관리 감독의 가장 중요한 포커스

당신은 방금 끝난 고용인 방법에 대한 논의가 집중해야합니다 시간이 덜 그녀의 일을 사회적과 더 많은 시간을 개선 코칭 세션을합니다. 이 대화를하신 적이 전에,으로나마 뜻밖에도, 그리고 그 결과로, 거기되었습니다 변경 사항이없습니다. 그녀는 그녀를 아래에 앉아하신 후 변경 사항을 정식으로 코칭 세션을하지만 약 1 주일 정도에 대해서만합니다. 당신 희망이 시간, 당신의 포인트에 성공했다 걸쳐 운전합니다.

부하 직원에 동의 얻기에 대한 개선이 필요가있습니다가 가장 중요한 단계에서는 관리 감독 방법을합니다. 이 시나리오는 매우 친숙한 때문에 종종,이 단계는 항상 음 - 파악거나 행동을 한 적이 없다, 깎아 영구적인 개선합니다.

피드백과 코칭은 2 개의 다른 것. 상황을 하나 또는 이벤트에 대한 응답으로, 직원의 의견을 수렴하여 감독자를 제공합니다. 더 많은 대인 관계, 코칭 dwells을 개발 동향을 파악하고 개선 및 발전 전략을 행동합니다.

코칭은 예술에 관한 학습과 성장의 기회로 전환 및 이벤트 상황을합니다. 이 기간에 해당되는 예로, 누락 여러 개의 마감일 마감 시간은 필수적에도 불구하고 그 모임에 통보되고, 직장을 계속해서 늦게 도착할 지각은 허용되지 않음을 상기시켜를 받고, 그리고 다른 사람을 방해 지속적으로 피드백을받을에도 불구하고 그러한 행동은 적절치 않다고합니다. "씹는 아웃"는 경영 코칭의 목표는합니다. 일할 수 있지만, 일반적으로 악화 문제를 그냥합니다. 수동적 - agressive하는 경향이 될 직원이 전술에 대한 응답으로합니다. 그들은 아무것도하지 않고 발가락 이상 또는 이하 라인을 묻는 뭐지.

일반적으로, 감독해야합니다 귀환 이후 실시한에서만 제공되었습니다 적어도 한 번 이상 부하가 작동하지 않는 경우가 예상대로합니다. 어떤 경우에는, 그래도 바로 전에 코치를 고용해야합니다 성능이 추세로 진화하는 문제.

코칭의 중요한 요인은 두 -식으로 대화에 참여하는 구체적인 코칭 기술 및 기법, 상호 작용하는 일련의 단계 또는 목표, 용기와 신념, 그리고, 물론,이 유머 감각이있는합니다.

경영 코칭 초점을 맞추고 개선 및 필요성을 이해하는 종업원의 도움을 받고있는 직원을 저지 르도록 영구적으로 단계를 수행하여 성능을 향상을 복용합니다. 가장 본질적인이 두 번째 1.