銀行のe戦略（戦略開発および実装）

防衛戦略
そこには5つの問題に直接的に役立つ戦略を定義します。 これらの問題を定義するのに役立つ団体の人たちは何を何になりたいかを達成するとします。

（ 1 ）運用戦略の効果ではありません
（ 2 ）ユニークな活動での戦略にかかっている
（ 3 ）持続可能な戦略的な位置を必要とする貿易債権取立
（ 4 ）ドライブの両方を合わせて、持続可能な競争上の優位性
（ 5 ） rediscovering戦略は、すべての産業の重要な問題だ。

銀行業界の大部分は継続を使用するには、インターネット戦略とその防御を選択した傍観者の立場から見ました。 銀行のインターネットバンキングを実装する主な動機は、彼らの亡命を防ぐため、銀行や金融の顧客に他のインターネットサービスプロバイダです。 銀行は、インターネットを見て何かを無視することはできませんが、 "これは難しいだろうから、実際に金を稼ぐ"とします。 明らかに、インターネットバンキングの段階ではまだ、実験を通じて成長します。 銀行は、まだ障害を自動化しようとして労働集約的なバックオフィス業務です。 その結果、銀行が所見を維持することは難しいと競合する中で、インターネット技術を他の銀行や銀行以外の金融機関のための新製品や新デリバリーシステムです。

積極的なインターネット戦略
銀行が必要に注力して、積極的なインターネット戦略の重要な要素です。 銀行に必要なインセンティブを提供することがプッシュに切り替えるには、顧客のオンラインサービスを納得させると同時に、顧客の期待と顧客のリピート率を強化します。 銀行の必要性を提供するためのサービスではなく、より高い品質と競争価格に基づいており、コストを完全にします。 銀行のニッチ市場を決定する必要がありますが、それらは追求しなければ企業の小売銀行と同様の取り組みました。 先見の明は、戦略的に重要なことは、より積極的な戦略を確立されていることに比べてどのようなものになる可能性があることは、業界のリーダーです。 企業は取らずに反応するとの積極的なアプローチを業界のリーダーシップだ。 銀行業を喜んでなければならない適切な質問を参照してください彼らはどこに立つためには、特定の産業を積極的にアプローチします。 たとえば、ハーメルとprahaladがもたらす問題をいくつかの高官は、米国の企業は、業界のトレンドを見つけることができ、業界全体を変更します。 会社が見つかりましたら、この傾向は、かれらはどうかを尋ねられることも可能なはずの議論を維持するために丸一日、自らの間では、このような傾向の影響については、お客様の会社と業界ます。 同社の関係者は、残念なことに、この作業を行うことができなかった。 かれらは、しかし、タスクを実行することができて、ずっとシンプル質問など：てもらえません議論を維持するために8時間の問題についてどのように配分する企業の諸経費、売上高の目標を設定し、移転価格を管理するか？ たとえば、バイエル株式会社、本社ピッツバーグ、ペンシルベニア州、会社の種類は、未来を見ることは積極的にします。 どのような観点から見ると、会社のために行うことができた。 この証明してきたから、同社製品を開発しましたと同様の特許を受信します。 この社会全体のことを示しバイエルで検討して、将来の福祉ます。 この手順ではありません戦略的な先見の明にできることですが、数時間のブレインストーミングします。 これは、その手続きには時間がかかると努力が評価され、研究の多くは、業界として可能な限りします。 銀行業のポートフォリオを構築する必要があるとの情報を継続的学習ツールとして使用します。 この継続的学習を行う企業の大半が、特定の問題だけにします。 彼らを実現するかもしれませんが、この程度の重要性と、そこにいるすべての関数を実行する必要があり、彼らのビジネス上の決定します。 銀行にされることは、最も効果的なものになるとの戦略的な先見の明を組み込むと認識して消費者にデジタルビジネスデザインを望んでいます。 最後に、銀行を実装する必要があり技術を統合するフロントおよびバックエンドのシステムにします。 になることは明らかだ"もっと銀行は出発の欲望を示す、能力、および戦略的なドライブを必要とされる電子バンキングレースに勝つために"

彼らの試合をしなければ銀行の組織構造の戦略を確保するための重要な課題として組織的活動が最も効果的です。 新たな戦略を実装する際に、企業でもなければ権利があることを確認して彼らのマネージャーが正しいハンドルベストポジションを変更します。 銀行経営の両方があることを確認する必要があり、スタッフのスキルは、必要に応じて、それが組織内の適切な指導します。

