지휘 사업은 항상 위험 명제, 그리고 모든 기업들이 리스크를 관리하는 일부 도구에 위치합니다. 보험 회사와의 패, 연구소의 안전, 보건, 환경 절차, 로비 자치 단체, 울타리 통화, 무역 상품 선물, 그리고 그들이 시스템을 보호하는 방화벽 및 기타 조치를합니다. 하지만 일반적으로 이러한 결정이 변강쇠 - 기반 : 관리하는 공장 매니저, 나라 매니저, 금융학과, 그리고 그것 관리자를합니다. 이들이 과거에 sufficed하는 동안, 그들은 상호 의존의 시대에 부적 절한 위험합니다. 아무도 부서 또는 비즈니스 유닛 (또는 단 하나의 회사)는 이러한 위험 요소를 관리하는 주변 기기 비전을 필요로합니다.
더 중요한 것은, 기업 지배 구조 개혁의 동향은 지난 몇 년 동안 더 많은 기업의 보드를 것을 의미합니다 새로운 법적 책임은 엔터 프라이즈 - 와이드 리스크 관리합니다. - 1990 년대 중반 이후의 회계 스캔들 이후에, 특히 엔론, 월드컴, 그리고 다른 사람의 표준 기관은 오스트 레일 리아, 뉴질랜드, 캐나다, 영국, 독일, 영국, 미국이 모두 보드의 책임을 강조했다 식별하고 비즈니스 리스크를 관리합니다.
큰 위험에 직면, 많은 기업은 손실, 그리고 같은 질문 : "무엇을 할 수있는 일은 우리가 하나님의 행위 또는 테러리스트?"또는 "내 경쟁 업체처럼되지 않습니다으로 공격에 취약합니다 그렇습니까?"그들은 있다고 믿고있습니다 여유가 없어 위험을 감수하거나 위험을 보내고 이동, 이미 그들은 위험을 줄일 수있습니다 투자할 수있는 여유가없습니다, 자신의 비용을 늘리는 것으로 믿으며, 천천히 내려, 그리고 경쟁이 덜 수 있도록합니다. 관리하는 위험 그러나,은 약 더욱 유연하고 경쟁력이 아니라 덜합니다. 위험을 전반적인 맥락에서 검토되어야합니다 기업 전략과 시장에 대한 기회를,하지만 옛 속담에도 적용, "보상을하지 않고이 없다 위험합니다."그 결과, 많은 기업들이 리스크 관리를 전략적으로 변할 결과를 개선하기 위해 적극적인 교전을 계속하는 동안 휘발성 글로벌 비즈니스 환경을합니다. 안전 조치를 점검 사항을보다 더 멋진, 전략적인 위험 관리 접근 방법의 핵심 프로세스를 해당 드라이브를 식별 회사의 수입 및 모니터를 둘 다 내부 프로세스 및 외부 이벤트를 지속적으로 보장하는 위험과 보상은 reevaluated 및 rebalanced. 그것은 동적으로 변화하는 동적 접근 방법 글로벌 비즈니스 환경을 요구했다. 궁극적인 목표는 반복 과정을 통해, 자신의 리스크 관리 프로세스에 도움이 기업을 평가 구조의 문맥 안에 "단계의 우수성"접근합니다.
한 회사의 모든 가능한 위험 요소 목록보다는 얼굴을 수도있습니다 첫 번째 무대에서 전략적 리스크 관리는 회사의 내부 프로세스를 이해하기 위해서 대부분의 관련성이 높고 중요한 위험 요소를 분리합니다. 회사는 자신의 내부의 취약점을 이해 한 번, 그것의 외부 환경을 모니터링할 수있습니다 위험 징후 그리고 완화 및 비상 계획이 적절하게 작성하기 시작합니다. 하면서 기업 재해를 방지하지 못할 수도있습니다, 그들의 영향을 줄일 수있습니다 그들의 작업 방식을 이해 영향을받을 수있습니다.
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의 위험을 제거하는 궁극적인 목표는 없다 자체요 (능한 명제) 전략을 개발하지만 탄력, 포스터 복구할 수있는 능력을 신속하게, 그리고 대안 코스를 해결하는 음모 중단합니다. 하는 동안 대부분의 글로벌 기업들은 동일한 위험에 취약하다, 각 업체는 고유의 리스크 프로필을합니다. 5 개의 주요 단계에있다의 개발이 프로필 :
우선순위를 수입이 드라이버를합니다. 첫 번째 단계는 회사의 수입이 드라이버를 식별하고 그런 다음지도를 제공하는 전반적인 비즈니스 전략에 대한 업무를 지원합니다. 이들은 가장 큰 영향을 미치는 요인은 수입이 중단 경우와 충격을 어느 한 수도 사업을 위태롭게합니다. 예를 들어, 금융 서비스 회사가 정보 통신 기술에 의존하여 10 분 정도에 있다고하더라도 큰 영향을 미칠 수 있었 수입을 중단합니다. 브랜드 평판은 소비자 제품을 회사에 따라 다릅니다.
중요한 인프라를 식별합니다. 다음 단계는 인프라 - 포함해의 신원을 확인하고 프로세스, 인간 관계, 사람, 규정, 식물, 그리고 장비 -을 지원 회사의 수익을 생성할 수있습니다. 브랜드 명성을, 예를 들어, 제품의 품질을 통제에 의존 수도있습니다 프로세스, 공급 업체 노동 관행, 그리고 키 대변자 이내에 회사. 연구 및 개발 수도있습니다 특정 연구소에 의존하고있습니다 tions, 중요 인사, 그리고 특허를 보호합니다. 또, 모든 회사는 고유의, 심지어 기업의 우선 순위와 같은 업계는 자신의 드라이버를 다르게합니다. 필수적인 구성 요소를 식별하는 궁극적인 목표는 수입이 운전에 필요한합니다. 이렇게하려면을 요구하는 방법 중 하나는, "무엇이 과정을, 만약 그들이 실패했고, 내 수입이 심각하게 영향을주지?"
