利害关系方

各利益相关方代表，由每个小组的影响，在一个组织。 贵机构可称他们为不同的名称，但其功能还是一样的。 你的倡议下，可能并不需要所有这些团体的利益相关者，但是，如果你按照我们的模型，为确定充分的参与范围，你就会知道哪些是你需要到去年底，该规划阶段。

各利益相关者，我们的名单，连同如何选择他们自己的角色和责任，在每一个阶段，都

1 。 上层管理 -通常是人在执行层面，他们发起或支持，主动与财政资源;

2 。 监事线经理，负责业务（工作人员）的团体;

3 。 变更经理人 -经理人将驱动倡议，并带头转变指导委员会;

4 。 培训/绩效分析家安理会成员的教育集团负责监察的学习，新知识，新技能的改善，以及绩效管理的组织;

五， 人力资源的成员，由该小组负责处理员工问题;

六， 工作人员和雇员，从地区，该组织将受这些变化;

七， 管理信息服务小组各成员监督的技术基础结构，该组织。

此外，你会发现：

• 变更督导委员会 -团队领导的改革倡议，在本组织;

• 金融分析师 -一名工作人员，他们擅长于预算编制，成本/效益预测，投资回报率（ ROI ） ;

• 通信专科 -一位工作人员写新闻稿，备忘录，并采用各种文章转变为主动组织，企业内网路及媒体;

• 组织发展分析师 -一个人擅长于分析相互作用的变化督导委员会。