ラインの下に利益をもたらす産業e-banking/e-lending
この時点までに、私たちは基本的には何に焦点を当て、どのように顧客の欲求や銀行の戦略を開発することができ最良の位置を最適化してそれらのニーズを満たすします。 しかし、どのように具体的には、銀行自身の利益の最下行からの電子バンキングですか？ ものの、初期投資や立ち上げ費用が高価で、コストを大幅に減少するためには、 2つの主要な理由があります。 まず、伝統的に働くようになりました自動手動で集中します。 第二に、安価なインターネットは1回のトランザクションあたりのコストを比較して、伝統的な取引のatmと電話します。 また、銀行の費用は減少し、彼らの売上高が増加している。 電子バンキングは、顧客との関係を改善するため、銀行はより経験を保持します。 結果として、より満足する能力を追加しました顧客ベースに達すると、新規顧客の地理的な市場は、銀行は新たな顧客を獲得します。 最後に、銀行はクロスを参照してくださいが増加したのは、製品を販売します。 この結果は、これらすべての機会をより多くの資産および顧客ごとの残高を高くします。 売上高成長率の低下と費用として、銀行のメリットは間違いでの最下行を参照しています。

革新的な理論の拡散
しかし、どうすれば銀行にあることを確認して採択される技術革新や社会に受け入れられ、特にニッチ市場をされてますか？ 技術革新の普及をどのように革新的な理論的な根拠を与え、広く受け入れられて社会内であると説明してパターンを採用するかどうかを決定するための新しい技術革新になるでしょうか成功しません。 拡散理論について議論したとき、それを覚えておくことが重要ではありません1つ十分に定義され、包括的理論ではなく、むしろ、多くの理論の組み合わせであるからいくつかの規律します。
メインの4つの要素が含まれ拡散過程：
革新
通信や技術革新の促進
時間/採択率
メンバーの社会的なシステム/ニッチ市場
そこには5つの特徴を認識する方法については、革新的な：複雑さ、互換性、裁判の能力は、可観測、相対的優位とします。 より多くの人に使用すると、インターネット上で快適になってきて、電子バンキングになるでしょうそれほどややこしくもより多くの人と同じように簡単にとらえているかを理解します。 銀行としての開発を続けてより良いプライバシー保護ポリシーについては、電子バンキングが少なくなるため、消費者に危険性のためになるとの互換性をより多くの既存の値に戻します。 銀行のようなインセンティブを提供する無料のオンラインバンキングは、消費者の他の製品を試して速くなった。 電子バンキングの恩恵を明らかにしなければならない、消費者は、かれらよりもしなければならないという考えに取って代わることはしようとしました。 調査によると、革新的な電子バンキングのように、これは簡単に理解し、いくつかの利点を提供する、を使用することが試験的に使用され、現在の業務とは互換性、採択されるずっと高速での増加率の経験が拡散します。
革新しなければならない特定の通信チャネルを介して、時間をオーバーします。 実際には、技術革新を通過する5つの段階を含む：知識、説得力、意思決定、実装、および確認してください。 銀行使用すべきマスメディアやマーケティングの知識創造を促進する段階で、誘致、およびユーザーの誘惑e-banking/e-lendingを試してみました。 しかし、実際に売るためには、その製品の消費者に受け入れ、銀行を説得する必要があり、顧客の通信チャネルを介して対人対マスメディアます。 一度、消費者の好意的な態度を開発しましたe-banking/e-lendingを使用することを決定し、採択が発生した。 しかし、このプロセスに終わりはありません;銀行が必要ですがうまくいくことを確認して実装してあり、十分な確認と積極的な補強の成果に基づいています。 銀行なければならないことに注意しての採択は、電子バンキングの期間を経る遅いのですが、緩やかな成長を示しているとヒット期間の急速な成長は、結局安定させることが、その後減少した。 そのため、この理論は、採択率が非常によく似て、通常の製品ライフサイクル、および銀行を理解することができるようにして良い位置にして、各ステージ

将来的側面e-banking/e-lending
顧客の一日を想像したときに、自分の車を運転中に、中国出張する、拾い上げることができた携帯電話やハンドヘルドプラグ彼のパーソナルコンピューティングデバイスと完全にすべての金融取引でほんの数分かかります。 彼/彼女は1つのアカウントからお金を別の動きは、すべてのステータスを確認して彼/彼女のアカウント、または、新しいアカウントを作成またはオープンしても、新しい保険に加入します。 サービスの範囲を提供することができると多様性を確保するだけではありませんが、個人的にもよります。 将来の技術ロードマップは、銀行業界の受け入れを含む、強化、および拡張の分野でのeコマースです。 インターネットの速度や情報を確実に成長を続け、燃料のインターネット世帯に優しい米に加えて、継続的に強いと広範なワイヤレスアクセスは、プライバシー保護の電源電流より多くの顧客を定期的に、ユーザーの数を増やすことも新しいオンライン銀行の顧客にします。 これらの技術の進歩が、爆発的に成長して結合して、インターネットを作成するには、より多くの顧客を要求します。 銀行の挑戦を受け入れることに焦点を合わせると続ける彼らのビジネスの発展と成長の主な目的として、新技術の手段として、将来的には間違いなく存続します。 デジタル時代のダーウィニズムているようだが、ここに復讐、および金融機関を統合することで時間をおきすぎて、これらの通信チャネルをeコマース戦略は自身を見つけるだろうかと自分の顧客には、何が起こったかを最終的には、ミスの波てまいります。