Schwieriges Angestelltrückgespräch zu liefern ist häufig eine unbequeme und manchmal schwierige Aufgabe für jeden möglichen Inspektor. Jedoch ist Zweiwegkommunikation mit einem Angestellten betreffend ist ihre Leistung Gelegenheiten und Herausforderungen nicht nur ein kritischer Schritt im progressiven disziplinären Prozeß, es ist wesentlich zur Fähigkeit’des Angestellten s zu folgen.
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Wenn kann das Vorbereiten für ein Angestelltleistung Gespräch, ein strukturiertes trainierendes Modell verwendend vorteilhaftes prüfen.
Bereiten Sie sich vor, indem Sie Informationen über die Leistung des Angestellten’s erfassen. Stellen Sie Fähigkeit Abstände und mögliche Gelegenheiten fest. Kennzeichnen Sie mögliche Bereiche der Vereinbarung und des Widerspruchs vor der Sitzung, und betrachten Sie, wie der Angestellte auf Ihr Rückgespräch reagieren kann.
Bereiten Sie den Angestellten vor, indem Sie den Zweck des Gespräches und der gewünschten Resultate erklären.
Wählen Sie eine Position vor und setzen Sie fest, Zeit wo Sie beide bequem fühlen, das Gespräch, vorzugsweise in einer privaten, Nulleinstellung habend.
Wiederholen Sie den Hauptzweck und den Fokus des
Gespräches, – warum Sie es mit dem Angestellten habend
sind?
Geben Sie die gewünschten Resultate des Gespräches,
einschließlich an, was der Angestellte vollenden muß und wie Sie
ihnen helfen, diese Zielsetzungen zu erzielen.
Erklären Sie, daß das Gespräch doppelseitig ist. Informieren Sie den Angestellten, daß Sie ihre Perspektive hören möchten, das, das Sie Ihr teilen, und dann zusammen, stellen Sie passende Lösungen fest.
Bitten Sie den Teilnehmer, ihre Selbstbewertung
ihrer Leistung und relevanten Wissens, Fähigkeiten und Fähigkeiten
zu teilen.
Hören Sie sorgfältig. Zeigen Sie geöffnete
Körpersprache und eine Bereitwilligkeit an, zu hören zu, was eine
andere Perspektive sein kann.
Stellen Sie Fragen, um Ihr Verständnis des Rückgespräches des Teilnehmers’s zu erklären.
Geben Sie Ihre Perspektive auf den Verhalten-’oder Leistungsausgaben des Angestellten s.
Konzentrieren Sie auf beobachtetes Verhalten und gewünschte Resultate.
Zuerst fangen Sie mit den Bereichen der Vereinbarung an. Dann konzentrieren Sie auf Bereiche des Widerspruchs und fahren Sie fort, geöffnete Kommunikation anzuregen, Sie beide zu unterstützen, wenn Sie die Unterschiede bezüglich der Perspektiven verstehen
Besprechen Sie die Besonderen des Leistung Verbesserung Planes, der Zielsetzungen und der Ziele, timeframes, die erforderten Betriebsmittel und wie Rückgespräch mitgeteilt wird.
Bitten Sie den Angestellten, die Hauptsachen des Gespräches zusammenzufassen, um das Verstehen und Verpflichtung sicherzustellen.
Erkennen Sie den Angestellten, ihre Beiträge und wie
Wertsache sie zur Firma sind.
Drücken Sie Vertrauen in ihrer Fähigkeit zum Erfolg aus und
bieten Sie das anhaltendes Trainieren und Unterstützung an.
Legen Sie Zeit fest, Fortschritt des Leistung Verbesserung Planes, ideal alle dreißig Tage zu wiederholen.
Erkennen Sie die Erfolge und Meilensteine, die entlang der Weise gebildet werden.
Geben Sie Ihre Perspektive auf den Verhalten-’oder Leistungsausgaben des Angestellten s.
Konzentrieren Sie auf beobachtetes Verhalten und gewünschte Resultate.
Schließlich die Fähigkeiten Ihrer Mannschaft ist wirksam einzusetzen und das Errichten der hohe Leistung Arbeitenmannschaften ein Schlüssel zum finanziellen Erfolg und zur Entwicklungsfähigkeit jeder möglicher Organisation. “Zeichnend auf umfangreiche empirische Forschung, kann ein unwiderlegbarer Geschäft Fall gebildet werden, daß die Kultur und die Fähigkeiten einer Organisation, die – von der Weise es abgeleitet wird, Angestellte sind – die realen und aushaltenen Quellen des Wettbewerbsvorteils handhat.”
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