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Leitgeschäft ist immer eine riskante Angelegenheit gewesen, und alle Geschäfte haben einige Werkzeuge im Platz, zum von von Gefahr zu handhaben. Firmen versichern gegen Verluste, Institutsicherheit, Gesundheit und Klimaverfahren, Vorhalleregierungen, Heckewährungen, handeln Warentermingesch5äfte, und schützen ihr ES Systeme mit Brandmauern und anderen Massen. Aber im Allgemeinen werden diese Entscheidungen Silo-gegründet: gehandhabt durch Betriebsleiter, Landmanager, Kämmereien und ES Verwalter. Während diese in der Vergangenheit genügt haben können, sind sie in der Ära der voneinander abhängigen Gefahr unzulänglich. Keine Abteilung oder Unternehmenseinheit (oder sogar eine Firma) hat den Zusatzanblick, der benötigt wird, um diese Gefahren zu handhaben.
Welches’s mehr, die Tendenz in der Unternehmensführung Verbesserung während der letzten Jahre bedeutet, daß korporativere Bretter neue zugelassene Verantwortlichkeiten für Unternehmen-breites Risikomanagement haben. Seit den mittleren neunziger Jahren und besonders nach den Buchhaltungskandalen bei Enron, haben Worldcom und andere, Standardkörper in Australien, Neuseeland, Kanada, Deutschland, das Vereinigte Königreich und alle Vereinigten Staaten der Verantwortlichkeit des Brettes’s in kennzeichnenden und handhabenden Geschäft Gefahren hervorgehoben.
Grössere Gefahren gegenüberstellend, sind viele Geschäfte an einem Verlust und stellen Fragen wie: “Was können wir über höhere Gewalten oder Terroristen tun?” oder “Aren’t meine Konkurrenten gerade so verletzbar, wie ich bin?” Sie können glauben, daß sie nicht sich leisten können, die Gefahren zu nehmen, oder, nachdem siegenommen bereits Gefahren siegenommen hatten, können sie nicht sich leisten, im Gefahr Mitigation zu investieren und glauben, daß es ihre Kosten erhöht, sie verlangsamt, und sie weniger konkurrierend bildet. Handhabende Gefahr ist jedoch über das Werden flexibler und konkurrierend, nicht kleiner. Gefahr muß im gesamten Kontext der korporativen Strategie und Marktgelegenheit überprüft werden, aber das alte Sprichwort noch trifft zu, “dort ist keine Belohnung ohne Gefahr.” Infolgedessen wenden Firmen an strategisches Risikomanagement, um Resultate beim Fortfahren zu verbessern, ein löschbares globales betriebliches Umfeld aktiv sich zu engagieren. Mehr als gerade kennzeichnet eine Checkliste der Sicherheitsmaßnahmen, eine strategische Risikomanagementannäherung die Kernprozesse, die ein Einkommen der Firma’s fahren und überwacht interne Prozesse und externe Fälle, um sicherzugehen, daß Gefahr und Belohnung fortwährend neu bewertet und nachjustiert werden. Es ist eine dynamische Annäherung, die durch ein dynamisch änderndes globales betriebliches Umfeld verlangt wird. Das entscheidende Ziel ist, durch einen wiederholenden Prozeß, Firmen zu helfen, ihren Risikomanagementprozeß im Kontext von auszuwerten strukturierte “Stadien der hervorragende Leistung” Annäherung.
Eher als, alle möglichen Gefahren Katalogisierend, konnte eine Firma gegenüberstellen, soll das erste Stadium im strategischen Risikomanagement die internen Prozesse’der Firma s im Auftrag verstehen, um die relevantesten und kritischsten Gefahren zu lokalisieren. Sobald eine Firma seine eigene interne Verwundbarkeit versteht, kann sie das externe Klima für Gefahrzeichen überwachen und dann anfangen, Mitigation und Katastrophenpläne dementsprechend zu verursachen. Während Firmen möglicherweise nicht in der LageSEIN können, Unfälle zu verhindern, können sie die Auswirkung verringern, indem sie verstehen, wie ihre Betriebe beeinflußt werden können.
