يرتقي العاملين في مكان العمل

من الصعب تقديم اقتراحات الموظف هو في كثير من الاحيان وغير مريحه في بعض الاحيان مهمة صعبة بالنسبة لأي مشرف. ولكن الاتصال في الاتجاهين مع موظف أدائها فيما يتعلق بالفرص والتحديات ليست سوى خطوة حاسمة فى عملية تاديبيه تقدميه ، ومن الضروري للمستخدم القدرة على النجاح.

عندما تستعد لاداء الموظف المحادثة ، وذلك باستخدام نموذج تدريب منظم قد يثبت أنه مفيد.

• التحضير للمحادثة

تعد نفسك من خلال جمع المعلومات عن اداء الموظف. مهاره تحديد الثغرات والفرص المحتملة. تحديد المجالات المحتملة للاتفاق والاختلاف ، قبل الاجتماع ، والنظر في الكيفيه التي يمكن للموظف ان تستجيب لمشاركتك.

اعداد الموظف من خلال شرح الغرض من المحادثة والنتائج المرغوبه.

اختيار المكان والزمان على حد سواء حيث كنت تشعر بالراحه بعد المحادثة ، ويفضل ان يكون ذلك في القطاع الخاص ، ووضع محايد.

• التركيز على الهدف

استعراض الغرض الرئيسي من وتركز الحديث -- لماذا انت بعد أنه مع الموظف؟

الدولة النتائج المرجوة من هذه المحادثة ، ومنها ما يحتاج المستخدم لانجازه وكيف كنت سوف تساعدها على تحقيق هذه الاهداف.

شرح ان المحادثة هو ذو وجهين. اسمحوا المستخدم اعرف ان كنت تود ان تسمع منظورهم ، بأنكم حصة يدكم ، وبعد ذلك معا ، كنت ستحدد الحلول المناسبه لها.

• حصة الملاحظات

اسأل المنتسبين يتبادلون التقييم الذاتى لادائها ذات الصلة والمعرفه والمهارات والقدرات.

تصغي بانتباه. عرض المفتوحه لغة الجسم واستعدادا للاصغاء الى ما يمكن ان يكون منظور مختلف.

طرح اسءله لتوضيح تفهمكم للالمنتسبين للاقتراحات.

قم منظور الموظف على سلوك أو أداء القضايا.

لوحظ التركيز على السلوكيات والنتائج المرجوة.

• اجراء المحادثة

أولا ، تبدأ مع مجالات الاتفاق. ثم التركيز على مجالات الاختلاف والاستمرار في تشجيع الاتصال المفتوح لمساعدتكم على حد سواء في فهم الاختلافات في وجهات

• يدير خطة لتحسين الاداء

مناقشة خصوصيات من خطة لتحسين الاداء ، والاهداف والغايات ، والاطر الزمنية ، والموارد المطلوبة ، وكيف سيتم ابلاغ واقتراحات.

اسأل الموظف الى تلخيص النقاط الرئيسية في المحادثة لضمان الفهم والالتزام.

تسلم الموظف ، ومساهماتها ، وكيف انهم لقيمة الشركة.
اعرب عن الثقة في قدرتهم على النجاح المستمر وتقديم التدريب والدعم.

• مراجعة الأداء التقدم

الجدول الوقت لاستعراض التقدم المحرز من خطة لتحسين الاداء ، والمثاليه في كل ثلاثين يوما.

نعترف النجاحات ومعالم على طول الطريق.

قم منظور الموظف على سلوك أو أداء القضايا.

لوحظ التركيز على السلوكيات والنتائج المرجوة.

وفي نهاية المطاف ، ورفع قدرات القوى العاملة وبناء الخاصة بك عالية الاداء - فرق عمل هي مفتاح النجاح المالي وقدرتها على البقاء من أي منظمة. "بالاعتماد على البحوث التجريبيه واسعة النطاق ، لا تقبل الجدل حالة قطاع الاعمال يمكن ان الثقافة وقدرات منظمة -- المستمده من الطريقة التي يدير موظفين -- هي حقيقية ودائمة من مصادر الميزه التنافسيه التي تتمتع بها."