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Defensive Strategien
Es gibt fünf direkte Ausgaben, die helfen,
Strategie zu definieren. Diese Ausgaben willen helfen
Organisationen, zu definieren, was sie sind und was sie vollenden
möchten.
(1) ist funktionsfähige Wirksamkeit nicht Strategie
(2) Strategie Reste auf einzigartigen Tätigkeiten
(3) erfordert eine stützbare strategische Position
Kompromisse
(4) fährt Sitz Wettbewerbsvorteil und sustainability
(5) Strategie wiederentdeckend, ist eine wichtige Ausgabe
für jede Industrie.
Das Bankwesen in den meisten Fällen fährt fort, eine defensive
Internet-Strategie zu verwenden und beschließt, von den Nebenerwerben
aufzupassen. Das Bank-’ Hauptmotiv, zum des
Internet-Bankverkehrs einzuführen soll Lossagung ihrer Kunden zu
anderen Internet-Bänken oder finanziellen zu Diensterbringern
verhindern. Bänke sehen das Internet als etwas, daß sie nicht
ignorieren können, aber “von, welchem es schwierig ist,
Geld wirklich zu bilden”. Offensichtlich ist
Internet-Bankverkehr noch in einem Stadium des Wachstums durch
Experiment. Bänke werden noch mit dem Versuchen, ihre
arbeitsintensiven Zurückbüro Betriebe zu automatisieren
herausgefordert. Infolgedessen finden Bänke es schwierig, mit
der Internet-Technologie beim Konkurrieren oben zu halten mit anderen
Bänken und non-bank Geldinstituten für neue Produkte und neue
Anlieferung Systeme.
Konkurrenzfähige Internet-Strategie
Bänke müssen auf die Schlüsselelemente einer
konkurrenzfähigen Internet-Strategie konzentrieren. Bänke
müssen Anreize anbieten, die den Kunden zum Schalter zu den
on-line-Dienstleistungen drücken und gleichzeitig die Kunde s’Erwartungen erfüllen und Kunde Loyalität verstärken.
Bänke müssen ein hochwertigeres des Services zur Verfügung
stellen und nicht konkurrieren völlig gegründet auf Preis und
Kosten. Bänke müssen ihren Nische Markt feststellen, aber sie
sollten korporatives sowie Privatkundengeschäftinitiativen ausüben.
Strategische Vorsorge zu haben ist für eine konkurrenzfähigere
Strategie wichtig, indem man herstellt, was sie verglichen tun mit,
was sie tun konnten, um Führern in ihren Industrien zu stehen.
Firmen nehmen eine reagierende Annäherung gegen eine proaktive
Annäherung zur Industrieführung. Das Bankwesen muß bereit
sein, die rechten Fragen zu stellen, um zu sehen, wo sie in ihren
spezifischen Industrien stehen, um eine proaktive Annäherung zu
nehmen. Z.B. warfen Hamel und Prahalad eine Frage zu einigen
oberen Beamten einer VEREINIGTE STAATEN Firma auf, um eine Tendenz in
ihrer Industrie zu finden, die die Industrie als Ganzes ändern
könnte. Sobald die Firma die Tendenz fand, wurden sie gebeten,
wenn sie eine Debatte für einen vollen Tag, unter selbst, über die
Implikationen dieser Tendenz zu Ihrer Firma und zur Industrie
unterstützen konnten. Die Firmabeamten waren leider nicht
imstande, diese Aufgabe durchzuführen. SieWAREN jedoch in der
Lage, die Aufgabe auf einer viel einfacheren Frage, wie
durchzuführen: Konnten Sie unterstützen eine Debatte acht
Stunden lang auf der Ausgabe von, wie Sie korporative overheads
zuteilen, Absatzziele einstellen und Übergangspreise handhaben?
Z.B. ist Bayer Corporation, Hauptsitz gehabt in Pittsburgh,
Pennsylvania, eine Art Firma, die in die Zukunft proaktiv schaut.
Die Firma betrachtet, was sie für die Industrie tun kann.
Dieses ist durch Produkte nachgewiesen worden, welche die Firma
sich entwickelt hat, sowie empfangend, patentiert. Dieses zeigt
die Gemeinschaft als Ganzes, daß Bayer in die Wohlfahrt seiner
Zukunft schaut. Diese strategische Vorsorge ist nicht ein
Verfahren, das in einigen Stunden der Geistesstörung erfolgt werden
kann. Es ist ein Verfahren, das Zeit und Bemühung nimmt, so
viel der Industrie auszuwerten und zu erforschen, wie möglich.
Das Bankwesen muß eine Mappe der Informationen errichten und
dieses als kontinuierliches erlernenwerkzeug verwenden. Die
meisten Firmen führen dieses kontinuierliche Lernen, aber nur auf
bestimmten Ausgaben durch. Sie können möglicherweise nicht den
Umfang und den Wert von diesem verwirklichen, der in allen Funktionen
ihrer Geschäft Entscheidungen durchgeführt werden muß. Die
Bänke, die am wirkungsvollsten sind, sind die mit der strategischen
Vorsorge, die bewußt werden und verbinden, Verbraucher wünscht in
ihre digitalen Geschäft Designs. Schließlich müssen Bänke
Technologie einführen, die die vorderen und Hintersysteme integriert.
