ステークホルダー

ステークホルダーの代表者からは、各グループには、組織に影響を受ける。 それらを呼び出すことによって、お客様の組織別の名前かもしれませんが、それらの機能は同じままだ。 お客様のイニシアチブを必要としていない可能性は、これらすべてのステークホルダーのグループが、我々のモデルに従っている場合、完全な範囲の関与を判別するために、あなたはどのようなもの知っている必要があります年末までには、計画段階です。

我々はさまざまなステークホルダーのリストとともに、どのように選択して、かれらとその役割と責任期間中の各段階では、は

1 。 アッパーには通常の管理者レベルの幹部や支持者のイニシアチブを開始して財源;

2 。 上司ラインマネジャー業務を担当するグループ（スタッフ） ;

3 。 マネージャ -のマネージャーを変更するドライブを誰が主導権を変更すると鉛の運営委員会;

4 。 訓練/アナリストのパフォーマンスグループのメンバーは教育の学習者を監視する、知識、技能の向上、およびパフォーマンス管理のための組織;

5 。 人的資源グループのメンバーから、従業員の問題に対処する人;

6 。 スタッフの従業員からの地域では組織の変更によって影響を受けることは、

7 。 経営情報サービスにして、グループのメンバーは、監督機関の技術的なインフラストラクチャです。

加えて、お客様を見つける：

• 運営委員会に変更して、チームをリードして主導権を変更する組織;

• 金融アナリストの予算編成を専門とするスタッフのメンバーたちは、コスト/利益予測、および投資収益率（ ） ;

• 通信の専門家たちの書き込みにはスタッフメンバーのリリースは、メモ、との記事については、その組織を変更するためのイニシアティブは、イントラネット、およびメディア;と

• 組織開発のアナリストの分析を専門とする人の相互作用の運営委員会に変更します。