映射你的业务风险简介

公司进行业务一直是一个高风险的主张，及所有行业有一些工具来管理风险。 公司投保损失，研究所的安全，健康和环境管理程序，游说各国政府，避险货币，贸易，商品期货，并保护他们的IT系统与防火墙和其他措施。 但一般来说，这些决定是筒仓基础的：管理工厂经理，国家经理人，财务部门和IT管理员。 虽然这些可能已足以在过去，他们是不够的时代，相互依存的风险。 没有任何一个部门或业务单位（或什至一公司） ，有外围视觉需要为管理这些风险。

何况，目前的趋势，在公司治理改革在过去的几年里，我们有更多的公司的董事会成员有新的法律责任，为整个企业范围内的风险管理。 自90年代中期以来，特别是经过会计丑闻，安然，世通，和其他人，标准制定机构，在澳大利亚，新西兰，加拿大，德国，美国，英国和美国等国家都强调董事会的责任，在确定和管理经营风险。

面临着更大的风险，许多企业都处于亏损，并提出问题，例如： "我们可以做些什么行为的上帝或恐怖分子？ "或"不是我的竞争对手一样脆弱，因为我吗？ " ，他们可能认为他们不能承受这样的风险，或者考虑风险了，他们不能投资于风险缓解，认为这会增加他们的成本，缓慢下来，使他们的竞争力。 管理风险，但是，大约是变得更加灵活和具竞争力的，而不是更少。 风险必须加以研究，在整体背景下的企业战略和市场机遇，但古老的格言仍然适用， "世上没有任何报偿，如果没有风险"的结果是，这些公司正在转向战略风险管理，以改善成果，同时继续积极参与在风云变幻的全球营商环境。 不止一个清单的安全管理措施，制定了一项战略风险管理办法，确定核心业务流程驱动的公司的收入和显示器内部流程和外部事件，以确保风险和报酬都不断地重新评估和重新平衡。 它是一个动态的方式，要求由一个动态变化的全球营商环境。 最终目标是，通过一个迭代过程中，以帮助企业评估其风险管理过程中，在一个结构性"阶段卓越"的做法。

而非编目所有可能出现的风险的公司可能面对的第一个阶段中的战略风险管理，是要了解该公司的内部流程，以孤立最相关和最关键的风险。 一旦公司了解其内部的脆弱性，它可以监控外部环境，为危险症状，然后开始创造减灾和应急预案。 而公司未必能防止灾害发生，可以减少冲击，如何理解他们的行动可能会受到影响。

目标不是为了消除风险共（但这是不可能的） ，但发展业务毅力，能力的培养，以尽快复苏，情节另类课程，以围绕扰乱。 而全球性的公司容易受到许多同样的风险，每家公司有其独特的风险状况。 有5个关键步骤，在发展问题，这是企业简介：

轻重缓急盈利司机。第一步，是要找出，然后映射一个公司的盈利司机，其中提供业务支持，基于整体业务发展战略。 这些因素将有最大的收入造成影响，如果中断，并冲击到任何一个可能危及生意。 例如，一个金融服务公司，可能取决于信息技术的程度，连10分钟的停机时间可能有重大影响的收入。 消费者产品公司靠自己的品牌声誉。

找出关键的基础设施。下一步是要确定基础设施，包括流程，关系人，规章，厂房及设备，即支持公司的工作能力，以创造收入。 品牌声誉，举例来说，可能取决于对产品质量的控制流程，供应商及劳务做法，并重点代言人与坚定。 研究和开发可能取决于具体实验室失水的筹措，关键人员，并获得专利保护。 再次，每家公司都具有独特性，即使是在同一个行业，将有优先次序，司机不同。 目标是要找出关键组成所需的收益驱动。 这样做的一个方法是问， "什么是过程，如果他们失败，将严重影响我的收入吗？ "

查找薄弱环节。具有绘制出关键业务基础设施，下一步是要找出主要的弱点。 什么是最薄弱的环节，内容上所有的其他人靠？ 它可以是一个单一供应商的一个关键组成部分，边界， 80 ％的产品必须跨结识你的重点市场，单一的员工，谁知道如何恢复数据，如果它系统失效，或规例，这使得它有可能为你留下来的业务。 漏洞的特点是：

•一个因素，而许多其他依赖;瓶颈

•流程，并没有其他途径

•协会与高风险的地区，行业和重点产品（战争或洪水区，或在经济上的困扰产业，如航空公司）

•不安全的接入点，以重要基础设施

通知指出，重点依然是对他国的内部流程，而不是潜在的外部事件。 从许多方面来看，影响中断不依赖于精确的方式，在这些内容的失败。 无论您的主要供应商不能因为一场火灾在一个厂，地震，恐怖袭击，或者说是一个经济危机，你可能有相同的反应计划。

发展对策。测绘后，其风险状况，公司将有详细地了解其业务的脆弱性，以及如何与它的战略目标和实现目标利润。 简单地理解这些弱点在企业层面，将澄清关键决定。 决定提出生产从南美向中国，举例来说，将有一个明确的影响，对公司的风险状况，将决定采取新的企业社会责任标准。 但在完成风险概况，同时亦会带来曝光机会，以减少风险，而在同一时间内显示的价值获益良多。 风险缓解计划可以付诸可以分为两大类：弹性和冗余性。 灵活的反应，一般需要预先规划，但很少或没有先期投资，其中包括：

•确定候补供应商

•确定候补运输方式

•使用而设计的产品，为快速切换组件

•通过制造设计为快速开关产品

•还要多（弹性）位置，为各项任务

•确定新增生产能力

•交叉培训员工

冗余解决方案，但另一方面，一般需要一个投资的能力可能并不需要，并应包括：

•增加库存

•制定一个干部候补供应商

•准备备用设备，它和电信系统

•持有闲置能力

•树立长期供应合约

监管风险环境 ，为每一个脆弱性，将有许多潜在的反应。 以评估哪一种反应，是最适合的人选，是要视乎外围环境。 可以肯定的是，一些风险，特别是，野生卡，如作为一个世界性的大流行或同声传译死灰复燃恐怖主义在几个国家-难于轻易对策。 但其他大部分风险，是影响到某一特定国家，地区或工业部门是可以管理的。 所测出的可能性的各种活动，公司可以评估有多少投资，为每一个弱点。 一家公司的风险状况是不断变化的经济和市场状况发生变化，消费者的口味变化，监管环境的变化，因为将产品和新工艺。 这是至关重要的是，公司的风险地图上的变化的同时，实施一个早期预警系统，以便应急计划，可以激活尽快进行。 尽管详细的发展，公司的风险管理档案，是一个相当详细的过程，一个简单的自我评估，可以快速找出最大缺口。

显然，能够降低成本的一场灾难，是一个重大的利益，风险管理。 但风险管理是较保险的政策，拳打脚踢后，在灾难的打击。 通过了解这种关系的经营战略和经营风险，公司可以确保它们不会采取不必要的冒险，而在同一时间，减少可能产生的影响至关重要的风险。 通过灵活性和裁员，公司可以快速反应市场变化的，无论这些变化是由于共同的，因为不同的消费需求还是难得的是政治革命。 敏捷说，结果将最终使公司，以维持其平衡，并站出来对顶部，即使在世界永远失去平衡。