Das Ziel ist nicht, Gefahr zusammen zu beseitigen (eine unmögliche Angelegenheit) aber funktionsfähige Beweglichkeit zu entwickeln, die Fähigkeit zu fördern, schnell zurückzugewinnen und alternative Kurse zu plotten, um um die Unterbrechung zu arbeiten. Während globale Korporationen zu vielen der gleichen Gefahren verletzbar sind, hat jede Firma ein einzigartiges Gefahr Profil. Es gibt fünf Schlüsselschritte in der Entwicklung dieses Profils:
Geben Sie der Einkommentreiber. Der erste Schritt ist, treiber der Firma s zu kennzeichnen und dann’abzubilden ein Einkommen, die funktionsfähige Unterstützung für die gesamte Geschäftsstrategie geben. Diese sind die Faktoren, die die größte Auswirkung auf Einkommen haben würden, wenn sie gestört werden, und ein Schlag bis irgendein das Geschäft gefährden könnte. Z.B. konnte ein Unternehmen der finanziellen Services von der Informationstechnologie abhängen, soweit daß sogar 10 Minuten der Stillstandszeit eine spürbare Auswirkung auf Einkommen haben konnten. Hersteller von Verbrauchsgut hängt von seinem Marke Renommee ab.
Kennzeichnen Sie kritische Infrastruktur. Der folgende Schritt ist, die Infrastruktur einschließlich —Prozesse, Verhältnisse, Leute, Regelungen, Betrieb und Ausrüstung zu kennzeichnen,—die die feste s’Fähigkeit stützt, Einkommen zu erzeugen. Brennen Sie Renommee ein, z.B. konnte von den Produktqualitätskontrolleprozessen, Lieferant von der Arbeitspraxis und vom Schlüsselspokespeople innerhalb des Unternehmens abhängen. Forschung und Entwicklung konnten von den spezifischen Labororte tions, vom kritischen Personal und vom Patentschutz abhängen. _ wieder, sein jed Firma einzigartig, und gleichmäßig Firma in der d gleich Industrie werden geben ihr Treiber unterschiedlich. Das Ziel ist, die wesentlichen Bestandteile zu kennzeichnen, die für den Einkommentreiber erfordert werden. Der One-way, zum dies zu tun ist, indem es, was “bittet, sind die Prozesse, welches, wenn sie ausfielen, ernsthaft mein Einkommen beeinflussen würde?”
Lokalisieren Sie Verwundbarkeit. , die kritische funktionsfähige Infrastruktur abbildend, ist der folgende Schritt, die Hauptverwundbarkeit zu kennzeichnen. Was sind die schwächsten Verbindungen, auf denen die Elemente alle andere abhängen? Es könnte ein einzelner Lieferant für einen kritischen Bestandteil, ein Rand, den 80 Prozent Ihrer Produkte kreuzen müssen, um an Ihre Schlüsselmärkte zu gelangen, ein einzelner Angestellter sein, der Daten, wenn ER System ausfällt, oder eine Regelung wieder herstellen kann, die Marken es möglich, damit Sie im Geschäft bleiben. Verwundbarkeit wird vorbei gekennzeichnet:
• Ein Element, von dem viele andere abhängen; ein Engpaß
• Prozesse ohne Alternativen
• Verbindung mit risikoreichen geographischen Bereichen, Industrien und Produkten (Krieg- oder Flutzonen oder ökonomisch gestörte Industrien, wie Fluglinien)
• Unsichere Zugangspunkte zur wichtigen Infrastruktur
Beachten Sie, daß der Fokus noch auf den internen Prozessen anstatt den externen Fällen des Potentials ist. In vielen Weisen hängt die Auswirkung einer Unterbrechung nicht von der exakten Weise ab, in der diese Elemente ausfallen. Ob Ihr Schlüssellieferant wegen eines Feuers in einem Betrieb, in einem Erdbeben, in einem Terroristangriff oder in einer Wirtschaftskrise ausfällt, können Sie den gleichen Warteplan haben.
