Cuál son las capacidades y el líder de Ecommerce (q)
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Identificaron a dos grupos, conocidos como líderes y seguidores, de los resultados del examen. Incluyen las organizaciones que han alcanzado beneficio o la productividad gana de la puesta en práctica del e-comercio y las que no tengan. Los líderes y los seguidores exhibieron sistemas distintos de características en términos de la adopción, de la puesta en práctica, y de la integración del ecommerce. Con respecto a ecommerce, ‘los líderes’ son ésos para quién ‘el logro muy’ bueno ‘o’ excelente de las ventajas de lo beneficioso y de la mejora ha ocurrido a través de ecommerce (o, en el caso de organizaciones no lucrativas, ‘del logro’ excelente de la productividad y de ventajas de la mejora).
Las características siguientes de líderes ayudan a describir las acciones que ‘los seguidores’ pudieron desear para tomar para coger para arriba y competir con eficacia con e-comercio. Las características’ de los líderes incluyen:
• El ser más pequeño y centrado más en negocio beneficia en e-comercio;
• Siendo más probable estar en las industrias de los servicios financieros y de la informática;
• Tener un foco agresivo del coste; • Dando a e-comercio una importancia más alta en sus estrategias de negocio;
• Tener expectativas más altas y más específicas de la tecnología;
• Siendo menos probable ver barreras y mejorar capaz de reducir al mínimo los que pueden existir;
• Demostrar niveles más altos de la integración del e-comercio a través del tablero;
• Siendo más probable haber puesto EFT, EDI, el Intranet, y Extranet en ejecucio'n ya, y;
• Siendo lejano más probablemente conducir la comercialización, relaciones públicas, y la publicidad vía el Internet.
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