Es wird offensichtlich, daß “mehr Bänke beginnen,
den Wunsch, die Fähigkeit und den strategischen Antrieb zu zeigen,
der angefordert wird, das Ebankverkehr Rennen zu gewinnen”
Bänke müssen ihre Organisationsstruktur zur Strategie zusammenbringen, um sicherzugehen, daß die kritischen Aufgaben und die Tätigkeiten effektiv organisiert werden. Wenn sie eine neue Strategie einführen, müssen Firmen auch überprüfen, ob sie die rechten Manager in den richtigen Positionen, zum der Änderung gut anzufassen haben. Bänke müssen sicherstellen Management und Personal, die notwendigen Fähigkeiten zu haben, und die dort ist korrekte Führung innerhalb der Organisation.
Grundlinie-Nutzen zur E-Banking/E-Lending Industrie
Bis zu diesem Punkt haben wir im Allgemeinen
konzentriert auf, was der Kunde wünscht und wie Bänke Strategien gut
entwickeln können, um sich in Position zu bringen, um jene
Notwendigkeiten gut zu erfüllen. Aber wie genau profitieren
Bänke selbst auf dem Endergebnis von Ebankverkehr? Obgleich die
Ausgangs-Investition- und Start-upgebühren teuer sind, sinken Kosten
drastisch aus zwei Hauptgründen. Zuerst traditionsgemäß
manuell wird intensive Arbeit jetzt automatisiert. Zweitens ist
das Internet pro Verhandlung im Vergleich zu den Kosten der
traditionellen ATM und Telefonverhandlungen preiswerter.
Zusätzlich während die Bank-’ Kosten sinken,
steigen ihre Einkommen. E-Bankverkehr verbessert Kunde
Verhältnisse und folglich erfahren Bänke grösseres Zurückhalten.
Resultierend aus einem erfüllten Kundenbestand und der
addierten Fähigkeit, Kunden in den neuen geographischen Märkten zu
erreichen, gewinnen Bänke neue Kunden. Schließlich sehen
Bänke eine Zunahme des Leistungsverbunds ihrer Produkte. Alle
diese Gelegenheiten ergeben mehr Werte und höhere Balancen pro
Kunden. Während Einkommen wachsen und Kosten sinken, sehen
Bänke definitiv den Nutzen im Endergebnis.
Diffusion (Zerstäubung) der Innovationen Theorie
Aber wie können Bänke, daß ihre Innovation von
der Gesellschaft angenommen und angenommen wird, besonders durch ihren
Nische Markt sicher sein? Diffusion (Zerstäubung) der
Innovation gibt eine theoretische Grundlage auf, wie Innovationen weit
innerhalb der Gesellschaft angenommen werden, indem sie die Muster der
Annahme erklären und folglich feststellen, ob eine neue Innovation
oder nicht erfolgreich wird. Wenn man Diffusion (Zerstäubung)
Theorie bespricht, ist es wichtig, daran zu erinnern, daß sie nicht
gut definierte eine, komplette Theorie ist, aber eher eine Kombination
einer Anzahl von Theorien von einigen Disziplinen.
Die vier Hauptelemente im Diffusion (Zerstäubung) Prozeß
schließen ein:
Die Innovation
Kommunikation und Förderung der Innovation
Time/rate der Annahme
Die Mitglieder eines Sozialsystem/niche Marktes
Es gibt fünf Eigenschaften auf, wie Innovationen
wahrgenommen werden: Kompliziertheit, Kompatibilität,
Probefähigkeit, Wahrnehmbarkeit und relativer Vorteil. Mit mehr
Leuten mit und auf dem Internet bequemer werden, wird Ebankverkehr
weniger verwirrend und mehr Leute nehmen ihn wahr, wie einfach zu
verstehen. Da Bänke fortfahren, bessere
Privatlebenschutzpolitik zu entwickeln, ist Ebankverkehr zum
Verbraucher weniger riskant und wird folglich mit vorhandenen Werten
kompatibler. Bänke, die Anreize wie freier on-line-Bankverkehr
anbieten, verleiten den Verbraucher, um das Produkt schneller zu
versuchen. Der Nutzen des Ebankverkehrs muß zum Verbraucher auf
der Hand liegen, und sie müssen als die Idee besser sein, die er
versucht zu ersetzen. Forschung zeigt, daß Innovationen
Ebankverkehr mögen, die einfach zu verstehen sind, einigen Nutzen
anzubieten, ist vorhanden, auf einer Probegrundlage zu verwenden, und
ist mit gegenwärtigen Betrieben kompatibel, wird viel schneller
angenommen werden und eine erhöhte Rate der Diffusion (Zerstäubung)
erfährt.
Innovationen müssen durch bestimmte Führungen, Überzeit
mitgeteilt werden. Die Innovation überschreitet wirklich durch
fünf Stadien, die einschließen: Wissen, Überzeugung,
Entscheidung, Implementierung und Bestätigung. Bänke sollten
Massenmittel und Kreatin benutzen
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