Entwickeln Sie Antworten. Nach dem Diagramm seines Gefahr Profils, hat eine Firma Wissen seiner funktionsfähigen Verwundbarkeit genau geschildert und wie diese auf seinen strategischen Zielen und Einkommen beziehen. Diese Verwundbarkeit auf dem Unternehmenniveau einfach verstehen erklärt kritische Entscheidungen. Die Entscheidung, zum von von Produktion von Südamerika nach China z.B. zu verschieben hat eine freie Auswirkung auf das Profil’Gefahr der Firma s, wie eine Entscheidung neue Standards der sozialen Verantwortung der Unternehmen annimmt. Aber das Durchführen eines Gefahr Profils holt auch zu den Lichtgelegenheiten, Gefahr bei gleichzeitig der Anzeige des gewonnen zu werden Wertes zu verringern. Gefahr Mitigationpläne können in zwei ausgedehnte Kategorien gesetzt werden: Flexibilität und Redundanz. Flexible Antworten im Allgemeinen erfordern vorgerückte Planung aber wenig oder keine upfront Investition und schließen ein:
• Kennzeichnen der wechselnden Lieferanten
• Kennzeichnen der wechselnden Modi des Transportes
• Mit Produkten entwarf für schnelle Schaltung der Bestandteile
• Herstellung annehmend, entwirft für schnelle Schaltung der Produkte
• Mehrfache (flexible) Positionen für verschiedene Aufgaben haben
• Kennzeichnen der zusätzlichen Produktion Kapazität
• Kreuz-Training Angestellte
Überflüssige Lösungen andererseits erfordern im Allgemeinen eine Investition in der Kapazität, die möglicherweise nicht sein erforderlich und einschließen kann:
• Zunehmender Warenbestand
• Entwickeln eines Rahmenorganisation der wechselnden Lieferanten
• Vorbereiten Unterstützungs ES und Telekommunikationssysteme
• Halten der unbenutzten Kapazität
• Fördern der langfristigen Lieferant Verträge
Überwachen Sie das Gefahr Klima. Für jede Verwundbarkeit gibt es eine Anzahl von möglichen Antworten. Um auszuwerten welche Antworten am angebrachtesten sind, ist es notwendig das externe Klima zu betrachten. Um sicher zu sein, fordern einige—Gefahren vornehmlich, die wilden Karten, wie ein weltweites pandemic oder simultanes Wiederaufleben von Terrorismus in einigen—Ländern einfache Gegenmaßnahmen heraus. Aber das meiste anderes riskiert—die, die ein spezifisches Land, Region beeinflussen oder industrieller Sektor—handlich sind. Indem sie die Wahrscheinlichkeit der verschiedenen Fälle abmißt, kann die Firma wieviel auswerten, um für jede Verwundbarkeit zu investieren. Ein Profil’Gefahr der Firma s ist ständig das Ändern —ökonomisch und Marktlagen ändern, Verbrauchergeschmackänderung, die regelnden Klimaänderungen, wie Produkte und Prozesse werden. Es ist wesentlich, daß die Diagramm’änderung Gefahr der Firma s im Tandem, Frühwarnsystem also Katastrophenpläne einführend so bald wie möglich aktiviert werden kann. Obgleich eine ausführliche Entwicklung eines Risikomanagement’profils der Firma s ein ziemlich durchdachter Prozeß ist, kann eine einfache Selbstbewertung die größten Abstände schnell kennzeichnen.
Offenbar ist In der LageSEIN, die Kosten eines Unfalles zu verringern ein Hauptnutzen des Risikomanagements. Aber Risikomanagement ist viel mehr als eine Versicherungspolice, die innen tritt, nachdem Unfall anschlägt. Indem sie das Verhältnis zwischen korporativer Strategie und Gefahr Profil verstehen, können Korporationen sichergehen, daß sie nicht nicht notwendige Gefahren nehmen, beim gleichzeitig Verringern der möglichen Auswirkung der wesentlichen Gefahren. Durch Flexibilität und Redundanz können Firmen zu den Änderungen im Markt schnell reagieren, ob jene Änderungen so allgemein wie unterschiedliche Verbrauchernachfrage oder so selten wie politische Revolutionen sind. Die Beweglichkeit, die Resultate schließlich Korporationen ihr Gleichgewicht beibehalten und heraus auf die Oberseite kommen lassen, gleichmäßig in einer Welt unaufhörlich aus Balance heraus.
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