Людских ресурсов

Людскими ресурсами (HR) имеет большую работу. HR специалисты должны адвоката работников об их будущем и управлять множеством вариантов обеспечения работников, что эта организация будет заботиться о них в той или иной мере. Зачастую в случае технологических изменений, то существует возможность, что будет сокращение персонала. Работники предвидеть это, и, таким образом, станет устойчив. Ненадежное сотрудники могут раковиной многообещающей инициативой изменения, прежде чем он даже получает началась. Таким образом, работники должны быть уверены в том, что они не будут sacri.ced. Есть много способов сделать это. HR может успокоить работников, что планы состоят-фронта, которые нужно посмотреть на их интересы. Кооперативный характер компании посылает сильный сигнал для всех сотрудников, что они будут учтены в случае проведения layoff, а не просто отбрасывается. Интересно, что мы знаем о ряде изменений усилия, которые действительно необходимо увеличить число работников, а не уменьшаться.

В случае необходимости, сокращение персонала должно быть сначала за счет естественной убыли, таких, как выход на пенсию или лиц, выезжающих компании. Во-вторых, тех, кто решит начать карьеру изменений в компании должно начинаться сразу же по их карьеры лестницы. Вы можете быть удивлены тем, сколько сотрудников в отделе готовы менять работу. Последнее, если люди должны быть уволены из-за изменений, компании должны договориться, чтобы помочь им сделать карьеру позитивные переходной экономикой. Карьера консультирование является лишь началом, но и постоянную финансовую поддержку, хотя они переподготовки также имеет важное значение. В качестве примера можно было бы обеспечить обучение на образование или обучение в течение определенного количества времени после того, лицо, уволенных. Вы могли бы определить фактические суммы, рассматривая в среднем обучение в ремесленных училищ и колледжей в общине или в прилегающих районах. Вы можете быть уверены в том, что каждый уволенных работников влиять на уменьшение силы (РИФ) получает определенную сумму на время вне фирмы, где он или она могут получить профессиональную помощь со стороны опытных вожатых карьеры, участие в работе семинаров, связанных, и доступа к важным ресурсам. Многие компании предоставляют эту долгосрочную поддержку в той или иной форме путем прохождения пакета.

Когда люди знают, что они не забыли и о том, что они имеют реальную роль в процессе принятия решений в этой компании, они могут поставить личные вопросы в стороне и сосредоточиться на оказании помощи переместить перемен. А группа управления бы наивно думать, что работники должны и будут рассматривать компании как свои. Rst приоритетом. В дни из "компанией человек" (или женщина) старше. Исследования в области работы и жизни остаток программ (Галинкси, Ким, и Бонд, 2001; Litch.eld и Питт-Catsouphes, 1999; Смит, 2001) показали, что сотрудники готовы принять иной точки зрения их работу, даже пожертвовать поощрения и деньги, в случае получения этих средств в жертву семью, и досуг. Это изменение позиции может показаться удивительным в бизнес-среде, где сокращение стало все более распространенным и работу труднее найти, но это факт.

Многие компании создали порочный круг, где очень политику по сокращению численности персонала в трудные времена создает бедных взглядов среди рабочих во время хорошие времена. Двадцать пять лет назад, когда там были жесткие времена в компании, люди были находиться на борту. IBM, например, имеет давнюю политику в отношении увольнений. Работа безопасности является реальностью. Сегодня сотрудники узнали-как правило, с трудом-о том, что если компания начинает терять деньги, их рабочие места могут быть sacri.ced. Отношение является "Почему я должен делать больше, чем минимум, ожидать, когда в любой момент я могу быть показано на дверь?" Федерал экспресс "остается одним из немногих крупных компаний, которые по-прежнему сохраняет за собой философскую концепцию" социального договора ".

Каждый слышал или знает кто-то в управлении, которые работали семьдесят часов в неделю по двадцать пять лет, а затем отпустите. Они хватать того, что их семьи растут, и sacri.ced никакой личной жизни "взять там, где они и сегодня." А где это? Зачастую позиция заключается в том, чтобы получить как в компании, как вы можете, а ты здесь, потому что вы не знаете, как долго будут продолжаться работы. В просвещенной компания будет принимать эти вопросы во внимание, и план на будущее. Существует не более важное время для проведения этой планирования, и эти шаги затем и на самого начала инициативу по внесению изменений. Кроме того, "Gen-X" и "Gen-Y" населения, которые ввели рабочей силы видели своих родителей, уволенных или видели родителя другу плохо, и был свидетелем трудностей, которые приводятся ниже. В результате, многие из этих работников не желают жертвовать своей жизнью для компании.