Неэффективные Сотрудников на рабочем месте

Поставка трудно работника отзывы очень часто неудобно, а иногда и трудная задача для любого руководителя. Вместе с тем, двусторонняя связь с работником, касающиеся их деятельности возможности и задачи является не только важным шагом в Прогрессивная дисциплинарный процесс, важно, чтобы работник способность к успеху.

При подготовке к служебной деятельностью сотрудников разговора, используя структурированный тренерской модель может оказаться полезной.

• Подготовка к Переписка

Подготовьте себя к сбору информации о служебной деятельности сотрудника. Определите умение пробелов и потенциальных возможностей. Выявление потенциальных областей согласия и разногласия до начала заседания, и рассмотреть вопрос о том, каким образом сотрудник может ответить на ваш отзыв.

Подготовка работников, разъясняя цель этого разговора, и желаемых результатов.

Выберите место и время, когда вы оба чувствовали себя комфортно, имеющие цепочку, предпочтительно в частную, нейтральной обстановке.

• Ориентация на цели

Обзор основных целей и направленности разговор - почему ты с ней, работник?

Государство желаемых результатов беседы, в том числе то, что работник должен выполнить, и как вы будете помогать им достичь этих целей.

Объясните, что разговор с двух сторон. Пусть работник знаю, что вы хотели бы услышать их точки зрения, что вы будете обмениваться уважением, а затем вместе, вы будете определять соответствующие решения.

• Доля Наблюдения

Спросите у младших поделиться своим самостоятельной оценки их деятельности и соответствующих знаний, навыков и способностей.

Слушайте внимательно. Дисплей открытым кузовом язык и готовность выслушать то, что может быть иной точки зрения.

Задавайте вопросы для уточнения вашего понимания ассоциированных в обратной связи.

Дайте Ваш взгляд на поведение работника или проблем, связанных с производительностью.

Фокусное по наблюдаемым поведением и желаемых результатов.

• Проведение Переписка

Во-первых, начните с направлениями соглашения. Затем акцент на областях, несогласие и продолжать поощрять открытые коммуникационные Вам помочь как в понимании различия во взглядах

• Управление исполнения улучшение план

Обсудить специфику спектакля Улучшение плана, целей и задач, сроков, необходимых ресурсов, а также о том, как связь будет сообщена.

Спросите у работника суммировать основные моменты беседы в целях обеспечения понимания и приверженности.

Признать работника, его вклад, и о том, как они являются ценными для компании.
Экспресс уверенность в их способности к успеху, и предлагаем продолжение тренировок и поддержки.

• Проверка исполнения прогресса

Расписание времени для обзора прогресса в выполнении Плана Улучшение, в идеале каждые тридцать дней.

Признать, успехов и сделал вехами на этом пути.

Дайте Ваш взгляд на поведение работника или проблем, связанных с производительностью.

Фокусное по наблюдаемым поведением и желаемых результатов.

В конечном счете, использование возможностей ваших работников и создание высокопроизводительных рабочих групп является ключом к успеху и финансовой жизнеспособности любой организации. "Опираясь на обширные эмпирические исследования, неопровержимым бизнес можно сделать, что культура и возможностей той или иной организации - полученных из того, как она управляет работников - это реальный и прочный источники конкурентных преимуществ."