취약점을 찾습니다. 보내고 매핑된 중요한 운영 인프라, 그 다음 단계는 주요 보안 취약점을 식별합니다. 약점은 무엇입니까 링크를 따라 다른 사람의 요소를 모두? 단일 공급 업체에 대한 수도 중요한 구성 요소를 만들고 테두리의 80 %가 귀하의 제품을 교차합니다 귀하의 열쇠로 갈려고 시장, 단일 직원 데이터를 복원하는 방법을 알고있는 경우이 시스템을 실패하거나 규칙을 만드는 것이 가능 에 머물 당신을 위해 비즈니스합니다. 보안 취약점이 특징 :
다른 많은 요소를 • 다릅니다이 있고 하나의 병목 현상
• 프로세스가 대안도없이
• 협회가 높은 - 위험 지역, 산업, 그리고 제품 (전쟁이나 홍수 지역, 또는 경제적으로 문제가 산업과 같은 항공)
• 중요한 인프라 액세스 포인트 불안
통지의 초점은 여전히 계속되고있다 잠재적인 외부 행사보다는 내부 프로세스를합니다. 여러 방면에서 혼란의 영향을 정확하게하는 방법에 따라 달라집니다을하지 않습니다 이러한 요소에 실패합니다. 귀하의 주요 공급 업체에 실패 여부를 화재로 인해 식물, 지진, 테러 공격, 또는 경제적인 위기, 똑같은 반응을 계획을 할 수있습니다.
개발 응답합니다. 후에는 그 위험을 프로필에 매핑, 회사는이 취약점에 대한 자세한 지식을 운용하고 이들이 어떻게 그것의 전략적 목표와 관련하여 수입을합니다. 이러한 취약점을 엔터 프라이즈 수준의 이해를 단순히 중요한 결정을 명확히합니다. 의 결정은 남미에서 생산, 중국으로 이동하려면 예를 들어,이 회사의 리스크 프로필에 영향을 미칠 명백한로 새로운 기업의 사회적 책임을 채택됩니다 기준으로 결정합니다. 그러나 위험 프로필을 완료 표시등은 또한 기회를 데려올을 동시에하는 동안의 위험을 줄이기 위해이 얻은의 값을 나타냅니다. 위험 완화 계획이 두 개의 광범위한 카테고리를 넣은 수있습니다 : 유연성과 중복합니다. 유연하게 반응을 일반적으로 고급 계획이 거의 없거나 전혀 필요합니다 계산한 투자와 같습니다 :
• 다른 공급 업체를 식별
다른 모드를 식별 • 교통
•의 구성 요소를 사용하여 제품을 설계에 대한 신속한 스위칭
• 디자인을 채택하고 제조 업체의 제품에 대한 신속한 스위칭
• 다양한 작업을 보내고 위치를 여러 개 (유연하게)
• 기타 생산 능력 확인
• 크로스 - 트레이닝 직원
중복 솔루션, 반면에, 일반적으로 용량을 필요로하는 투자가 필요하고, 포함되지 않을 수도있습니다 :
• 늘고 재고
다른 공급 업체를 개발 • 간부의
• 통신 시스템을 준비하고 위로 -을하고
• 사용하지 않는 용량을 유지
• 긴 - 용어 공급 계약을 육성
모니터의 위험 환경을합니다. 각 취약점이있을 것입니다 많은 잠재적인 반응을합니다. 어떤 반응을 평가하기 위해서는 대부분의 적절한 외부 환경을 볼 필요가있다. 을 반드시, 일부 위험 요소 - 특히, 와일드 카드와 같은 세계 유행성 또는 테러에 동시 여러 나라의 부활 - 무시 쉽게 대책을합니다. 하지만 대부분의 다른 위험 - 그들에 영향을 미치는 특정 국가, 지역 또는 산업 부문 -가를 관리합니다. 확률은 다양한 이벤트를 측정하여이 회사는 각각의 보안 취약점에 대한 투자를 어느 정도 평가할 수있습니다. 회사의 리스크 프로파일은 끊임없이 변화 - 경제 및 시장 여건 변화, 소비자 취향을 변경, 규제 환경을 변경, 제품 및 프로세스를 그리될 것이다. 이 회사의 위험을지도하는 것이 필수적 협력하여 변경 사항을 구현 대비한 조기 경보 시스템 그래서 최대한 빨리 계획을 활성화할 수있습니다. 비록 회사의 리스크 관리의 개발에 대한 자세한 프로필은 매우 정교한 과정을 간단한 자기 - 평가의 최대 격차를 빠르게 식별할 수있습니다.
명확하게, 재해의 비용을 줄일 수있다는 게 큰 장점은 리스크 관리를합니다. 하지만 리스크 관리가 보험 정책이보다 훨씬 더 자극을 재해 후에합니다. 사이의 관계를 이해함으로써 기업의 전략 및 리스크 프로필, 기업 수있습니다 그들은 불필요한 위험을 무릅 쓰기되었는지 확인하면서 잠재적인 영향을 동시에 본질적인 위험 부담을 줄이는 것입니다. 유연성과 중복을 통해, 기업 시장에 변경 사항을 신속하게 반응을 수있습니다 여부으로 이러한 변경 사항은 일반적인 방법은 다양한 소비자 수요가 또는 정치 혁명으로 희귀합니다. the 민첩성 그 결과는 그들의 균형을 유지하기 궁극적으로 법인을 허용하고 나오 위, 심지어 세계에 균형을 끊임없이 밖으로합니다.
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