お客様のビジネスリスクプロファイルのマッピング

導電性のビジネスは常に危険な提案をし、所定の位置にすべての事業を管理するツールがいくつかあるリスクです。 企業に対して保険をかける敗、研究所の安全、健康、および環境に関する手続き、政府のロビーには、ヘッジ通貨、商品先物取引は、システムとそれを守るためにファイアウォールやその他の措置をとる。 しかし、通常、このような決定は、サイロベース：プラントマネージャーによって管理されては、国のマネージャー、財務部門、およびIT管理者です。 これらの可能性があるsufficedながら、過去には、彼らは相互依存の時代には、不十分なリスクです。 いいえ1つの部署やビジネスユニット（あるいは1つの会社）には、これらのリスクを管理する必要に応じて周辺視野です。

さらに重要なことには、コーポレートガバナンス改革の流れの中で、ここ数年はより多くの企業ボードを意味して新たな法的責任を企業全体のリスクマネジメント。 1990年代半ば以降、特に、エンロンの会計スキャンダルの後、ワールドコムは、他とは、規格の遺体は、オーストラリア、ニュージーランド、カナダ、ドイツ、イギリス、米国と強調し、理事会がすべての責任を特定し、ビジネス上のリスクを管理する。

より大きなリスクに直面し、多くの企業は途方に暮れる、と質問するなど： "どうすればいいかについては天災テロリストですか？ "とか"私の競争相手ではないとしての私と同じように傷つきやすいですか？ "と思われるかもしれないが危険を冒す余裕がない、あるいは、リスクを服用すでに、彼らに投資する余裕がないリスクを軽減して、その費用を増やすことができると信じて、スローダウンして、競争力を少なくしています。 リスク管理には、しかし、柔軟性があり、競争がますますについては、少なくありません。 危険性を検討しなければならない全体の文脈の中で企業戦略と市場機会は、まだ適用されますが、古い格言は、 "報酬なしにリスクがない"と述べた。その結果、企業はリスク管理を向上させるための戦略的転換を継続している間の成果を積極的に行うグローバルなビジネス環境にある揮発性です。 というだけで、安全対策のチェックリストは、戦略的なリスクマネジメントのアプローチを識別してドライブのコアプロセスを監視し、企業の収益やプロセスの内部と外部の両方を確保するためのイベントを継続して再評価とは、リスクと報酬rebalanced 。 これは、動的なアプローチを要求される動的に変化するグローバルなビジネス環境です。 その究極の目標は、反復プロセスを通じて、彼らを支援する企業のリスクマネジメントのプロセスを評価するの文脈の中で構造化"の段階オブエクセレンス"のアプローチです。

というより目録のすべての可能性に直面するかもしれないリスクのある会社は、最初の段階では、戦略的なリスクマネジメントのプロセスを理解し、会社の内部を分離するためには最も関連性の高い、重大なリスクだ。 一度、同社独自の内部の脆弱性を理解し、外部環境を監視することができますし、次に危険な兆候を始めるコンティンジェンシープランを作成し、それに応じて軽減します。 企業の中にできない可能性があります災害を防ぐため、彼らの影響を減らすことができるの理解をどのように彼らの活動によって影響を受けるかもしれない。

危険性を排除するという目標を完全ではない（不可能命題）を開発運用弾力性しかし、すぐに回復する能力を育成する、とプロットの混乱を回避する代替コースです。 世界的な企業の中に多くの脆弱性が存在するのと同じリスクは、それぞれの会社には、それぞれ固有のリスクプロフィールを表示します。 5つのキーには、この手順は、開発のプロフィール：

利益を優先するドライバです。最初のステップを識別し、次に地図上では、同社の収益のドライバーは、運用サポートを提供するための事業戦略全般。 これらの要因に影響を与えることがあるの最大の収益乱れている場合は、いずれか1つに衝撃を与えると、ビジネスの可能性を危険にさらす。 たとえば、金融サービス会社にかかっているかもしれないが、情報技術でも10分程度のダウンタイムの収益に大きな影響を与える可能性がある。 消費者向け製品を自社ブランドの評判にかかっている会社です。

重要インフラを識別します。次のステップでは-などのインフラストラクチャを識別するプロセスは、人間関係で、人々は、規制は、工場、および設備の能力をサポートし、同社の収益を生成する。 ブランドの評判は、たとえば、製品の品質管理プロセスにかかっているかもしれない、サプライヤーの労働慣行は、企業内およびキーの代弁者です。 特定の研究開発にかかっているかもしれないlocusの企業研究所は、重要な人事、および特許権保護です。 繰り返しますが、すべての会社はユニークな、とは、同じ業界の企業でさえ、ドライバの優先順位は異なる場合があります。 これからの目標は、特定の利益のために必要不可欠なコンポーネントのドライバです。 これを行う方法の1つは、要求された"とはどのようなプロセスを、失敗した場合には、私の収入は、深刻な影響を与えるか？ "

