。

我们究竟是指管理活动？ 每一个组织履行其使命，完成清楚界定的目标，针对会议的具体目标。 这些目标是最终细分为各种活动，并分配给个人，谁拥有必要的能力，以完成他们。 完成这些活动涉及的期望是通常被定义为结果或结果。 重点必须是对所取得的成果均不得从事特定活动，进一步本组织的宗旨。 我们也希望提供我们的员工有机会贡献自己的知识，他们的创意，和他们的技能，对完成这些活动。 这就是为什么我们为他们带来纳入本组织。

作为一个例子，迈克一直给予负责制定一的一个组成部分，业务计划，一项新的计划。 麦克所有所需的资格。 目标是明确的和完成的时间表已经确立。 是否麦克的经理告诉他如何做他的工作？ 绝对不是。 她是否检讨工作目标，使麦克了解双方的要求和任何特殊的条件呢？ 肯定的。 难道她只检查他的进展，在适当的时间间隔？

如果麦克的需要，会告诉如何做他的工作，然后很明显，他并不具备必要的教育，经验或技能。 不过，麦克并不需要具备所有的资格。 请记住，很少将一人或一组拥有的所有教育，知识和技能以执行一些活动。 有通常的差距，必须加以容纳。 如果麦克是中度精通，他有机会为取得经验，如果他的经理人借此机会教导，旅游车，并提供方向成功完成该活动。 有没有必要迈克重新发明轮子，使投入从他的经理人应预期和欢迎。 双方迈克和他的经理人同意的各项目标和其他方面的规定是绝对必要的;都要扮演过相同的资产负债表的音乐。

麦克的经理人也必须检查他的进展：这可能是正式或非正式的。 这取决于信心和信任程度之间的迈克和他的经理人。 如何麦克的经理人回应他的工作，取决于什么因素决定了成功的这一具体活动，知识如何麦克的整合工作与其他活动，以及一些原理的理解，目前适用的由Mike 。 所以，如果麦克是温和能干，有一个愿望，学习，体现了热情的挑战，并充分了解相关的规定与活动，他的经理人有机会提供了职业发展的机会。 但是，她需要工作与麦克，也许在未来，它可能是适当的为她检查他的进展，只有定期。

由侧重于管理活动，而不是管理人民，我们的直接关注什么，需要达到某一特定目标。 我们接受的人，因为他们与他们的所有特色和重点发展他们的才能提供了方向和让他们扩大他们的能力