Tenedores de apuestas

Los tenedores de apuestas son representantes de cada grupo afectado en una organización. Su organización puede llamarlos por diversos nombres, pero sus funciones siguen siendo iguales. Su iniciativa no puede requerir a todos estos grupos de tenedores de apuestas, pero si usted sigue nuestro modelo para determinar el alcance completo de la implicación, usted sabrá a que usted necesita para el final de la fase del planeamiento.

Los varios tenedores de apuestas que enumeramos, junto con cómo seleccionarlos y sus papeles y responsabilidades durante cada fase, son

1. De la gerencia personas—superiores generalmente en el nivel ejecutivo que inician o apoyan la iniciativa con los recursos financieros;

2. Línea—encargados de los supervisores a cargo de grupos operacionales (del personal);

3. Cambie a encargado—el encargado que conducirá la iniciativa y conduzca a comité de dirección del cambio;

4. Miembros de los analistas—de Training/Performance del grupo educativo que supervisan aprender, del conocimiento, de la mejora de la habilidad, y de la gerencia de funcionamiento para la organización;

5. Los miembros de los recursos—humanos del grupo que tratan del empleado publican;

6. Empleados—de personal de las áreas de la organización que será afectada por el cambio; y

7. Miembros de los servicios informativos—de la gerencia del grupo que supervisa la infraestructura técnica de la organización.

Además, usted encontrará:

• Cambie a comité de dirección—el equipo que conduce la iniciativa del cambio en la organización;

• Miembro del personal—del analista financiero A que se especializa en el presupuesto, proyecciones de cost/benefit, y vuelta en la inversión (ROI);

• Miembro del personal—del especialista A de la comunicación que escribe lanzamientos, notas, y los artículos acerca de la iniciativa del cambio para la organización, el Intranet, y los medios; y

• Persona del analista A—del desarrollo de organización que se especializa en analizar la interacción del comité de dirección del cambio.

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