ادارة الافراد او انشطه

من تجربتي الشخصيه والملاحظات واقترح ان كنت لا تستطيع ادارة الشعب - كنت تدير أنشطتها من خلال تلك العملية ومساعدتهم على ان يصبحوا مساهمين في الاجتماع فعالة لتحقيق اهداف المنظمه. ادارة الافراد وينطوي على قدر مستوى القيادة والسيطرة - أن تفعل ما اقول لك ان تفعل ذلك ، اريد ان طريقة عمله ، وفي غضون الوقت الذي اعتقد انه يجب القيام به. وبطبيعة الحال هناك العديد من مستويات القيادة والسيطرة ، ولكن ينبغي ان يقتصر استخدامه للازمات التي تتطلب اتخاذ قرار من دون فرصة لالتماس مدخلات من الآخرين. وفي المقابل ، يعني ان ادارة الانشطه المديرين النظر في النتائج والطريقة التي تم تحقيقها. انها الحرية والسيطرة على التوازن الى المدى المطلوب. وهي توفر فرص عمل مستقلة داخل حدود مناسبة.

ما الذي نعنيه ادارة الانشطه؟ كل معالمها وبعثة المنظمه من قبل انجاز اهداف محددة جيدا في اتجاه الاهداف المحددة الاجتماع. وهذه الأهداف هي في نهاية المطاف موزعة في مختلف الانشطه والمخصصه للافراد من امتلاك الكفاءه اللازمة لاستكمالها. الانتهاء من هذه الانشطه تنطوي على التوقعات التي تعرف عادة على انها النتائج او النتائج. يجب ان يكون التركيز على النتائج التي تحققت من المشاركة في المزيد من الانشطه المحددة التي مقاصد المنظمه. ونريد ايضا ان نقدم للموظفين الفرصة للمساهمه في معارفهم وقدراتهم الابداعيه ومهاراتهم باتجاه انجاز هذه الانشطه. لهذا السبب وحملنا منها الى المنظمه.

وكمثال على ذلك ، مايك كان مسؤولا عن جزء واحد من وضع خطة عمل لبرنامج جديد. مايك لديها كل المؤهلات المطلوبة. اهداف محددة بوضوح والجدول الزمني للانجاز قد انشئت. هل مايك للمدير نقول له كيف نفعل وظيفته؟ قطعا لا. هل يلزمها اعادة النظر في الاهداف وظيفة حتى يفهم كل من مايك ومتطلبات اي شروط خاصة؟ نعم بالتأكيد. وقالت انها لا تحقق سوى تقدم له على فترات مناسبة؟

مايك اذا كان يحتاج الى ان يقال لهم كيفية القيام بذلك وظيفته بعد ذلك وقال انه من الواضح ان لا تملك ما يلزم من التعليم والخبرة ، او المهارات. ومع ذلك ، مايك ليست في حاجة الى امتلاك كل المؤهلات. ان نضع في اعتبارنا ان نادرا سوف شخص او مجموعة تملك كل والتعليم والمعارف والمهارات لاداء بعض النشاط. وعادة ما تكون هناك ثغرات لا بد من ان تستوعب. اذا كان يتقن مايك معتدلا ، لديه الفرصة لاكتساب الخبرة اذا كان مدير يأخذ الفرصة لتدريس ، المدرب ، وتقديم التوجيه نحو النجاح في انجاز هذا النشاط. وليس هناك حاجة لمايك لاعادة اختراع العجله ، وذلك مساهمه من صاحب ومدير ينبغي ان يكون من المتوقع وترحيب. كل من مايك وبلدة مدير الاتفاق على الاهداف وغيرها من الاحتياجات ضروري للغاية ؛ اللعب على حد سواء يجب ان يكون من نفس ورقة من الموسيقى.

مايك ويجب ايضا ان مدير للتأكد من مسيرته : هذا قد يكون رسميا او غير رسمي. انها تعتمد على الثقة ومستوى الثقة بين مايك ومدير له. كيف مايك للمدير يستجيب لعمله يتوقف على ما هي العوامل التي تحدد نجاح هذا النشاط المحدد ، ومعرفة كيفية عمل مايك يتكامل مع الانشطه الأخرى ، وبعض الفهم لمبادئ يجري تطبيقها من قبل مايك. ولذلك ، اذا مايك معتدلا المختصة ، لديها الرغبة في التعلم ، ويظهر حماسه لهذا التحدي ، وتفهم تماما متطلبات المرتبطه بالنشاط ، قال مدير فرصة لتوفير فرصة النمو الوظيفي. ولكن ، وقالت انها تحتاج الى العمل مع مايك ، وربما في المستقبل قد يكون من المناسب لها للتحقق من تقريره المرحلي الا بشكل دوري.

من خلال التركيز على ادارة الانشطه بدلا من ادارة الافراد ونوجه الاهتمام الى ما يلزم لتحقيق هدف معين. ونحن نقبل الشعب كما هي مع كل من الخصوصيات والتركيز على تنمية مواهبهم من خلال توفير التوجيه ويسمح لها بتوسيع نطاق اختصاصاتها