脆弱性を見つけます。マップには批判的な運用インフラストラクチャは、次のステップでは、メインの脆弱性を識別します。 何が最も弱いリンクは、他のすべての要素に左右さですか？ それ可能性があるため、 1つの重要なコンポーネントのサプライヤーは、お客様の製品の80 ％が国境を横断する必要がありますして鍵を得るためには市場では、 1つのデータを復元する方法を知っている従業員たちは、 ITシステムが故障した場合、または、規制をすることが可能事業を続けるためです。 脆弱性を特徴とするには：

•他の多くの要素に左右さ;ボトルネック

•プロセスの代案なし

•協会の危険性の高い地域では、産業界、および製品（戦争や洪水ゾーンは、産業界や経済的問題を抱えた、航空会社など）

•安全でないアクセスポイントに重要なインフラストラクチャ

焦点は、まだしていることに気づくというより、内部プロセスの潜在的な外部のイベントです。 いろいろな意味では、崩壊の影響を正確に依存しない方法でこれらの要素を失敗してしまいます。 サプライヤーが失敗したかどうかをあなたの鍵は、植物のため、火災、地震、テロ攻撃、あるいは経済危機は、同じ対応計画する必要があります。

反応を開発する。そのリスクプロファイルにマッピングした後、会社の詳細な知識がどのようにこれらの操作に関連する脆弱性とその戦略的な目標や収益です。 これらの脆弱性を理解するだけでは、エンタープライズレベルの重要な意思決定を明確にした。 この決定に移動する南米から生産を中国には、たとえば、明確な影響を及ぼすには、会社のリスクプロファイルには、意思決定としては、企業の社会的責任の新しい基準を採択した。 しかし、プロフィールも完了するリスクをもたらす危険性を減らすための機会を光の中で同じ時間を示す値を獲得できます。 リスクを軽減する計画を2つに入れることができます幅広いカテゴリ：柔軟性と冗長性です。 高度な柔軟性を必要と回答通常upfrontの投資計画がほとんどあるいは全くないとinclude ：

•識別異なるサプライヤー

•異なるモードの交通機関の識別

•使用して製品用に設計されたコンポーネントの急速なスイッチング

•製造業のデザインを採用し、製品の迅速な切り替え

•複数の場所に、さまざまなタスク（柔軟）

•追加の生産能力を識別

•クロストレーニングの従業員

冗長ソリューションは、その一方で、通常の投資を必要とする能力が必要とされないかもしれません含める：

•在庫品増加

•幹部の異なるサプライヤーを開発する

•準備バックアップしてから、テレコムシステム

•持ち株未使用容量

•長期供給契約の育成

環境リスクを監視する。 、各脆弱性は、ある数多くの潜在的な反応をされる。 これを評価するために最も適切な応答が、それは、外部環境を見る必要がある。 ていることを確認して、いくつかのリスクに顕著なのは、野生のカードでは、パンデミックたりするなど、全世界同時テロにはいくつかの国々の復活対策を簡単に食ってかかる。 しかし、他のほとんどのリスクに影響を与えるもの特定の国、地域、または産業部門には、扱いやすい。 尤度を測定し、さまざまなイベントが、その会社に投資することを評価するために、各脆弱性はどのくらいです。 会社のリスクプロファイルには、絶えず変化する市場の状況の変化-経済とは、消費者の嗜好の変化、規制環境の変化は、製品としては、プロセスです。 それは本質的なリスクマップを変更することで、同社のタンデムは、早期警報システムを実装する管理計画を策定することができますので、できるだけ早く活性化されます。 詳細な発展にもかかわらず、企業のリスクマネジメントのプロフィールには、かなり複雑な過程で、簡単な自己査定できる最大のギャップをすばやく特定しています。

明確には、コストを削減することができるのは、災害リスクマネジメントの主要な利点です。 しかし、リスクマネジメントは、保険に加入することよりもずっと多くの災害後のキックでストライク。 企業戦略の関係を理解するのプロフィールやリスクは、企業ではないことを確認して不必要なリスクを服用し、それと同時に、潜在的な影響の本質的な危険性を減らすことです。 柔軟性と冗長性を介して、企業の変化に素早く対応することが市場では、これらの変更をするかどうかは、消費者の需要や共通のようにさまざまな政治的革命として珍しい。 その結果、機敏な動きでは、最終的に許可する企業との均衡を維持してトップに出てくる、絶え間なく外でも、世界のバランスです。