I consegnatari sono rappresentanti da ogni gruppo affected in un'organizzazione. La vostra organizzazione può denominarla dai nomi differenti, ma le loro funzioni rimangono le stesse. La vostra iniziativa non può richiedere tutti questi gruppi dei consegnatari, ma se seguite il nostro modello per la determinazione della portata completa della partecipazione, saprete di quali avete bisogno per la fine della fase di progettazione.
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I vari consegnatari che elenchiamo, con come selezionarlo ed i loro ruoli e responsabilità durante l'ogni fase, sono
1. Dell'amministrazione persone—superiori solitamente al livello esecutivo che iniziano o sostengono l'iniziativa con i mezzi finanziari;
2. Linea—responsabili dei soprintendenti incaricati dei gruppi operativi (del personale);
3. Cambi il responsabile—il responsabile che guiderà l'iniziativa e conduca il comitato di coordinamento del cambiamento;
4. Membri degli analisti—di Training/Performance del gruppo educativo che sorvegliano imparare, della conoscenza, del miglioramento di abilità e dell'amministrazione di prestazioni per l'organizzazione;
5. I membri delle risorse umane—dal gruppo che trattano con l'impiegato pubblica;
6. —Di impiegato di concetto dalle zone dell'organizzazione che sarà influenzata dal cambiamento; e
7. Membri di servizi d'informazione—dell'amministrazione del gruppo che sorveglia l'infrastruttura tecnica dell'organizzazione.
In più, troverete:
• Cambi il comitato di coordinamento—la squadra che conduce l'iniziativa del cambiamento nell'organizzazione;
• Membro del personale—dell'analista finanziario A che si specializza stanziare, nelle proiezioni di cost/benefit e nel ritorno sull'investimento (ROI);
• Membro del personale—dell'esperto A di comunicazione che scrive i rilasci, gli appunti e gli articoli sull'iniziativa del cambiamento per l'organizzazione, il Intranet ed i mezzi; e
• Persona dell'analista A—di sviluppo di organizzazione che si specializza nell'analizzare l'interazione del comitato di coordinamento del cambiamento.
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