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Les ressources humaines (heure) a un grand travail. Les professionnels d'heure doivent conseiller des employés au sujet de leur futur et parvenir une foule d'options pour assurer les employés que l'organisation prendra à soin d'eux d'une manière quelconque. Souvent dans le cas du changement technologique, la possibilité existe qu'il y aura une réduction dans le personnel. Les employés prévoient ceci et, en conséquence, deviendront résistants. Les employés peu sûrs peuvent descendre une initiative prometteuse de changement avant qu'elle obtienne même commencée. Par conséquent, des employés doivent être rassurés qu'ils ne seront pas sacri.ced. Il y a beaucoup de manières de faire ceci. L'heure peut rassurer des employés que des plans sont rendus payés d'avance pour regarder dehors pour leurs intérêts. La nature coopérative de la compagnie envoie un signal fort à tous les employés qu'ils seront pris en compte en cas d'un licenciement et pas simplement jetés. Intéressant, nous nous rendons compte de plusieurs efforts de changement qui ont exigé réellement une augmentation du nombre d'employés plutôt qu'une diminution.
Au besoin, une réduction dans le personnel devrait d'abord être adaptée par l'usure normale, telle que la retraite ou les personnes quittant la société. En second lieu, ceux qui choisissent de lancer un changement de carrière au sein de la compagnie devraient commencer immédiatement sur leurs nouvelles échelles de carrière. Vous pouvez être étonné à combien d'employés dans un département sont disposés à changer les travaux. Durez, si les gens doivent être congédiés en raison du changement, la compagnie devrait se charger de les aider à faire une transition positive de carrière. La consultation de carrière est un début, mais l'aide financière continue tandis qu'ils sont recyclage est également importante. Un exemple pourrait devoir fournir l'instruction vers une éducation ou un programme de formation pour une certaine quantité de temps après que la personne soit congédiée. Vous pourriez déterminer la quantité réelle en examinant l'instruction moyenne aux écoles commerciales et aux universités dans la communauté ou les abords. Vous pouvez vouloir être sûr que chaque employé étendu-au loin effectué par la réduction en vigueur (RIF) reçoit une certaine quantité de temps à une société de réinsertion professionnelle, où lui ou elle peut recevoir l'aide professionnelle des conseillers expérimentés de carrière, assister à des conférences relatives à l'emploi, et accéder aux ressources importantes. Beaucoup de compagnies fournissent cet appui à long terme dans une forme ou des autres par un paquet de séparation.
Quand les gens savent qu'ils ne sont pas oubliés et cela ils ont un vrai rôle dans le processus décisionnel de la compagnie, ils peuvent mettre les issues personnelles de côté et concentrer sur le mouvement aidant le changement en avant. Une équipe de gestion serait naïve de penser que les employés devraient et considéreront la compagnie en tant que leur priorité de rst. Les jours “de l'homme de compagnie” (ou de la femme) plus de. Études sur des programmes d'équilibre de la travailler-vie (Galinksy, Kim, et Obligation, 2001 ; Litch.eld Et Pitt-Catsouphes, 1999 ; Smith, 2001) ont prouvé que les employés sont disposés à adopter une position différente de leurs travaux, même à la promotion de sacrifice et à l'argent, si gagnant ces moyens sacrifiant la famille et le temps libre. Ce changement d'attitude pourrait sembler étonnant dans un environnement d'affaires où la réduction de taille est devenue de plus en plus commune et il est plus difficile de trouver les travaux, pourtant c'est un fait.
Beaucoup de compagnies ont créé les cycles méchants où la politique même de la compression de personnel des périodes difficiles crée des attitudes faibles parmi la main d'oeuvre pendant de bonnes périodes. Il y a vingt-cinq ans, quand il y avait des moments difficiles à une compagnie, les gens ont été maintenus à bord. IBM, par exemple, a eu une politique de longue date contre des licenciements. La sécurité d'emploi était une réalité. Aujourd'hui, les employés ont appris—habituellement la manière dont dure—si la compagnie commence à perdre l'argent, leurs travaux peut être sacri.ced. L'attitude est “pourquoi devrait je faire plus que le minimum prévu quand, à tout moment, je peux être montré la porte ?” Fédéral exprimez les restes un des quelques compagnies principales qui maintient toujours la philosophie “du contrat social.”
Chacun a entendu parler ou a su que quelqu'un dans la gestion qui a travaillé soixante-dix heures par semaine pendant vingt-cinq années et était a alors laissé allez. Elles ont manqué voir que leurs familles grandissent et sacri.ced n'importe quelle vie personnelle “pour obtenir où elles sont aujourd'hui.” Et où est-ce que c'est ? Souvent l'attitude doit obtenir autant hors d'une compagnie que vous pouvez tandis que vous’au sujet de là parce que vous mettez’t savez combien de temps la volonté du travail durent. La compagnie éclairée tiendra compte de ces issues et planifiera pour l'avenir. Il n'y a plus d'heure importante de conduire cette planification et de prendre ces mesures puis au départ d'une initiative de changement. De plus, “les populations” GEN-X “et” GEN-Y qui ont présenté la main d'oeuvre ont vu leurs parents congédiés ou vus le parent d'un ami maltraité, et été témoin les difficultés qui suivent. En conséquence, plusieurs de ces employés sont peu disposés à sacrifier leurs vies pour une compagnie.
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