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Los recursos humanos (hora) tienen un trabajo grande. Los profesionales de la hora deben aconsejar a empleados sobre su futuro y manejar un anfitrión de opciones para asegurar a los empleados que la organización tomará a cuidado de ellos de una cierta manera. A menudo en el caso del cambio tecnológico, la posibilidad existe que habrá una reducción en personal. Los empleados anticipan esto y, por lo tanto, harán resistentes. Los empleados inseguros pueden hundir una iniciativa prometedora del cambio antes de que incluso consiga comenzada. Por lo tanto, los empleados necesitan ser tranquilizados que no serán sacri.ced. Hay muchas maneras de hacer esto. La hora puede tranquilizar a empleados que los planes están hechos up-front para mirar hacia fuera para sus intereses. La naturaleza cooperativa de la compañía envía una señal fuerte a todos los empleados que serán tomados cuidado en del acontecimiento de un despido y no apenas desechados. Interesante, estamos enterados de varios esfuerzos del cambio que requirieron realmente un aumento en el número de empleados más bien que una disminución.
En caso de necesidad, una reducción en personal se debe primero acomodar con el agotamiento natural, tal como retiro o personas que dejan la compañía. En segundo lugar, los que eligen iniciar un cambio de carrera dentro de la compañía deben comenzar inmediatamente en sus escalas nuevas de la carrera. Usted puede ser sorprendido en cuántos empleados en un departamento están dispuestos a cambiar trabajos. Dure, si la gente necesita ser despedida debido a el cambio, la compañía debe arreglar ayudarles a hacer una transición positiva de la carrera. El asesoramiento de carrera es un comienzo, pero la ayuda financiera continuada mientras que ella es reinstrucción es también importante. Un ejemplo pudo ser proporcionar la cuota hacia una educación o un programa de entrenamiento para cierta cantidad de tiempo después de que despidan a la persona. Usted podría determinar la cantidad real examinando la cuota media a las escuelas comerciales y a las universidades en la comunidad o los alrededores. Usted puede desear ser seguro que cada empleado puesto -apagado afectado por la reducción en vigor (RIF) recibe una cierta cantidad de tiempo en una firma del outplacement, donde él o ella puede recibir ayuda profesional por experiencia consejeros de la carrera, atender a seminarios relativos al trabajo, y tener acceso a recursos importantes. Muchas compañías proporcionan esta ayuda de largo plazo en una forma u otra a través de un paquete de la separación.
Cuando la gente sabe que ella no está olvidada y eso ella tiene un papel verdadero en el procedimiento de toma de decisión de la compañía, ella puede poner ediciones personales a un lado y concentrar en movimiento que ayuda el cambio adelante. Un equipo de la gerencia sería ingenuo pensar que los empleados deben y considerarán a compañía como su prioridad del rst. Los días “del hombre de compañía” (o de la mujer) encima. Estudios en los programas del balance de la trabajar-vida (Galinksy, Kim, y enlace, 2001; Litch.eld Y Pitt-Catsouphes, 1999; Smith, 2001) ha demostrado que los empleados están dispuestos a llevar una diversa vista de sus trabajos, uniforme la promoción del sacrificio y el dinero, si gana estos medios que sacrifican la familia y el tiempo libre. Este cambio de la actitud pudo parecerse que sorprendía en un ambiente de negocio donde el downsizing ha llegado a ser cada vez más común y los trabajos son más duros de encontrar, con todo es un hecho.
Muchas compañías han creado los ciclos viciosos donde la misma política de la reducción de personal en épocas duras crea actitudes pobres entre la mano de obra durante buenas épocas. Hace veinticinco años, cuando había épocas resistentes en una compañía, mantuvieron a la gente a bordo. La IBM, por ejemplo, tenía una política de muchos años contra despidos. La seguridad en el empleo era una realidad. Hoy, los empleados han aprendido—generalmente la manera dura—que si la compañía comienza a perder el dinero, sus trabajos puede ser sacri.ced. ¿La actitud es “porqué debe yo hacer más que el mínimo esperado cuando, en cualquier momento, puedo ser demostrado la puerta?” Federal exprese el restos uno de las pocas compañías principales que todavía conserva la filosofía “del contrato social.”
Cada uno ha oído hablar o ha sabido que alguien en la gerencia que trabajó setenta horas a la semana por veinticinco años y era entonces dejó vaya. Faltaron el ver que sus familias crecen para arriba y sacri.ced cualquier vida personal “para conseguir donde están hoy.” ¿Y dónde es eso? La actitud es a menudo conseguir tanto de una compañía como usted puede mientras que usted’re allí porque usted pone’t sabe cuánto tiempo la voluntad del trabajo dura. La compañía aclarada tomará estas ediciones en cuenta y plan a continuación. No hay hora importante de conducir este planeamiento y de tomar estas medidas entonces en el principio de una iniciativa del cambio. Además, “las poblaciones” GEN-X “y” GEN-Y que han inscrito a mano de obra han visto a sus padres despedidos o vistos el padre de un amigo mistreated, y atestiguado las dificultades que siguen. Consecuentemente, muchos de estos empleados son poco dispuestos sacrificar sus vidas para una compañía.
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